摘要：社会发展新形势下建筑行业飞速发展，为保障建筑物使用的安全性与可靠性，必须要重视工程管理及质量控制的有效落实，进而提高建筑技术水平，防范工程中质量与安全问题的出现。文章论述了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，进一步提出可行的解决策略，旨在全面提升建筑工程建设质量与效率，为建筑行业的持续化发展奠定坚实基础。

关键词：建筑工程;管理;施工;质量控制

就建筑工程建设实际来看，工程质量的影响因素众多，其中包括经常性因素与不可预见因素，若管理控制不到位，极易给整个工程埋下质量与安全隐患，不利于建筑物使用功能的发挥，基于此，有必要就建筑工程管理及施工质量控制开展具体探究，以促进工程项目建设的规范有序进行。

一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

（一）工程管理方面问题

纵观建筑行业发展实际，部分建筑企业内缺乏独立的监督机构，导致工程监督工作难以有效开展。建筑企业工程监督体制的可操作性不足，这就无法保证施工管理的全面性和有效性。尽管建筑企业高度重视质量的根本性地位，但实际施工过程中相关人员责任落实不到位，质量管理存在漏洞，管理经验不够丰富，管理措施也不够健全，导致工程质量影响因素的管控不到位，严重制约着工程管理效率的提升。部分建筑企业过于追求施工进度与经济效益，导致工程施工中存在一定质量与安全隐患，这些对于工程项目整体建设都是十分不利的。

（二）施工技术方面问题

就建筑工程建设实际来看，初步规划时无法保证材料的一致性，若材料长度、宽度、厚度、刚度等方面存在误差，会影响到材料的使用性能。比如定量计算梁木模数据时，大多依靠施工人员经验来进行，计算结果仅为经验值。建筑工程中中，一般将预制垫板置于钢筋下方，以达到保护效果，预制垫板的主要制作材料就是混凝土，以防出现厚薄不均的情况。施工中若混凝土施工养护不到位，比如温差较大时未采取有效技术措施、混凝土浇筑后养护时间不达标等，都会影响到混凝土的使用性能，进而出现裂缝问题，给工程建设质量造成十分不良的影响。

二、建筑工程管理及施工质量控制的可行策略

（一）完善质量监管体系

为保证建筑工程质量管控的有效性，应建立并完善质量监管体系，明确各部门及人员职责，以防责任推诿情况出现。建筑企业应保证分工明确，建立质量监管体系，在施工前检查各项工作，于施工中落实监督管理，在施工后进行核查验收，通过一系列管理工作的开展，能够保证工程建设程序的规范化，就质量问题及安全隐患进行排查和解决，从而切实提升建筑工程建设水平。

（二）加强施工材料监管

建筑工程建设中，以施工环境及特点为参考，就施工材料加以合理选择，保证其在工程建设中的适用性。在施工材料监管方面，应当就材料进行仔细对比分析，对其质量进行考察，确保与施工标准相符合，做到质优价廉。待材料入场后，由专业检测人员再次检测材料，确保其质量与性能达标，检测合格后方可投入使用，以确保材料质量得到根本上控制。施工材料存放环境必须合规，以免材料受到环境侵害而导致使用性能下降，避免给施工埋下质量隐患。管理人员应收集整理施工材料检测合格证明，做好相应记录，为后续施工的有序推进提供支持。

（三）落实机械设备管理

在建筑工程施工中，一旦机械设备发生故障，会对施工进度与效率产生影响，甚至会威胁到施工人员的人身安全，因此必须要加强机械设备管理。可聘请专业人员就机械设备的正确操作进行演示，并组建专门的养护部门，定期检查设备并进行维修养护，以优化设备性能，延长其使用寿命。新购进设备后应进行编号，便于统计和管理。施工过程中各项设备工作时间、使用频率、使用人员、故障及维修情况等都必须要加以准确记录，及时清理设备，加以有效维护，以免机械设备的正常使用受到影响。若机械设备需要更换零部件，应当选择原装零部件，以免给机械设备埋下质量隐患。

（四）构建信息化管控体系

建筑工程管理与施工质量控制的落实，可在科学技术的支持下建立信息化管控系统，就工程项目图纸进行收录，并实施统一化管理。依托BIM技术可对3D立体图形进行绘制，便于掌握电气设备及管道具体位置，将所需材料标注于图纸上，就材料数量及成本做出估算，有助于促进成本控制的实现。在工程建设中通过信息系统可实时更新图纸，把握工程进度，保证项目管理的统一性。可将各岗位人员信息录入系统中，确保分工精细化，便于问题发生时追究责任。可通过信息系统共享信息，掌握设备运作情况，通过APP接收管理人员指令调派，从而规范有序开展施工作业。

（五）控制施工影响因素

建筑工程建设内容复杂，施工周期较长，施工质量极易受到多项因素的影响，比如天气状况、施工条件等，施工进度也难以得到保证。为有效控制施工质量，在工程建设过程中应加大施工影响因素的把控，预先做好充分施工准备，采取有效措施来应对天气变化及环境问题的影响，保证房屋建筑质量。施工阶段需密切监测房屋建筑质量，针对所出现的问题采取有效解决措施，从而确保房屋建筑工程施工获得理想效果。

（六）严格控制施工设计变更

工程项目施工中设计变更的出现，会造成一定经济损失，若研究与处理不及时，可能会给整个工程埋下安全隐患，工程建设风险随之加大。因此在工程管理与控制阶段需要就施工设计变更加以严格控制，立足现场实际进行考察和分析，寻找最优施工方案，避免对工程进度和质量造成影响。与此同时需要就方案变更的原因进行全面分析，与建设者取得联系，以有序完成工程建设。

（七）明确工程建设重点

建筑工程管理与施工质量控制的落实，需要就工程各环节进行具体分析和严格把控，明确工程建设重点，结合实际情况开展具体施工作业。以工程建设标准为依据，制定项目建设目标，在施工过程中对各项工作实施严格管理，以促进目标的实现。若预期目标未达成，则需进行深刻反思，总结问题原因，以便加以积极改进。工程管理人员应落实工程建设监督与管理，制定监管政策并严格实施，保证工程施工质量与效率，规范具体施工过程，确保达到工程建设标准。

（八）协调发展各部分工程

建筑工程建设期间，各部门应明确自身职责并积极配合，保证业务范围的系统性与专业性。工程施工方案的制定必须要符合项目实际情况，合理估算人力物力财力资源，以促进其作用的发挥，待工程完工后作出反馈和总结。设备管理部门人员应做好设备检修维护，把握机械设备使用情况，并就设备使用作出指导。材料管理部门应落实材料检测与保管等工作，确保在有效期内合理使用材料。只有各部门及岗位人员积极配合，规范开展施工作业，才能够为工程施工质量提供保证。

三、结束语

现如今城市化建设进程明显加快，建筑工程规模不断扩大，公众对于建筑工程的质量要求也明显提升，建筑行业迎来了新的发展机遇与挑战。为推动建筑行业的可持续发展，应把握工程建设重点，就各部分工程加以协调，加强材料与机械设备管理，依托先进技术构建信息化体系，确保建筑工程管理与质量控制的有效性，工程建设水平也能够得到显著提升。

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