摘要：现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。为此，应加强建筑工程管理工作。本文分析了工程中主要存在问题，并采取有效的改进对策。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

引言

建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建筑工程与现代社会的建设发展相符。

1建筑工程管理的重要意义

在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。工程管理的重要性主要体现在3个方面：第一，管理质量会影响企业的经济效益、信誉，与企业的发展息息相关;第二，建筑施工比较复杂，会受到环境、气候等因素的影响。工程中存在很多交叉环节，对工艺技术有较高的要求，各个工艺之间应该相互搭接。如果缺乏有效的管理，会影响工程的顺利施工和建设质量;第三，当前建筑工艺、材料和技术都在不断创新，建筑企业也在持续发展，需要采取有效的管理措施，通过科学的管理促进工艺技术、材料设备等方面的创新。

2建筑施工管理过程中存在的问题

2.1管理方法存有的不足

建筑工程施工现场存有着复杂化的特征，尤其是在长周期施工中许多不确定因素都会为建筑工程施工带来影响。而根据建筑工程技术管理的要求需要对施工材料、施工工艺、施工流程等进行全面的管理，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致技术管理工作落实不到位的问题出现。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存有着质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

2.2安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。

2.3质量问题

在建筑工程建设施工中，确保质量是工程管理的首要任务，但质量问题在工程管理中十分常见。引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至会出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

3建筑工程管理的对策

3.1优化建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作执行的基础依据，其也可以对管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升管理的执行效率，施工的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对管理制度进行调整，使其与建筑工程实际应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

3.2重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，应该将安全放在首位，安全施工不仅可以保障工程质量，同时也关乎企业信誉。要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。尤其在“互联网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

3.3保障工程质量，做好环节把控

为了保障工程质量同时控制建设成本，需要建立完善的责任制度，对施工和管理环节进行严格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不仅要安排专门的采购人员，严格审查材料的质量水平，还要做好运输、存放、抽检等工作。在材料进场之前需要再次检验，确认材料的数量、规格、质量等参数是否符合要求。例如，山东省开展了全面的材料抽测工作，针对保温材料、混凝土实体、防水材料等重要施工材料进行抽测，并开展材料进场验收、取样复验等工作，随机抽检重要材料。针对预拌混凝土，还要检测构成材料、外加剂等质量。坚持“四不两直”的原则，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。其次，要做好机械设备的管理和维护工作，应定期维护设备，在使用前检验设备是否存在故障问题，确保设备的使用安全和效果。应该制定定期维护方案，也要设置专门的设备存放区域。

结束语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

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