摘要：电力系统正常运行中必然存在电力损耗，通过分析电力系统线损情况有利于判断系统运行状况以及电网架构的合理性，在电力系统中线损率水平直接关系到电网的可靠性及稳定性。随着电力行业的发展，电网规模不断扩大，电网结构日趋复杂，对电力线路损耗的管理提出了更高的要求。电能损耗关系到能源系统运行的经济性和稳定性，直接影响能源企业的经济效益。因此，有必要加强电力线损管理，降低电力损耗。本文通过分析了电力线损管理的现状、存在的问题并提出建议，为企业的稳健管理和成本控制提供参考，具有重要的理论参考和现实意义。

关键词：电力线损;企业精细化管理;成本控制

引言

作为国民经济的支柱产业，电力行业的发展关乎国计民生，是基础产业及公共事业发展的重要支撑。电力行业作为支撑国民经济发展的基础产业，其增长速度往往走在国民经济的前列。从2006年到2016年，全国电力发电量从2757.46亿千瓦时增加到591.1亿千瓦时。2006年至2007年，全国电力发电增长率高于同期名义GDP增长率，为14.29%。2008年后，在金融危机的影响下，全国电力发电增长幅度放缓。可以说，电力行业的发展是随着经济发展周期的变化进行相应变化的。而精细化管理是现代企业通过更为有效的内控制度对企业的成本费用进行管理，进而达到合理控制支出成本，使得成本费用的管理有迹可循，并且符合企业的管理规章及经营目标，最大化企业经营业绩的手段。电力行业正在以蓬勃的态势发展壮大，电力资源是无形的，需要在电力线路上才能进行传导运输。在这过程中，必然会出现电力损耗，并且我国每年的电力线损资源是巨大的。对电力线损进行精细化管理，会使得电力资源在传输过程中尽量减少损耗，使电力企业的成本费用得到有效控制。因此，对电力线损进行精细化管理是各电力行业企业应当允以重视并追求的目标。

1.我国电力线损管理的现状

随着我国国民经济的快速发展，中国能源产业也随之发展。全国电力网络已基本形成500千伏和330千伏骨干网。电力网络基本覆盖所有城市和大部分农村地区。1987年，中国发电装机容量跃升至1亿千瓦;经过几年的努力又于1995年3月突破了2亿千瓦的纪录。从1981年中国第一条500千伏输电线路投入运行开始，大变电站建成发电，500kV线路逐渐成为大能源系统的骨架和省区之间的连接线。中国电网的技术水平在不断提高。但在电力行业飞速发展的同时，电力线损问题仍然是个不可忽略的难题，电力在传输过程中的损耗降低了电力资源的利用率，电力资源浪费的状况已经不容忽视。若要提高电力资源的使用效率，使电力能够更多普惠千家万户，电力企业需要对电力线损进行精细化管理，使得电力成本能够得到有效控制，在不影响电力企业发展总体路径的基础上，做好电力线损成本精细化管理是对当今电力行业的一个新的挑战。

2.电力线损精细化管理存在的问题

2.1电力线损管理制度不健全

电力线损管理要求专业性强，技术含量高，实施难度大，需要线损管理体系的保证。但目前我国大多数电力企业对电力线损管理的体系仍不够完善，这在很大程度上抑制了对电力线损进行精细化管理的工作效率，不利于线损管理的改进。而大多数电力企业的管理人员一般只关注自身职责范围内的工作，并不会从整体上对公司成本费用进行控制和管理，甚至很多电力公司对线损管理认识不足，重视不够，没有从心底里对电力线损管理做出重视。而实际工作中，很多电力公司并未将电力线损的管理作为基本的管理工作内容，无法真实反映电力线损管理的工作成效，很难激发管理人员控制电力线损的积极性，降低了工作效率，限制了线损管理质量的提高。

2.2电力线损管理不重视

我国很多电力企业的成本管理组织相对松散，在实际的业务中，各职能部门之间缺乏密切联系，这直接导致成本控制管理非常被动。部门之间没有高效沟通、密切联系的成本管理组织，也没有建立有效的沟通机制，这导致电力企业在管理成本费用尤其是电力线损方面仍然存在很大的问题。电力线损的日常管理只流于形式主义，没有有效的管理方式。管理人员在对电力线损做完统计工作后并不能深入思考电力线损的产生原因，更不会提出可行的优化方案。只有在根本上意识到电力线损管理是可控的，并且是能有成效的，才能积极去思考降低电力线损的途径，进而更好得去利用电力资源，对电力企业电力线损的成本费用做好规范化管理。

2.3电力线损管理能力不足

电力系统管理人员在电力线损管理中发挥着重要作用，其素质直接影响线损管理水平。随着电力网络规模的扩大和结构的日趋复杂，电力企业对电力线损管理人员的专业素质提出了更高的要求。但在进行电力线损管理过程中，电力线损管理很多都只注重于外部原因，如认为电力损耗是自然的、不可控的，电力线损管理人员的整体素质低、专业技术薄弱，在一定程度上阻碍了电力线损管理的有效发展，对电网经济运行产生负面影响。人才是经济发展的第一推动力，但在实际工作中，线损管理人员的综合能力不全面，业务技术水平无法适应实际工作，对电力资源运输中的能源损耗问题缺乏经验，无法及时发现线损问题，这会导致电力资源持续消耗，增加了企业成本，影响电力企业的持续经营发展。

3.企业精细化电力线损管理对策

电力公司必须注意电力线损给其造成的巨大经济损失。在日常管理中，应当从全局出发，制定完善有效的内部控制体系，对电力系统管理进行专业的、跨部门地、全局的优化管理，提高管理效率。在考虑电力企业成本管理的活动中，应当专门设置电力线损管理部门，对电力线损造成的经济损失进行事前的评估、预测、事后的经验总结，并能提出行之有效的管理建议，从全局的层面对电力企业的电力线损进行精细化管理，使之成为促进各管理部门之间协调发展、相互合作、有效降低企业电力线损成本的综合化管理方式。

小结

在上述讨论中，我们对电力企业电力线损管理的问题进行了讨论，可以认识到电力企业的线损问题是普遍存在且急需有效解决的管理方案。对电力线损进行精细化管理，是现代企业管理中一种有效的管理制度，可以有效控制电力线损，降低电力企业的成本费用，从而最大化电力企业的收益。从另一方面来说，电力资源的高效率利用，是优化资源使用方式，也是防止资源的无效浪费。只有从根本上意识到管理电力损耗的重要性，并在实际的工作中能够积极主动寻求行之有效的方法并能勇于创新，才能有效控制电力线损，从而使电力企业的效益得以提升。

参考文献

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