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摘要：在建筑工程施工期间会涉及多种专业，不同专业项目需要应用针对性的施工技术及施工工艺等完成施工作业。所以，科学有效的施工管理工作尤为重要，但其管理内容较多、管理过程相对复杂且难度较高。为了保证施工管理的有效性，还需重视其协调管理工作，加强施工过程中各专业部门的有效沟通，强化协调管理的积极作用，确保建筑工程的施工质量。基于此，文章针对建筑工程施工管理中协调管理的作用进行了分析、探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;协调管理;作用分析

前言：

在工程施工过程中，施工人员需要依照建筑工程的施工要求和实际情况开展科学、高效的施工管理工作，保证协调管理工作的可行性，严格把控施工全过程。针对施工重点、难点，采取针对性的管理措施，提高各专业部门协调管理的工作效率，切实保障建筑工程施工管理的高效性。

一、建筑工程施工中协调管理的作用

建筑工程施工中的协调管理工作主要通过科学有效的管理方式对施工组织、施工作业等内容开展全面性协调工作，由此提高建筑工程各专业部门间的交流、沟通，保证各环节施工操作的无缝衔接，做好各专业的协调处理工作，实现对建筑工程施工质量的把控。

协调管理工作涉及了建筑工程的设计、施工质量、人员组织及工程进度等多方面内容，是建筑工程施工管理中的重要部分。由于建筑工程各专业项目较多，所以协调管理的方式并不统一，其需要根据各专业项目采取针对性的管理手段，以此明确各专业施工组织及施工技术的规划情况，进而保证各环节的施工质量。并且，协调管理工作还能严格把控施工技术的规范性，利用先进的机械化技术提高协调管理的专业化水平，提升各施工技术应用的有效性。例如，工程负责人可引进BIM技术创建三维立体动态建筑模型（如图1），而协调管理人员可通过完整且详细的建筑模型明确工程各专业施工管理的重点及难点，便于其对工程施工中存在的交叉作业进行分析，以便采取相应措施加以管控，有效规避施工操作中的安全事故，如此可为工程施工管理提供更加专业的技术指导，切实体现协调管理的价值。

二、建筑工程施工中协调管理工作存在的主要问题

建筑工程施工过程中的协调管理工作包括了多项内容，其贯穿于建筑工程设计、施工、监理等多项专业及技术工种，也因此协调管理工作时常受到不稳定因素的影响，进而无法保证协调管理的有效性。以下做出了简要分析：

（一）针对施工技术存在的问题

对于现代化建筑工程而言，不仅要保证工程的施工质量，还要确保建筑空间结构的舒适性，为了提高建筑工程各专业项目的施工质量、提升整体建筑的安全性及稳定性，在建筑工程水电安装、机电安装、消防工程及监控系统等项目操作过程中，都需要根据各项目的施工需求及实际情况选择合适的施工技术开展具体操作，进而提高各专业项目的标准性[1]。然而，不同的专业项目都有相应的规划空间及技术要求，在具体施工过程中，施工人员需要保证各专业项目间的施工顺序及施工位置的合理性，所以针对各环节的施工技术而言，必须加以重视。但从建筑工程施工协调管理的实际情况来看，许多施工人员并没有落实操作规范，对各专业项目的施工技术也缺乏熟练应用，对现代化技术、设备等缺少认知，进而降低了各专业项目间施工技术的协调管理效率，甚至影响了整体建筑工程的施工质量。

（二）针对施工管理存在的问题

建筑工程是一项专业且系统性的复杂工程，在施工过程中不仅要对施工技术进行科学管理，还要加强施工组织、材料质量及施工工艺等方面的管理措施。然而，许多建筑工程的管理机制呈分包状态，即工程承包商将工程施工作业交付于其他分包商完成，并由分包商开展施工管理工作，但这一管理模式存在明显不足，不但增加了协调管理的难度，还提高了协调管理工作的复杂性。另外，部分建筑工程的施工组织并不合理，施工人员的专业能力及综合素质不高，在具体操作过程中，施工人员并没有明确自身责任、落实操作规范，甚至因操作不标准而发生返工现象，严重影响了施工管理的有效性，同时还给协调管理工作带来了更多问题。

三、完善建筑工程施工中协调管理的有效措施

（一）提高施工技术协调管理的可行性

在对建筑工程施工技术进行协调管理时，可将工程施工图纸为基础开展相关工作，强化协调管理工作的全面性及完整性，提高施工图纸的综合质量。工程设计师在绘制施工图纸时，要明确建筑工程的建设要求、使用功能及实际情况等，同时应同工程各专业部门进行交流、探讨，采取组合设计的方式完善施工图纸中的不足;针对施工图纸中存在的缺陷，可通过协调管理工作对各专业部门及工程设计师进行协商解决，进而提高施工图纸的设计质量，避免在施工过程中发生重复返工的现象[2]。在完成施工图纸的绘制工作后，工程设计师应组织进行图纸会审工作，提升各专业间的有效沟通，针对各专业的细节设计进行仔细分析，提高协调管理的精细化程度，以便其能及时发现存在于施工过程中的安全隐患、减少施工交叉的问题，保证各专业的施工操作，确保建筑工程的施工质量。

