摘要：建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。通过对建筑工程造价管理现状的分析，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程造价管理的规范和约束作用。基于此，本篇文章对建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;造价管理

引言

近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可持续性发展，建筑工程行业的管理人员要对施工阶段的工程造价进行严格控制和管理。

1建筑工程造价管理的重要性

在建筑工程的管理过程中，企业需要对工程造价评估进行有效管理，从而减少施工成本，增加企业的利益和价值;工程的建设速度也会因为有效管理而得到提高。如果没有对工程进行造价评估，那么工程预算可能会超过预期标准，所以，提前评估工程造价很有必要。尤其是在大型建设工程中，项目内容本身就很多，其中涵盖了不少不确定因素，风险性极强。如果没有高效管理和造价评估，那么项目工程的质量很可能会不符合预期标准。此外，企业还要提高对工程资源的利用率，控制投资成本。完美的工程管理覆盖的范围较广，符合企业可持续发展的理念。而可靠的评估造价促进了工程的进展，也提高了工程建设的效率。

2造价管理和控制在施工过程中存在的问题

2.1项目设计缺乏合理性，频繁地进行设计变更

项目设计的主要目的在于为施工提供更多的指导和建议，这也是施工完成的主要依据。项目设计可以在多个方面对工程进行把控，不仅包括工程的质量问题，工程的造价管理也与项目设计具有密不可分的关系。但目前我国的工程项目设计缺乏专业设计人员的参与，使工程的项目设计存在着较多的问题不能及时解决，从而影响了整个工程的造价及质量。主要问题包括设计师在项目设计过程中并没有去到现场对工程的实际情况进行考察，缺乏足够的科学依据支撑设计，在设计过程中更多的是通过主观经验，使项目设计较为粗糙，精准度远远达不到项目需要。除此之外，设计方面还存在工程不断地面临设计变更，增加了工程建设过程中投入成本的的问题。设计单位缺乏足够的经验和设计水平，设计完成之后缺乏对设计进行审核的能力，使企业只有不断地通过增加投资资金的方式对项目进行支撑。

2.2缺少完善的规章制度以及控制体系

房屋建筑工程行业的管理人员想要推动施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展，就要设立相关的规章制度，建立完善的工程造价控制与管理体系。综合分析当下各大房屋建筑工程行业，不难看出，由于许多企业都普遍缺少相应的规章制度以及完善的工程造价控制与管理体系，严重影响了施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。一方面的原因是相关企业缺少完善的控制规章制度，会导致很多管理人员在开展工程造价管理工作的时候缺少依据和支撑，严重影响了工程造价管理与控制工作的效率，而且不利于后续审核工作的开展。另一方面的原因是房屋建筑工程企业缺少完善的工程造价控制体系和组织，当下许多房屋建筑工程企业都没有建立与之相关的工程造价控制和管理部门，或者是尽管建立了这些部门，但并没有发挥其真正的作用，也没有把责任义务真正落实到管理人员的身上，这些问题的出现就导致许多管理人员敷衍了事，随便应付管理工作。

3施工管理过程中工程造价控制的优化措施

3.1强化工程成本管理意识

当前建筑市场不断扩大，竞争更加激烈。因此，管理者必须具有成本控制意识，重视项目成本控制，以减少投资风险，实现投资收益最大化。设立专门的项目成本管理岗位，对涉及的每一个项目都有比较明确的成本目标与责任，减少盲目投资，建立部门间沟通、协调的成本管理机制，使相关管理人员能更好地了解各种施工项目情况。在建造合约的筹备阶段，我们会仔细计算物料投入的造价，并制定合理的造价投入。同时，加强项目建设过程中的造价核算，认真核算公司在建设过程中投入的造价，合理控制项目建设过程中人员造价的投入。此外，在采购材料和机械时，我们应严格按照设计体系和设备性能的要求进行检查，并选择高造价产品作为机械工程的材料，以确保整个建设项目的施工质量。

3.2加强质量监控力度

建筑工程的发展和工程质量具有密不可分的关联。对于企业来说，保证工程的质量一直是企业发展奋斗的主要目标，为业主提供优质的建筑成品是企业项目生产的主要目的。近些年来，一些企业对于生产质量的忽视和不重视，都是导致企业在发展过程中缺乏竞争力、不能良好生存的主要原因。因此在保证工程质量的基础上，企业采取较为严格的工程质量成本控制监管是必不可少的。工程事故的发生在很大程度上与企业内外部产生的某些因素有关，不仅降低了企业工程质量，也抑制了工程项目的顺利进行。企业在这一过程中产生了巨大的经济损失，并由于成本控制监管力度不足大大增加了工程的财政支出。因此从总体的发展上来看，当前主要的解决方法是减少工程事故为工程项目带来的成本投入，使企业在发展进程中可以更好地树立企业形象。增加监管力度可以从多个方面开展，设置具有针对性的监管部门，根据实际情况制定有效的监管措施等，都可在一定程度上缓解工程项目可能存在的质量问题。给予工程质量足够的重视是保障企业长远发展的主要方法，增加质量监管力度可以降低施工过程中大量的成本投入。

3.3降低材料成本

（1）对材料价格进行严格控制与管理，企业管理人员在购买相关材料时，要采用多样化的渠道，对比各大市场中的材料价格，在购买过程中对多家商场进行综合考量，选出经济实惠又符合质量的材料。（2）企业管理人员在选购材料的过程中要注意不能一味降低成本的投入而忽略材料的质量问题，如果质量问题得不到保障，那么就会对工程项目质量的安全问题造成隐患。其次，减少材料的库存，不将大量的成本资金投入到购买材料中，建立起良好的规划和预算，根据实际需求进行购买，这种解决措施不仅有利于资金成本的运转，而且能保障施工材料的高效利用率。（3）降低材料使用的成本，在实际施工过程中，企业负责人员要做好对材料领取以及发放的记录，确保施工材料最大化的利用，将责任义务落实到每位操作人员身上，这样能够最大化降低施工过程中材料的浪费。

结束语

无论是项目管理还是成本管理，都是一个动态的管理过程，需要建筑业和地方政府共同努力，积极引入市场机制代替政府干预，以解决当前建筑业价格机制不完善、信息化水平低的问题。同时，不断提高信息化水平，加强资源共享，实现降低建设成本的目标。

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