摘要：市政工程道路施工，要全面加强施工技术管理，有效提高施工技术的合理性和规范性，以工程的合理性为出发点，加大道路施工的技术改进力度。随着我国市政道路工程的增多，对安全、质量和技术提出了更高的要求。为保证市政道路工程质量，在工程工期、质量、资金投入等诸多方面还存在许多不足，相关问题仍然是有待完善的薄弱环节。

关键词：市政道路建设;质量管理;重点;分析研究

1市政工程道路施工质量控制的重要性

中国经济的快速发展促进了城市规模的扩大和城市数量的增加。市政道路是连接城市的命脉。市政道路建设与城市经济发展密切相关，影响城市面貌。对于市政道路而言，交通荷载和自然因素会对路面造成一定的损失，尤其是交通事故、车辆超载等情况，不利于行车安全，甚至会严重影响市政道路的性能和使用寿命，加剧城市拥堵问题。自从绿色发展理念提出以来，市政道路建设就必须重视各个阶段的质量控制，选择最佳的技术方案，以实现市政道路建设的可持续发展目标。工程项目质量控制是对项目施工过程的质量控制，反映合同约定和相关工程项目满足相关标准的要求，如道路施工满足耐久性、适应性、安全性等规定的要求。 2市政道路施工质量管理存在的问题

2.1质量监督体系不完善

为了保证道路施工工作的顺利完成，确保每道工序的质量符合市政工程标准，有必要建立完善、系统的质量监督体系。但多数观察和分析了当前公路工程质量监督工作开展的情况，不完善的制度规范问题仍然比较普遍，这不仅给公路工程质量控制的实施带来了检查和障碍，也难以为管理者提供科学有效的参考依据，使得监管工作在建设过程中的职能难以充分发挥。同时，如果市政道路工程缺乏第三方专业监督管理，将增加现场施工中出现各种质量安全问题的概率，为后续运营和道路的正式使用埋下不确定的质量安全风险。对于施工单位来说，还应注意对管理人员的教育和培训，在实际工作中，一些管理人员缺乏责任心，没有按照既定的管理要求实施监督，极大地影响和降低了公路施工质量控制的有效性。

2.2质量监督存在问题

在市政道路工程施工过程中，施工单位只注重施工进度，努力提高施工效率，确保在合同规定的期限内完成施工。然而，施工单位在施工期间没有注意道路工程的质量。市政道路工程施工单位质量监督工作中存在很多问题：一是没有意识到施工合同的重要性。为了提高施工效率，一些施工单位开始在未签订施工合同的情况下进行施工，导致施工过程中没有相关人员进行管理和监督，从而增加了出现施工质量问题的可能性。二是管理人员管理水平低。市政道路工程在施工过程中必须有专业技术管理人员来完成对施工的监督管理。

2.3人员素质参差不齐

在市政道路施工中，施工单位为了提高施工效率，大部分施工人员都没有经过专业技术培训。施工过程中，施工人员未按施工设计方案施工，不服从管理人员的管理。施工人员经常根据自己的工作经验进行施工，没有施工技术创新意识，导致施工质量无法提高。此外，管理人员素质较差，在施工质量管理工作过程中，没有充分贯彻执行质量管理规章制度，导致很多细节没有及时发现和改善施工质量问题，使市政道路工程质量受到很大影响，也为道路使用中后期种植的安全隐患。

2.4市场管理不完善

市政道路质量难以提高，市场管理不完善。一是建设单位资质审核不严。随着市政工程数量的增加，市场上的施工单位数量也在逐渐增加。市政道路建设在选择施工单位时，相关人员没有审查施工单位的资质。施工单位的施工技术严重不足，直接影响市政道路的施工质量。二是施工单位缺乏质量控制意识。许多施工单位为了赶上工期，往往一味加快施工进度，在这个过程中往往忽视对施工质量的控制。一些施工人员在施工过程中采取不规范的施工工艺，这也是市政道路施工质量达标的重要原因。一些建设单位甚至会在工程建设中使用劣质材料，为市政道路质量问题埋下隐患。

3加强市政道路施工管理和质量控制的措施

3.1加强项目总体管理

加强项目总体管理，就是要熟悉市政道路工程中的项目和环节，在开工前对其有一个全面的了解，加强项目前期的准备工作，只了解项目的实际情况，为了避免盲目扩大工作范围。首先，相关人员应对施工队伍有具体的了解，明确其人员和资源配置，确保员工的经验和专业技能满足施工要求。二是管理人员需要对施工图纸、技术规范和操作规程进行详细了解，在施工过程中明确设计要求，及时做好各方面的优化工作，发现可能存在的问题，并将工程变更情况及时上报，了解实际施工组织设计的施工顺序、施工方法和技术措施等，另一方面，管理人员也应进行现场调查了解，做好环境和建筑记录，明确施工可行性，做好施工现场的规划图纸，全面了解工程概况，掌握技术，从而加强公路工程的施工管理和质量控制。

3.2加强施工组织设计的优化

在市政道路工程的施工管理和质量控制中，相关人员需要在不同阶段制定相应的管理目标，按计划开展相关工作，做好施工准备，加强施工组织设计的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制、协调和资源配置的一种手段，相关人员需要明确它是根据施工项目的对象来编制的综合管理办法，在编制过程中需要满足一定的原则，并根据国家有关技术政策，在人力、物力和时间等方面进行统筹规划。第二，在施工组织设计上对相关人员进行优化，需要加强各方面的检查工作，所有相关人员都要掌握关键施工技术，并应统一培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让技术人员与新手通过相互合作的方式，提高工程整体质量。此外，有关部门应明确现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手的分配，以利于施工的顺利

进行。

3.3加强人才队伍建设

在市政工程道路项目管理中，质量控制贯穿于管理的全过程。仅仅依靠几个人来提高质量管理水平，是很难达到预期目标的。因此，需要加强市政工程项目全面质量管理的意识和要求，在每个岗位上，每个员工都注重质量管理，理解施工过程中质量控制的重要性，关注每个施工阶段，把握每个施工步骤，最大限度地减少工作失误，提高施工的整体质量。为进一步提高市政工程道路施工人员的质量管理意识，有必要定期或不定期组织相关人员学习质量管理知识，全面规范施工作业行为。

3.4全面落实质量责任制

为了加强工程质量终身责任的落实，国家各部门出台了一系列政策文件，在建筑行业落实质量终身责任。市政工程质量管理是一项长期、正常的工作，必须不断重视，力求建立完善的质量责任制，在市政工程建设中，成立质量管理领导小组，全面落实质量管理责任制，质量管理责任制，落实质量管理任务，有效落实主体责任制，把质量管理工作作为每个部门、每个岗位、每个人的职责，应该尽到责任，狠抓质量控制，把好自己的“责任场”。

4结论

加强道路建设的质量控制和管理，进一步提高市政道路的质量性能，为公众出行生活提供更加便利和安全的条件。对施工单位来说，要充分认识实施质量管理的必要性，建立完善的管理机制，做好施工人员和管理人员的专业培训，严格材料设备管理，促进市政工程道路建设业务的高质量发展。

参考文献

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