摘要：城市化是新时期现代化的必由之路，加快新型城市化建设，需要高起点规划、高品质建设、精细化管理，在扩容提质上实现新突破。为了更好地适应新时期现代化的发展趋势，建筑工程管理也需要进行改变，精细化管理模式应运而生。本文首先介绍了精细化管理的概念，然后分析了实施精细化管理的必要性，最后向详细探讨了新时期精细化管理在建筑工程管理中是如何应用实践的。 

关键词：精细化管理;建筑工作;施工管理

1.精细化管理的概念

精细化管理是一种基于传统的管理，同时将其推至深入的重要概念与管理方式，是一种将使管理耗费的资源与成本降至最低作为核心宗旨的管理模式。当代管理学提出，科学化的管理包含了规范化、精细化、个性化三个层次。精细化管理就是将管理的责任落到实处，使管理的责任更为具体与清晰，其需要所有管理人员必须做到尽职尽责。

而精细化管理模式在建筑施工管理中的运用，是需要全面、深入地分析建筑工程项目，然后依据建筑项目的实际情和施工的具体要求，制定严谨合理的施工计划和流程。精细化管理模式比之以往保守的管理模式有更多的优势，精细化管理模式的操作流程中融入了更多的现今技术，目的是为了保障施工项目高效、顺利的进行。

2.精细化管理在建筑工程管理中的必要性

2.1有利于完善管理模式，保障施工顺利进行

建筑项目建设时使用精细化的管理方式，有助于建筑方健全管理机制，从而让施工项目和管理之间进行有效的交流和衔接，保障项目得以顺利进行。精细化管理倡导以人为本的理念，鼓励工程质量和工人利益挂钩来实现双赢，既提高了工人的工作积极性，也保障了工程质量，也给工作人员与工程项目管理者的沟通提供了桥梁。此外，精细化管理还可以通过合理分配人员工作，发挥每个工作人员的自身优势，让大家可以在适合自己的岗位上发挥才能，能增强所有人的工作的主动性与效果，确保建筑项目的顺利完成。

2.2有利于实现资源合理配置，降低施工的成本

精细化管理模式通过应用先进技术，能使资源得到科学的配置，以避免施工时产生不应当的耗费与损失，进而可以减少施工成本。同时企业应用此管理方式，还能更好的了解工人，进而评估岗位实际需求和工人能力的匹配度，来合理分配工作，再清晰的划分各施工流程，让建筑项目的作业过程更为科学及标准。另外，此管理方式也能增强管理的层次化，使管理获得更高效率。

2.3有利于提高建筑企业的核心竞争力

在经济不断发展、市场进一步改变的环境中，怎样才可以最大限度发挥出土地价值成了开发商的核心目标，为增强自己的关键竞争优势，可以使用精细化的管理方式从而使建筑单位能实现更高的社会效益和经济效益，通过科学、系统的精细化管理模式来对建筑工程实行监督，同时采用责任制提高工作人员的积极性，从而保证施工的效率和施工的质量，从而能为建筑单位的进一步发展提供坚实的基础。

3.新时期精细化管理在建筑工程管理中的应用与实践

3.1明确精细化项目管理流程

项目管理流程指的是对建筑项目展开管理工作的全过程，在此全过程中的一切工作均需按照标准化操作来进行。合理的建筑工程管理流程，既能尽快明确工作目标，还能最大限度的减低工作时间，从而提高工作时效。建筑工程管理工作人员需要详细了解工程的管理流程，按照工程管理流程进行所有活动，只有这样在工作时才不慌不乱地完成任务，达到事半功倍的效果。优秀的建筑工程管理工作者不但要及时了解把握工作的流程，同时还要求有出色的工作能力和统筹能力，以便能在单独的工作过程内提炼出代表性的工作流程。

3.2工程组织设计审核精细化

从建筑工程施工前的部署——施工——竣工后的验收，此过程中的所有流程都必须开展好控制与监督，需要详细了解施工中细节，利用精细化管理模式对工程项目展开管理。建筑工程开始前的部署规划应该进行严谨认真的审核，此包含了工程规划、施工流程、施工材料的选择与购买、施工设备的租赁及采购、建筑工人的工作分配、突发问题的应急解决办法，以及竣工后怎样收尾等。对工程规划里的所有程序和环节进行精细化的审核，能确保工程的顺利进行，并在工程质量达标时，也不浪费人力和施工材料，真正保证施工效率高效、工程质量好。

3.3工程质量精细化

精细化管理模式下的建筑工程管理，借助对现代化互联网及计算机技术的应用，能制定出合理健全的质量跟踪体系，由此对工程的实际状况和建筑工程作业阶段需使用的不同设施、建材材料及资金等要素的监测能更为精准。加大对上述要素的调配、控制与检查，强化预算精准化的管理，加大对全过程的内部管理与控制，从而确保资金的安全性。增强风控能力对或许会形成的问题进行系统监测，利用现代的信息科技技术来加强建筑项目流程的自主化监控，最大程度的降低施工的风险。

4.结语

基于建筑业目前的发展情况，使用精细化管理方式已是建筑单位在新形势下增大关键竞争优势的必然渠道，因此，建筑单位要全面发挥出精细化管理方式对建筑项目管理的功能，达成企业与客户的互利互赢。

参考文献

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