摘要：落实对光伏发电项目现场施工管理工作具备较大的现实意义，在相关工作管理期间，施工方、项目方应当完善施工设计，对施工现场所涉及到的人、机、料、法、环进行定向化管控，确保光伏发电项目能够正常稳定地进行。同时参与到施工建设的各单位还应当完善前期的技术交底以及图纸会审工作，确保光伏发电项目能够按照既定的计划得到有效地落实和完善。本文对光伏发电项目现场施工管理的要点进行分析探讨。

关键词：光伏发电;现场管理;要点

引言：在现阶段光伏发电项目施工建设活动中，施工方应当根据现场管理的特征，优化现场施工管理活动，提高施工建设的效率。在此期间施工方应当充分考量各项因素，优化现场环境，提高施工建设的经济效益。同时在施工管理活动中，施工方还需要结合因地制宜的施工管控计划，提高现场工作管理的效率。

一、光伏电站施工现场管理因素分析

光伏电站施工现场管理工作需要全方位参照施工合同以及相关项目资料来进行，同时施工方还需要确保整个施工建设活动能够符合国家所制定的规范，并且参照对应的资料以及文献来完成现场管理工作。在此过程中，施工方以及项目方需要紧紧围绕着工程建设项目的质量管控工作需求，设立科学合理的管控目标，并且组织一系列的统筹管理作业，并做出对质量管理工作科学合理地评估、评价，制定完善的改进措施和改进方法，以此来提高现场工作管理的效率。一般情况下，工程项目质量管理工作所涉及到的内容相对较多，其包含施工建设的各个时期，同时在前期的项目立项、施工设计以及后续的施工验收也涉及到大量的质量管理内容，因此整个工程项目质量管理工作具备全过程、全生命周期的特征，施工方应当对施工建设期间所涉及到的各项元素进行定向化管控，比如对人力、物料、设备、技术、流程进行管控，确保各项工作能够正常进行。现阶段光伏发电工程项目具备建设周期短的特征，从而使得整个施工管理工期相对较为紧张，此外，整个工程项目作业面较为宽广，施工队伍素质良莠不齐，从而使得相应的光伏发电项目现场管理工作具备更高的管控要求。

二、光伏发电项目施工现场管理要点分析

光伏发电项目施工现场管理分为不同的管控阶段，在不同阶段均具备不同的管控重心，其具体的时候具备以下的特征。

（一）施工前期准备

在施工前期准备工作中，施工方需要完成现场实地勘察工作，了解光伏发电项目相关区域的地质环境状况，如气候条件、地理条件等，同时还需要考量当地的用工情况以及民俗民风等相关因素，以此来制定有效的施工管理计划，比如在施工建设活动中，在部分区域难免不会存在地形波动较大的状况，以至于施工建设期间所使用到的履带式钻孔机无法发挥出其应有的作用，此时施工方应当结合对应的人工钻孔施工作业，落实对此类地质条件状况下稳定、高效的施工管理工作。总之，针对不同区域的地形条件，施工方应当采取不同的施工管控措施，结合各项施工器具，提高施工建设的效率

此外，为了降低用工成本，施工方还需要尽可能聘用当地的工人，并且与当地村民建立良好的互助关系，但是在施工建设活动中，施工方还需要考量相关区域的民风民貌，参考当地的传统节假日，合理排配施工建设进度，优化当地用工与外来用工的比例，避免出现施工瘫痪的现象，因此施工方需要合理制定相应的施工建设进度、计划，合理排配相应的施工管理活动，确保施工建设作业能够稳定、有效地进行，减少相应的资源浪费。因此，在落实对光伏发电项目现场施工管理的前期准备工作中，施工方应当考量多方面的因素，采取顶层设计，完善光伏发电项目的施工设计作业，确保对应的施工设计以及施工计划能够支撑整个工程项目稳定有效地进行。

