摘要：精细化管理属于一种管理理念也是一种管理文化，它的出现是社会分工以及提高服务及产品的质量对管理的必然要求，精细化管理以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本和提高质量为目标。在房屋建筑工程施工中，通过实施精细化管理，能够实现管理效果的精细化以及管理质量的不断提升。

关键词：房屋建筑;施工;精细化管理;措施

一、房屋建筑工程施工精细化管理的内涵及必要性

精细化管理是指能充分满足建设单位对工程项目的各项要求，不断优化施工过程管理细节，提高施工工序衔接的合理性，加强施工管理有效性的管理手段。通过实施精细化管理，工作人员将现代工程施工管理与传统施工管理有机结合，构建科学的施工管理体系，对项目的每一个环节进行管理，确保项目施工工序的顺利推进，从而有效地完成施工任务。随着我国房地产经济多年的篷勃发展，建筑工程从黄金时代过渡到白银时代，也从劳动密集型转向技术密集型，先进技术和先进机械设备被大量采用，各岗位的专业程度越来越高，但建筑工程包含大量的施工作业和安装作业，大部分工作仍以人工为主或人工操作为主。随着人们对更高品质的工作、休闲、居住空间场所的追求，建筑工程体现的美观度、舒适度、耐用度、品质感等要素对建筑工程的各项施工及安装的质量、对建筑工程的技术管理、对建筑工程的细节管理都提出了更高的标准和要求。因此，房屋建筑工程需要精细化管理来提升工程质量的总体水平。

1、建筑工程所建造的建筑能反映出各个时期社会、经济、文化、科学、技术发展的面貌，因此，在起初的设计阶段，通过对设计过程的精细化管理、通过细节管理、人性化设计，强化建筑工程实用性、科学性、艺术性的结合。

2、在建筑工程的其他阶段，比如勘察和施工阶段，需运用勘察、测量、力学、材料、设备、机械等综合学科的专业和技术知识，因此，对建筑工程行业人员的培训尤为重要，通过培训提高建筑工程人员专业素养、强化精细化管理手段，同时再制订具体措施，加强考核，落实建筑工程的精细化管理。

3、建筑工程是一项综合的、复杂的工程，涉及的领域非常广，影响因素多、环节多、管理链条长且十分复杂，因此，加强精细化管理、落实各项具体的细节措施，以工匠精神对待每一项施工与安装活动，以精益求精、一丝不苟的专业态度对待每一处施工及安装项目，才能实现更好的质量，得到更好的口碑。

二、房屋建筑工程施工精细化管理的不足

1、组织体系不够完善。精细化管理作为一种新型管理方法，能够有效推动工程建设朝向更加高质量、科学稳定的方向前进。在精细化管理的过程中，需要工作人员加强全过程分析，加强信息处理和规范完善，严格按照工程施工要求展开工作。管理人员同时需要注意各个工作人员、工作环节的相互配合。在此过程中，工程施工精细化管理仍旧存在许多不足之处，需要工作人员予以重视，及时采取相应措施有效应对。其中较为明显的精细化管理问题是施工技术管理体系不够健全、各种管理措施不够规范。例如，对于一些建筑施工单位，主要运用承包制度进行施工组织管理，然而部分承包厂商并不具有足够的专业设备及组织管理能力，使得具体工作过程中极易出现诸多问题，特别是在工程建设施工时，一些承包商为了谋求利益，使得在施工材料供应和施工技术管理等方面都存在许多问题，将会直接影响到工程施工情况。

2、安全管理效能不足。在工程施工过程中，安全管理十分重要，任何一个环节处理不当、工作人员操作不够规范，都将造成诸多安全隐患，促使工程施工危险性提高。例如，部分工作人员安全意识不足，在施工过程中不佩戴安全帽、施工作业区域未设置警示标志等都将会直接影响到工程施工建设，造成诸多风险。现阶段，工程建设项目施工安全管理效能不足，本身的施工难度较高，对于周边交通设施、居民生活的影响较大，如果缺乏安全管理，将会对工程建设施工造成诸多不良影响。

3、现场监管不够到位。房建工程本身是一项十分复杂的工程项目，施工流程多、技术要求高，任何一个工作环节都需要加强施工监管，然而目前，在工程施工精细化管理过程中仍旧存在监管不够到位的问题，主要体现在施工材料和工作人员操作不当两个方面：一方面，在工程施工中将会涉及到大量的施工材料，施工材料质量是否优良，将会直接影响精细化管理水平和工程建设水平，施工材料如果储存不当，还会造成物资浪费问题;另一方面，在施工现场，工作人员如果行为操作不够规范，甚至违反规定进行操作，不仅会影响到施工质量，而且会造成机械设备损耗，对工程项目建设造成诸多不良影响。

三、房屋建筑工程施工精细化管理体系建设

1、施工管理体系精细化。对于房建工程施工精细化管理中存在的问题，工作人员需建立精细化工程施工管理体系，为后期精细化施工管理提供明确的导向和依据。一方面，在管理过程中需要工作人员根据单位实际情况，结合施工现场综合因素，确定施工流程、施工工艺技术和施工工序，落实各项规章制度，践行管理体系内容，最终形成工程管理资料，为以后的管理工作提供有力依据。另一方面，工作人员应综合考虑房屋建筑工程项目的影响因素对工程施工进度、施工质量、施工安全、施工现场控制、施工成本控制等方面的影响，提出一套完善的精细化管理体系。

2、施工成本管理精细化。对房屋建筑工程施工成本进行精细化管理，把握工程投资大、规模大、施工周期长、同步协调作业部分多、施工工艺复杂等特点，主动关注房建市场环境的变化，了解建筑材料、人工成本、临水临电成本、机械设备成本等价格变动情况，精准分析变动范围，制定成本控制的精细化控制方案，提前预控现场变动，从而实现成本管理目标。另外，精细化的成本管理还可以将工程预算编制作为施工成本控制的主要依据，分解编制预算控制目标，将整体目标以工序、施工专业、施工管理为单位，细化分解，落实到各个岗位，使每个岗位人员能够明确不同工序、环节的施工成本，精细化管理小目标和责任，实现精细化管理与施工成本管理的有机融合，从而提升工程施工成本管理效果，维护房建工程施工的经济效益。

3、施工队伍流程的精细化管理。在工程建设过程中，将会涉及大量工作人员的共同参与，不仅包括专业技术人员，而且需要管理人员、劳务作业人员的助力，在此过程中，应当加强工作人员的精细化管理。与此同时应当加强对整个工程项目施工流程的精细化管理，将各种规章制度作为外部基本保障和支持，并能够紧跟时代发展步伐，应用技术手段进行技术创新，促使房建工程项目建设施工的顺利进行。流程设计需要充分彰显出精细化管理的特点，对于各个工作环节出现的问题和问题反馈也应当坚持精细化管理方向。

4、施工安全精细化管理。想要实现工程建设的精细化管理，应当加强施工全过程的研究和分析，除了上文提及的施工方案和施工材料，还应当对道路工程本身固有问题、对施工过程中可能出现的各种风险性因素进行全面分析，减轻外部风险，尽可能避免出现人员伤亡问题，保证施工安全。采用施工安全精细化管理的方式，能够实现整体性的房建工程管理，有效保障施工质量及进度。

结束语

对房屋建筑工程建设施工精细化管理进行分析具有十分重要的意义。应当坚持构建完善的施工改造方案、强化施工材料和施工队伍的监管、施工安全精细化管理，为房建工程项目施工形成良好的外部保障，有效应对施工过程中出现的各种问题，促使工程施工朝向精细化方向发展。

参考文献

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