摘要：社会经济的发展，人们的生活水平显著提升，建筑装饰工程也迎来了发展的黄金期，人们对于房屋装饰的要求也越来越高。在市场经济的带动下，越来越多新型的装饰材料、新的工艺、新的技术被应用在装饰工程中，这就需要施工单位要加强管理，对于施工过程中存在的问题，一定要及时找到改进的策略。建筑装饰工程的质量是非常重要的一项内容，在日产管理中要严格检查，做到提早预防，及时发现及时解决，避免问题的产生。本文针对建筑装饰工程施工的特点、寻在的问题、以及改进的策略进行详细的论述，希望对建筑装饰工程行业的发展做出自己的贡献。

关键词：建筑装饰;施工管理;问题;改进策略

随着社会的飞速发展，行业的划分越来越精细，建筑装饰工程作为一个独立工程，紧跟时代发展的进程，但是，目前建筑装饰工程的水平还是比较低，其中需要注意的问题很多人还不了解。他们仅简单的认为装饰工程只是刷漆、涂抹、上颜色，对于装饰工程更深层次的涵义还不清楚。对于装饰工程来说，装饰材料是否合规、环保、质量是否达标等，这些问题才是重要的内容，所以，建筑装饰工程不是简单的表面装饰，除了需要注重美感外，更要注重细节。装饰工程不仅要以业主的需求为前提，更要注重安全环保的问题。

一、建筑装饰工程施工的基本特点

一般情况下，建筑装饰工程施工都是在室内完成，即使有室外，也是高空作业，实际的操作空间有限，这对施工会造成一定的难度。建筑装饰施工要对室内外的表面进行合理设计，做到装饰和功能的完善。它涉及到的任务比较繁杂，需要的材料也比较多，同个地方反复施工的现象也比较多，采用的装饰工艺也多样化，运用的工具和机械设备比较少，不确定因素也较多[1]。但总体来看，在装饰工程中主要有以下三个基本特点：

（一）建筑结构受到影响

装饰工程都是在建筑全部完成后开始施工，部分顾客为了达到理想的装修效果，会对建筑的墙体进行调整，这就导致原有的建筑结构发生改变或者损坏，甚至主体承重墙的作用被削弱，从而对整个建筑产生严重的危险。

（二）工程安全的影响

随着一些新型装饰工艺和装修材料的陆续使用，在增加了装饰的视觉效果外，还会造成一定的安全隐患，最主要的就是防火和环保问题。如果选择的装饰材料没有达到国家安全标准，仅仅是装饰效果好看，那么就会产生安全质量问题，对人身安全和建筑安全都会构成威胁。

（三）施工人员的影响

受到利润的趋势，目前的装饰市场良莠不齐，很多企业为了降低成本，在人力上会找一些没有资质的施工人员来作业，因为技术能力不过关，导致施工质量也无法得到保障。目前装饰行业发展迅速，装饰所用的材料、技术、装修效果以及质量的要求都越来越高，如果施工人员不具备较强的专业技术能力，那么他们就不可能做好这项工作[2]。

二、建筑装饰工程施工管理中存在的问题

（一）装饰设计问题

装饰设计问题中会涉及到两个方面，一是设计自身的问题;二是设计单位行为规范问题。首先，设计自身的问题主要表现在装饰工程中设计图纸不够正规，在没有完备的设计图纸的情况下盲目开工，导致在装饰过程中会出现很多问题，甚至会让工期向后推迟，以及装饰完成后期出现各种问题，这不仅浪费了资金，最主要的是造成工程质量问题。其次，设计单位的问题主要是当出现比较复杂的问题时，设计单位会推诿责任。其实，在装饰工程过程中出现的很多问题都与设计单位有着密不可分的关系，问题产生的原因是因为设计单位不科学、不规范导致，甚至是因为设计单位的设计人员不够专业化，设计水平有限，导致问题的出现。

（二）施工质量问题

随着市场经济的发展，装饰材料的种类和数量在不断增多，但是因为价格、质量的问题，其差异性也非常大[3]。比如，人造和天然的区别，杂质混合等材质，普通消费者很难区分这些材料的差异性。而不良商家就会以次充好，欺骗施工方。如果施工方无法辨别这些材料的质地，就会给装饰工程带来很多麻烦，造成质量问题。此外，在装饰工程过程中，如果存在不科学、合理的设计，同样会引导质量问题。装饰单位由于管理不严格，质量把控意识淡薄，没有制定规范的施工制度，导致组织管理体系混乱，装饰工程的质量同样无法得到保障。

（三）施工进度问题

装饰工程行业不仅仅是建筑行业，同样它也是服务行业，当今顾客对其服务水平以及技术的要求越来越高，这就需要装饰工程行业要不断提高服务和技术水平，这样，其施工进度才不会受到影响。如果施工过程过快，那么施工质量就无法得到保障，反之，产生拖拉现象，就会让顾客不满意。因此，在施工前，要详细制定一份施工计划表，针对在施工中可能出现的各种问题进行合理安排，在施工过程中，要根据实际施工情况进行适当调整。