（二）场内外运输道路

光伏发电项目往往需要消耗大量的物资以及各项装备，施工方以及建设方需要确保在较短的周期内完成对各项设备的安装和使用，因此提高场内外运输道路的实际作用具备较大的现实意义，相应的运输道路是保证物资设备能够正常、稳定流通的前提所在，同时也是作为现阶段光伏发电项目施工建设的基础所在，确保施工建设期间的各项物资设备能够得到正常运输。施工方应当对现有的道路设施进行优化改善，以此来最大限度地缓解物资设备在周转运输过程中所存在的压力，场内道路运输设计需要具备针对性和可靠性，设计师需要设计出主干路，适当地增加会车道与回转场，避免道路拥挤，同时还可以设置相应的环形道路，确保车辆能够正常行驶。此外，施工方还应当尽可能将道路设置在建筑物周边，减少后续的人工搬运距离，尽可能发挥道路所具备的施工便利作用，提高施工建设的效率。

（三）子系统调整

在调整子系统的过程中，为了避免受到外在不良因素的影响，施工方需要对光伏区域子系统以及光伏组件进行科学合理地布置。在此过程中，施工方、建设方应当及时发现现场所存在的异常问题，并且及时上报相应的问题，制定明确的解决方案，为了确保建设容量能够达标，当遇到特殊地质环境的状况时，施工方应当采取以下的措施。比如施工单位可采取原设计布局，完善施工，并且合理利用现场土地，管控红线范围内的区域，参考施工建设的用地需求，合理增补周边空地，同时还需要确保各子系统之间连接缜密，尽可能满足原始设计的容量，提高设备的利用率。

（四）物资设备供应

在物资设备供应方面，施工方应当参照施工计划保障各项物资在各个工期均能够到达施工现场，保证施工建设活动能够正常进行，不影响整体施工计划。而对应的物资设备供应所涉及到的内容相对较多，施工方应当充分考量施工现场所存在的实际状况，结合施工建设进度需求以及各项子模块的变化特征，优化物资设备供应计划，并且做出相应的调整。在对相关计划进行调整时，相关施工人员需要具备前瞻性，能够及时发现其中所存在的问题，避免物资采购过多造成库存积压，降低资金占用费用，同时也需要避免物资采购过少，从而无法满足施工建设的进度需求。

（五）作业人员管理

光伏发电项目所涉及到的内容相对较多，其包含土建、安装、电器以及调试的多方面的施工管控作业，因此整个施工建设量相对较大，工序较为复杂，再加上工期短，需要大量施工人员参与到整个项目中，因此落实对人员的管理工作也显得至关重要，施工方应当加大对相关作业人员的教育培训力度，深化其安全施工意识，确保光伏发电项目能够正常进行。同时，施工方还需要完成技术交底、安全交底，落实宣传教育，确保在整个施工建设期间均能够得到相应的安全保障。同时，施工方还需要加强施工技术指导，建立统一的验收标准，根据施工现场状况优化施工设计，完成现场指导监督以此来管控相应的施工建设质量。除此之外，施工方还需要联系各单位、部门、各团体机构，做到信息流通，避免在施工建设过程中出现施工交叉或相互干涉的现象。

（六）施工作业灵活安排

由于施工现场存在的作业内容相对较多，并且部分作业还存在交叉重叠的现象，施工方可以结合BIM技术完成碰撞检测，合理排配相应的施工管理计划，同时现场施工人员也需要熟悉施工作业面的具体状况，及时了解各项施工管理需求，考量当地的天气因素、自然环境因素，优化施工作业设计，提高施工现场管理工作的质量和效率。

3 结束语

总体来说，在当前光伏发电项目施工现场管理工作中，施工方应当对各项要素进行分析、考量，对现有的施工建设计划进行合理排配，对施工现场各项要素进行合理管控，以此提高现场管理工作的质量和效率。

参考文献;

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[2]杨鸿. 光伏发电工程档案管理现状及解决措施[J].  2020.