摘要：现阶段，在不断强化企业人力资源管理时，应加强企业经营管理中人才队伍建设理念，通过对人力资源的有效管理，使得企业人才队伍规模、质量不断扩大，有效促进企业经营管理水平，让经营管理发挥应有成效。

关键词：企业;人力资源;人才培育;经营管理

引言：根据调查，在我国部分企业实际进行日常经营管理中，为达到企业经济利润最大化的经营效果，应针对人才进行培训。但目前企业往往忽略对内部人才的培训与技能水平提升工作，这种情况导致企业人力资源的利用效率大幅度降低，无法促进企业长久健康发展。基于此，本文主要探讨企业经营管理与人才队伍建设，并提出有效的人才队伍培养对策，以供参考。

1、企业经营管理与人才队伍建设概述

首先，在企业经营管理中其创新是企业发展的源动力也是体现企业经济管理成效的主要阶段，为体现创新因素企业应在经营管理中以人力资源管理、人才队伍建设几方面不断强化企业经营管理成效。其次，人力资源管理无论是对企业日常经营管理还是社会经济的发展都有一定影响。因此企业应在一定的时间范围内通过组织机构的相关人员不断以培训的方式为企业创造价值，并采用体力、技能、经营等途径实现人力资源管理成效。与此同时，目前应剖析企业用人机制、人才培育、人才引进方面存在的问题，结合企业的特点和实际运作需要，将HR的管理思想、管理工具兼收并蓄，讲解如何运用系统、规范、前沿的核心人才培育制度和工具，达到快速复制出核心人才的目的，最终帮助企业建立起强大的“核心人才复制系统”。以此不断强化经营管理人才队伍建设，提高企业整体素质，并切实以人员培训、人员招聘等方式进一步参与到企业日常经营管理中去，并及时对管理人员进行有效的调控，实现企业组织良好发展，实现企业组织成员利益最大化[1]。

2、企业经营管理中人才队伍建设出现的问题分析

2.1企业人力管理理念相对落后

首先，在我国社会经济水平不断提高中，其科学管理理论也在企业管理中不断被应用。在企业人力资源管理与人才建设方面，应逐渐引发社会各界的广泛关注，但由于缺乏相关部门的支撑，我国部分企业对内部人力资源管理的认识不够，其人力资源管理制度落后。其次，随着我国市场经济体制的不断升级与改革，各类先进的管理模式和人力资源建设理念已经被广泛运用到各个企业中，在人力资源管理工作时，现阶段中小型企业人力资源管理工作管理制度和管理理念相对落后。具体体现在管理方式普遍陈旧，例如在对员工档案进行归档时，人事档案管理人员仍然运用手工整理，导致档案丢失、档案遗漏、档案出现错误等问题发生，对企业以及员工个人发展都造成了严重的影响。在信息技术快速发展的时代中，没有对技术手段进行有效运用，从而导致人力资源管理工作效率低、档案管理工作质量不佳、出现诸多档案管理问题等。由于对人力资源管理内容缺乏明确性与正确认识，使人力资源管理工作无法进行科学合理的归档进程。例如在对员工进行材料收集上，收集到的材料基本上是千篇一律，没有挖掘到人员的亮点以及材料的重点，没有对档案进行深入了解。同时由于人事档案管理人员对自身要求不高，对自身的材料内容经常出现与实际不符的情况，这些问题都会给企业人力资源管理造成严重的影响[2]。