（四）施工成本问题

市场经济的发展让企业之间的竞争越来越激烈，企业在市场中的竞争力会影响到企业成本的投入，所以，企业要想在市场经济体制中长远、可持续发展，就要对成本投入进行控制，但是，前提条件是要保证施工的质量。装饰工程的施工会因为施工规模和施工条件的不同，导致成本的投入会有差异性，所以，成本控制也存在一定的困难。因此，施工管理人员要在实践中不断总结经验，这样装饰工程才会顺利进行[4]。

三、建筑装饰工程施工管理问题改进措施探讨

（一）强化装饰设计的管理

建筑装饰工程具有专业性和技术性的特征，因此，施工单位要注重设计方案的制定。首先，在施工前要进行充足的准备，制定详细的设计图纸，装饰完成后的效果图，还要了解建筑的整体结构，根据建筑结构制定设计方案。其次，施工单位要正规，具有专业的设计和施工人员，这样才会保证施工质量的可靠，后期维护才会得到保障。最后，在重视技术管理的同时，还要提高设计和施工人员的综合素质，对其服务意识和专业水平进行定期培训，从而打造一支专业化的建筑装饰工程施工团队。

（二）加强建筑装饰的质量

质量是建筑装饰工程最关键的核心内容，而质量好坏的关键是材料的选择，然后施工进度要按照相关计划进行。首先，选择一个信誉良好、诚信的装饰材料商家非常重要，这样，在商家购买的材料才会得到保障。其次，为了让装饰工程的质量得到进一步的保障，还要制定一套完善的组织管理体系，这套体系要符合企业的发展需求，质量体系的建立，可以对施工质量进行严格的控制，从而施工质量会在可控的范围内，减少问题的出现。最后，在施工现场，要对施工过程中的每一个环节进行把控管理，比如，人力、物力、财力等，建筑装饰工程是一项庞大且复杂的项目，需要管理人员加强管理，保证施工项目能够顺利完成，质量得到保障。

（三）保证施工进度

建筑装饰工程涉及到的内容有很多，而掌控施工进度需要投入更多的精力。施工进度已经成为衡量施工管理的重要指标，如果施工进程落后，就会产生强烈的冲突[5]。首先，要制定阶段性的进度目标，把控施工中的细节部分，从长远角度考虑，要分析各个阶段的进度指标，发现问题及时解决，避免为后期的进度造成阻碍。其次，要加强对施工进度的管理，但调整的方案不能过于频繁，要进行全面、客观的考量，对于进度的快慢要有一个综合的把控。最后，对于进度的控制，不能靠牺牲质量来完成，要让质量和进度能够保持和谐，共同进步。如果出现失衡现象，很容易给工程带来不利影响。

（四）加强施工成本管理

建筑装饰工程中，与之产生的所有相关费用都可以计算到装饰施工成本当中。装饰施工成本一般由两大部分组成，一部分是生产资料成本，包括租赁费、材料费和各种工具成本;另一部分是劳动价值成本，主要就是人工费用。所以，在成本控制管理方面，可以从两个方面入手：第一，在施工成本组成部分中，因为质量问题而产生的返工现象是成本增加的重要原因之一。因此，为了避免出现此类问题，要从管理上进行把控，对施工过程中的质量管理进行严格把控，在施工材料选择上要选择质量好，性价比高的装饰材料，如果一些装饰工程的设备使用次数少，周期短，可以选择暂时租赁使用，以此避免太多资金的投入。其次，要随时掌握市场行情，根据市场调节合理调整工人的工资，要适当提高施工人员的工资，这样，有利于激发施工人员的工作积极性，从而提高工程质量。这种方式短期看提高了施工成本，但从长远角度分析，这也是降低施工成本的有效途径之一。

（五）加强对施工人员的管理力度

建筑装饰工程的施工管理和其他行业的管理并不存在差异性，大致都相同。在装饰工程中，要落实责任制，对每个岗位的管理职责都要做出明确的划定，要将总体规划进行详细的细致划分，保障每个环节和任务都落实到个人身上[6]。所以，在施工管理过程中，要坚持“以人为本”的理念，关注每个施工人员的职责和需求，不断激发施工人员的工作积极性和主动性，进而提升施工人员的综合素质。

结束语：本文通过对建筑装饰工程施工过程中容易产生的问题进行了详细的阐述，这些问题普遍存在于建筑装饰工程行业中。虽然问题比较突出，单一目前的情况看，还在可控范围内，只需要经过有效的改进，问题就会迎刃而解。在装饰工程施工过程中，企业要加强施工管理的力度，实施全面且深入的管理方案，从而杜绝以上问题再次出现。要深入探究问题出现的原因，掌握施工过程中的难点和重点部分，提前制定管理计划，确保施工进程能够顺利完成，施工质量达到标准。

参考文献

[1]黄淼. 加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（007）：7.

[2]张旗. 建筑装饰工程施工管理的现状问题与优化措施应用研究[J]. 建筑与装饰， 2020（6）：2.

[3]罗薇薇. 建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进分析[J]. 建材与装饰， 2020（11）：161-162.

[4]吴威. 试论建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J]. 幸福生活指南， 2019（29）：1.

[5]俞丽华， 陈国华， 陈嘉伟，等. 建筑装饰工程施工管理中存在的问题及改进[J]. 建材发展导向， 2019， 17（6）：1.

[6]吴顺建. 建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（002）：93.