摘要：社会的发展促进建筑行业的发展，目前，我国建筑行业规模也有了一定变化，建筑行业对我国经济起到了正面影响。随着时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越严格，各类建筑工程单位也转变思想，将重心转移到施工现场管理，积极探索有效途径。本文主要探究建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施，从而为建筑行业的可持续发展打下坚固基础。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

引言：随着建筑工程行业的不断发展，无论是技术方面还是管理理念都得到提升，建筑工程具有复杂性的特点。对建筑施工现场管理给予重视，是提升工程质量的重要途径，建筑质量直接关乎到人们的居住安全和质量。因此，加强建筑施工现场管理，提升工程整体质量，为人们创造更安全、舒适的居住环境。

一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性

1、实现建筑工程管理目标

在开始任何工程项目之前，要根据投入成本和项目计划以及进度和自然环境等方面，制定目标。建筑施工现场管理决定工程的整体质量以及进度，首先强化工程质量管理也就是做好施工现场管理。工程的目标除了进程之外就是质量，与居民的人身安全和财产安全有着密不可分的联系，因此加强施工现场管理是极其重要的。

2、推进工程顺利实施

无论是大工程还是小工程都会投入不同程度的人力和财力，为了确保工程的顺利实施，做好施工现场的管理工作有助于规避一系列问题，确保工程能够顺利开展。施工现场管理好比各个环节的调节者，工程开展是一个庞大的体系，无论哪项工序都需要专业人员严格把守，及时调节因项目施工产生的矛盾纠纷。这些问题也需要专业人士的解决，因此，务必要认识到现场管理人员的重要性，做好各项目间沟通交流，确保每个工序中的专业人员都能最大程度的发挥主观能动性，保证工程顺利进行[1]。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理中存在问题

1、施工队伍缺少高素质人才

根据市场调查报告来看，一些施工单位管理者不具备长远发展眼光，一味地追求成本节约，加快施工进程，在人力方面节约开支，对人才的投入和引进较少[2]。一些管理人员认为没有必要在人才方面加大投资，始终认为工程的顺利进行才是最主要的，这样的想法不仅不能推动工程进程，还会在施工过程中暴露诸多质量安全问题，影响工程的整体质量。目前，我国的建筑施工工程中，主要的对象还是来自农村的务工人员，该群体学历和专业素质相对较低。加之农村务工人员的自制力和纪律性较差，不能保障工作的有效进行，再加上很多项目必须经过专业人士的知道，但施工现场缺乏高素质人才，降低了施工效率，对现场管理也造成了一定困难。

2、安全管理项目有待加强

建筑工程的施工规模较大，涉及的环节也较多，且各个施工项目有或多或少的差异，十分复杂。施工过程中使用的机械设备较多，很多施工操作属于危险作业。因此，发生危险的可能性较大，如果缺乏对施工安全的重视，如：在日常的施工操作中不佩戴安全帽、未穿防护服、未在施工区域放置警示牌等，不仅会埋下安全隐患，一旦安全事故发生会直接延误工期，损害企业对外形象。

3、施工材料准备的问题

在施工环节中，施工材料在进入施工现场前，需要严格的审核，只有质量符合规定的施工材料才能被应用在工程中。但现实情况与规定背道而驰，某些施工方为了追赶进度，没有根据规定和合同方的需求选择符合标准的施工材料。后期常常因为施工材料的问题导致施工中断，影响了施工进度。这不仅仅是施工方的问题，管理者也没能发挥自己的职能，在施工材料进入施工现场之前没有做好验收工作。材料错用和滥用的现象常常发生，容易引起双方纠纷。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

1、加强建筑材料控制

在建筑施工的整个过程中，建筑材料占据着重要的地位，对于建筑材料的控制直接关乎到整个工程的质量，同也与企业的经济效益有紧密联系。在建筑材料的控制中，必须做好检查工作和准备工作。在施工前，施工单位应派遣专业人员调查以往的建筑工程项目，尽可能多的收集材料厂家的信息和产品价格，进行对比选择性价比最高的厂家。在实际的施工过程中，涉及到的施工人员与流程较多，因此对建筑材料的消耗也比较大。管理人员要做好严格的保管与控制，防止一些施工人员随意浪费材料。在材料采购完后，可以安排专业的管理人员担任材料管理员一职。对于原材料的出库与入库以及使用数量和价格都要做详细的记录，并定期进行检查，确保无资源浪费。

2、优化施工进度

施工现场管理人员应结合实际情况加强对施工进度管理，项目的施工期限有明确规定，因此无论是施工人员还是现场管理人员都要加强对施工进度的重视，对于施工中一些不合理的地方提出整改意见，在不拖延工期的基础上，现场管理人员作出新的规划。当出现不可抗力的因素导致工期无法按规定期限完成时，应及时与工程管理人进行沟通协商，提出工期延长协议，避免因工期过长造成双方矛盾。如无特殊情况，需按照原定计划进行施工，确保质量的同时也要注重施工进度[3]。

3、做好施工现场的安全管理

施工现场管理人员要定期对施工人员和技术人员进行生产安全的培训，树立全体人员生产安全意识，做好安全防护，加强众人对安全问题的重视度，这不仅仅是顺利完成项目工程的前提，还关系到每个人的生命安全和家庭幸福。在工程开始之前召开会议着重强调安全问题，做好全面的安全物资以及突发情况的准备工作，一旦发现不符合规定的着装，立即责令整改。可以设立专门的监督小组，对施工现场进行突击检查，如若现场存在安全事故苗头，应及时处理，对失职人员进行处罚。

4、提高施工人员及现场管理人员素质

在进行施工现场管理中，由于施工人员大都是农村务工人员，相关单位定期组织培训，督促人员积极参加培训，此目的是为了向现场施工人工灌输现场管理的重要性，让其意识到若不加强管理的后果。在招聘时，也要对人员进行考核，适当放低要求，入职后对施工人员实施统一培训，培养其责任意识。建立健全相关奖惩制度，定期举办技能比赛，提高施工人员的综合能力和素质，方便现场管理人员的后续工作。最后，企业管理者应转变思想，与高校合作，发现人才，根据每位技术人员的综合能力分配到合适岗位中。

结语

建筑工程项目管理中的施工现场管理对整个项目起到了积极作用，确保工程有序顺利进行，也能保证在工期内完成目标。企业要重视对人员的培训，从根本上提高人员自觉性和自律性。现场施工管理人员必须提高自身责任意识，对物料和其它资源做好严格保管与控制，在做好现场施工管理工作的同时，注重环境的保护，合理开发和利用资源，将生态文明建设融入各项工序中。只有强化对建筑施工现场管理，才能实现建筑行业的发展，在未来，建筑工程项目管理中的施工现场管理工作想要得到发展，就必须从实际出发，发挥其充分作用。

参考文献

[1]王静. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化策略研究[C]//2021年10月建筑科技与管理学术交流会论文集.[出版者不详]，2021：156-157.DOI：10.26914/c.cnkihy.2021.052065.

[2]杜国栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].现代营销（经营版），2021（09）：82-83.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2021-09-0082-041.

[3]林佳豪，李辉，张国良，龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.