2.2存在管理误区，不重视人力资源管理工作

在实际管理工作中，由于部分人力资源管理者对人力资源管理不够重视，在管理工作上存在一定的误区，普遍认为人力资源是档案员的工作，没有将人事岗位归档、保管、记录等工作进行合理分配，导致人力资源管理从收集材料，到进行保管材料，归档等流程出现问题。也没有得到实际的解决，在企业人力、物力、财力等方面没有进行有效管制，因此限制了企业人力资源管理工作无法开展。在企业单位开展任何一项工作时，特别是在进行管理类工作时单位员工与领导应重视其工作的引导作用与应用价值。目前，很多企业在人力资源管理中，由于企业领导与相关的工作人员还没有很全面认识到人力资源管理的重要性，以至于管理工作无法有序进行。且在人力资源管理中存在很大的限制，对人力资源管理工作的重要性没有一定的认识，在档案收集、整理、记录方面有一定的偏差，从而造成了管理误区。基于在人力资源管理意识上有过多的欠缺与错误，使企业人力资源管理缺少了目的性、规范性、整体性等[3]。

3、加强企业经营管理中人才队伍建设的有效对策分析

3.1不断完善企业人力培养机制，促进经营管理人才培养成效

现阶段，在我国科学技术水平与社会水平不断提高中，企业为促进发展可以跟进时代的步伐，应不断完善企业人力培养机制，并有效促进经营管理人才培养成效。目前，我国部分企业虽然开展了对人才的培养工作但由于工作投入力度并不大，其人才培养的方式也是开展讲座这种单一的培训。这种情况导致人员参与培训的积极性不高，并不断降低了自身的要求，使得培训流于形式，无法提高企业员工综合素质能力发展。

首先，企业应改变传统的人才培养办法，应主要发挥企业人才培养系统的针对性与前瞻性，并进一步完善各类人才在职学习制度，促进广大人员进行集中性学习，并不断提高自身的综合素质能力。其次，企业应深入贯彻落实我国一揽子人才政策，一方面用制度留人、用待遇留人、用事业留人、用情感留人，另一方面不断加大企业技能型人才的培训力度，不断提升人才持续创新创造能力。以此，通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。

3.2形成人力资源管理的规范化、一体化，不断提高人力资源管理工作效率

首先，组织人力资源管理的过程中，涉及到了劳动合同、退休以及社保等各个环节，因为人力资源管理部门的工作人员日常工作量较大，在信息化时代背景下面临着巨大的工作挑战与工作压力，为保证各项工作的顺利展开，提高工作的质量与效率，可将数据与人力资源管理相融合。其数据分析、数据决算等，能够减少人力资源管理工作量以及缓解工作压力，还能够更好应对工作中遇到的难题，保证工作人员可以严格遵守工作流程来组织开展相关工作。以此降低工作的风险因素，确保组织人力资源管理工作的高效展开[4]。其次，开展人力资源管理工作的过程中，必须科学合理地运用数据技术，保证组织内部现有资源的充分利用，并且能够增强各个部门的相互合作与沟通，确保各个工作岗位、工作人员以及工作组织的良好交流，保证组织内部各个资源能够统一化管理与应用，保证人力资源管理工作的质量与效果。并且，利用数据技术，能够最大程度上的激发人力资源管理工作人员的工作主动性与积极性。最后，企业人力资源管理工作人员可以利用信息化技术来更高效的查询需要的信息，并且保证信息传输的质量与效率，有效地避免信息遗漏等情况，从而提高信息数据的安全性以及完整性[5]。

结束语：综上所述，为促及企业在市场发展中的核心竞争力，应不断以人力资源管理为人才创设良好的成长环境，并更好地促进企业健康稳定的长效发展。

参考文献

[1]马培明. 人力资源管理信息化对企业经营管理的影响[J]. 卷宗，2019（26）：191.

[2]杨文刚. 国有企业引进职业经理人制度研究[J]. 全国流通经济，2019（30）：104-105.

[3]伍锐. 广西北部湾经济区同城化背景下中小型企业信息化人才培养研究[J]. 科技经济市场，2019（3）：122-124.

[4]莫清海. 深化国有企业党委巡视工作的实践与思考[J]. 商情，2018（36）：60-61.

[5]亓海燕. 浅谈矿山企业三支人才队伍建设[J]. 中外交流，2018（52）：170-171.