（二）加强施工管理的协调力度

除了提高施工技术的协调管理工作外，还要加强施工管理的协调力度。管理人员要充分认识到协调管理工作的积极作用，开拓管理思维、转变传统的管理理念，提高现代化协调管理意识，真正将其落实到工程施工过程中。工程负责人要在明确建筑工程施工标准及操作环境的基础上，建立完善的施工管理制度，参考相关法规增强协调管理工作的严谨性，加强施工团队的协调管理，对不同专业采取针对性措施加以监管，落实各专业间的协调工作，促进其相互配合、共同发展。另外，管理人员还应对不同专业及施工工艺等进行合理规划，在明确自身协调管理责任的前提下，充分掌握各专业的操作需求，由此避免各专业项目在施工操作中出现摩擦、受损等问题，这样一来不但可以提高施工效率还能保证施工操作的质量，提升施工管理水平。

（三）增强施工组织的协调管理工作

施工组织的协调管理工作可有效提高建筑工程的施工效率，保证建筑工程如期完工。在具体操作过程中，工程负责人及各专业的代表人员可对建筑工程的操作要点、重点等进行商讨，并参考施工图纸对建筑工程施工过程中可能存在的技术问题及协调管理问题等进行详细分析，结合完善的施工协调管理制度，拟定风险防治方案，以便应对施工期间的突发事件。依照各专业的施工职责及工作任务，优化工程各环节的责任管理体系，做好工程各环节的细节管理，通过施工组织的精细化管理工作提高协调管理的效果，增强施工组织协调管理工作的高效性[3]。另外，可采取动态化的协调管理方式，保证施工组织协调管理的时效性，根据施工进度及各专业的施工主体，强化风险防范措施的作用，尽可能消除施工过程中的安全隐患问题，保证建筑工程的施工质量。只有将施工组织的协调管理工作落实到位，才能切实提高施工效率、提升协调管理工作的质量，保证建筑工程在安全、稳定的环境下顺利完工。

四、优化工程施工协调管理的策略

（一）充分认识协调管理的重要性

由于建筑工程在施工过程中会涉及多种专业操作，所以时常对交叉部位进行施工，但交叉部位的操作空间小，很容易因操作不规范引发安全事故，一旦发生安全事故则会对建筑工程产生不良影响，还会威胁到施工人员的人身安全。鉴于此，工程负责人、工程设计师、施工人员及现场监管人员等都需要充分认识到协调管理的重要性，在加强现代化管理理念的基础上，提高施工管理及技术管理的实际水平，提升协调管理的科学性及有效性。在实际管理工作中，相关人员也要正视施工过程中的协调问题，及时采取相应措施加以解决，落实其协调管理职责，做好各专业间的协调工作，充分体现出协调管理工作对建筑工程的价值。

（二）创建全新的协调管理模式

鉴于建筑工程协调管理工作的复杂性及丰富性，工程负责人在建立完善的协调管理制度的同时，还应创建全新的协调管理模式，提高协调管理的效果。在建筑工程施工过程中开展协调管理工作时，管理人员可参考现有的协调管理制度，结合现代化管理手段提升协调管理工作的科学性及高效性，利用PDCA的质量循环管理理念，提高协调管理水平和管理质量，真正将协调管理工作落实到建筑工程的施工过程中，保证协调管理的效果能满足现代化建筑工程的管理需求，为建筑企业稳定发展提供有利支持。

（三）提高管理人员及施工人员的专业能力

施工人员的专业能力及操作水平是保证建筑工程施工质量的关键，而管理人员的综合素质及业务水平决定了协调管理工作的有效性。所以，在建筑工程正式开工前，还要加强协调管理人员及施工人员的专业培训工作。就管理人员而言，其可利用信息化技术拓展学习方法，丰富专业的现代化管理知识，积极吸取优秀的管理经验，通过认真、详细的学习和分析，提升自身管理水平及综合素质，保证在建筑工程施工期间能发挥出协调管理的作用。针对施工人员来说，施工单位应强化其操作规范意识，加大安全教育的培训力度，提高整个施工团队的技术水平，提升其对协调管理的认知，促使其在施工过程中能加强施工技术及工艺的有效沟通，减少不必要的施工作业，帮助现场管理人员减轻协调压力，确保施工质量及协调管理工作的标准性。

五、结束语：

在建筑工程施工技术不断更新的背景下，工程施工的协调管理内容也逐渐增多，管理难度也越来越大，为了消除工程施工中存在的安全隐患、保证工程各环节的施工质量，相关人员还应采用科学、合理的协调管理方式开展具体工作。工程负责人应积极引入先进技术，加快施工协调管理的现代化进程，同时还要提高相关人员的管理水平，提升各专业间协调管理的工作效率，在确保协调管理工作有效性的同时保证工程施工质量，充分发挥出协调管理的积极作用，帮助建筑企业实现经济效益最大化目标，促进建筑企业的经济发展。

参考文献

[1]徐健彬.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].建筑与预算，2021（12）：14-16.

[2]郑杰洲.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].房地产世界，2021（16）：93-94.

[3]熊厚军.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰，2020（04）：145-146.