摘要：如今，我国建筑工程项目总量不断增加，社会各界关于建筑工程施工的关注度不断上升，建筑工程施工进度控制的重要性开始显现。故而，施工单位应通过合理的方式提高建筑工程施工进度管理质量，这也是保证施工整体质量满足标准的关键。故而，本文分析了进度管理与控制的必要性，同时分析影响建筑工程进度控制的主要因素，并提出明确进度控制目标以及动态审核与项目实施控制等具体方案，以期为我国建筑施工单位进度控制提供参考。

关键词：建筑工程;施工进度;控制方式

引言

伴随我国城镇化进程不断加速，土建工程项目对我国发展而言至关重要。土建工程可以细分为土木工程以及建筑工程两种。若要全方位提高土建工程质量，必须更为重视建筑工程方面存在的问题。建筑工程进度控制与工程项目是否可以顺利完工以及是否可以高效完成之间有密切关系。施工单位合理控制工程项目的施工进度，能够有效减少施工成本，保证企业的经济效益。因此，进度控制需要引起施工单位的关注。

一、进度控制的必要性

进度管理指的是建筑单位制定科学的进度计划，针对施工工作开展科学的规划以及安排，确保企业内部资源获得高效的应用，使得企业人力、财力以及物力得到合理的配置[1]。通常情况下，建筑施工开始之前，施工的委托方与建筑单位都需要签订合同，该合同中明确规定了工程的完成时间，并确定了委托方与施工单位承担的权利以及责任。若是施工方未能在规定时间内完成施工，建筑企业必须支付委托方一定的赔偿，以补偿施工方承担的损失。这不仅代表施工单位需要投入更多的人力、财力、物力以及成本，同时严重影响了企业的经济效益与声誉，阻碍施工单位的发展。建筑工程进度管理需要通过合理的控制措施确保施工项目在规定时间内竣工，且施工质量与数量均满足委托方的要求，在确保施工委托方经济利益不受损失的情况下，确保建筑单位在行业中的信誉以及施工整体质量，有益于企业长久发展。故而，建筑单位需要养成良好的进度控制意识，依照签立的工程合同，设计科学的进度控制计划，科学配置企业内部资源，并在施工期间做好对应的监管工作，使得施工实际进度与预期进度保持一致，甚至预先完成施工项目，确保建筑项目如期完成，以保证建筑委托方以及建筑企业两者经济效益均不会受到影响。

二、进度控制影响因素

（一）资金因素影响

因为建筑工程自身特征，运转资金是否充足是决定工程施工能否顺利进行的关键条件。只有施工项目资金得到落实，施工单位才能开展后续各项工作，实现对施工进度的有效管控[2]。但是，实际施工管理工作中，因为货币汇率浮动等因素影响，导致施工项目预算往往无法满足施工的实际需要。或是因为建设方以及施工方单方面因素影响，导致施工单位所需要的资金无法到位或是不能完全到位，造成正常施工工程进度受到阻碍。

（二）人为因素影响

建筑施工过程中，人员的影响是最为明显。实际施工中，工程进度因人为因素而受到影响的情况并不少见。如设计人员设计速度缓慢、业主发无法及时决策;总施工单位所选分包单位不合理;工程施工期间未能严格依照施工计划开展施工，施工流程精简等，都将严重影响正常施工进度，甚至对施工质量产生严重的负面影响。

（三）项目设计变更的影响

建筑工程实际施工期间，项目设计变更并不少见，也是影响工程进度的重要因素。引发设计变更的原因多样，包含施工期间业主方要求变更设计、设计要求和施工技术要求出现偏差等[3]。上述问题不仅导致建筑物设计产生变更，同时会影响工程进度，需要引起施工单位的重视。

三、建筑工程进度控制措施

（一）明确进度控制目标

建筑工程施工进度控制必须有详细的目标作为支持与指导。施工单位只有建立明确的目标，方可确保进度管理方案编写具有合理性以及进度控制工作具有有效性，使得工程项目能够在预定的时间内竣工。进度控制目标的确立应做到科学与可行，根据建筑工程实际需求以及现场状况开展综合性分析，明确施工过程中主要的难点以及重点，有针对性地编写相应的施工方案，坚决落实进度控制要求，梳理施工过程中复杂的流程，使其更为有序，以此缩减建筑工程所需要的施工时间。

（二）确保进度计划编写的合理性

合理的进度规划为管理工作落实供应了相应的指导意见，使得管理人员行为更加标准，强化管理人员具有的责任意识，及时发现与处理建筑工程施工期间出现的问题，促进工程作业能有序开展。进度规划具有专业性以及全面性的特点，在编写期间，需要针对各个项目内容开展专业化的分析以及了解，同时开展部门之间的沟通与交流，以此强化整体规划以及分项规划的科学性。此外，施工企业可以引入BIM软件或是Project软件，分别从时间维度、工作任务维度以及人员安排维度等方面开展进度控制，明确该项目阶段实施目标以及进度控制目的，同时和实际进度进行对比，强化项目进度规划的合理性以及协调性。

（三）动态审查与项目实施控制

进度落实尚未落实时，施工人员应预先做好计划内容审核相关工作，明确进度管理的目标，强调管理内容的合理性以及科学性[4]。不仅如此，还需要加强追踪力度，以便第一时间处理计划之中产生的各类问题。总体而言，进度控制的内容具体包含如下内容：

管理人员应明确个人工作责任，提升个人责任意识，保证计划能够得到有效的落实。同时，管理人员应加强现场材料使用的管理力度，严禁出现供不应求或是材料断货的问题，避免工期因此受到影响。除材料之外，管理人员需要重视机械控制水平，并确保机械和设备以及有关零部件配置的完善度，确保设备检修与养护工作整体质量，保证设备使用的安全性。另外，管理人员应保证所有施工人员严格按照既定施工流程开展施工，保证施工的规范性，强调各个环节之间的连接性，以尽量避免施工期间产生质量问题，使得各项施工能够顺利开展，提高进度控制能力与水平。

施工单位在进度控制工作中，还需要加强风险管控力度，尽量减少不良因素对施工进度所产生的影响，改善管理效果[5]。主要体现在两个方面：一方面，施工单位应健全管理制度，科学配置资源、人员以及资金，使得施工的开展更为科学与规范。另一方面，施工人员应重视管理工作，并加大在管理工作中投入的时间与精力，各个部门工作人员需要明确个人在施工中承担的责任以及工作的重点，合理划分管理工作的内容，并加强施工过程中的风险管控，以免工程进度因为施工期间的风险而延误。另外，施工人员应强调资金配置的合理性，尽量减少变更技术，降低损失的产生。

结束语

中国经济高速发展阶段内，积极探索以及讨论项目建设进度管理有关方式以及理论具有重要的价值。建筑工程依照进度开展工作，忽视结合现实状况进行适当的调整，不仅能够保证工程顺利开展，同时能够确保施工整体质量。故而，施工单位应该明确可能影响进度控制的主要因素，并通过明确进度控制目标以及合理编写进度计划等方法，保证各项施工依序开展，确保施工单位的经济效益以及建筑整体质量。

参考文献

[1] 安硕. 建筑工程施工进度控制与管理解决对策研究[J]. 百科论坛电子杂志，2021（19）：2246.

[2] 黄鸿飞. 建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J]. 建材与装饰，2019（7）：178-179.

[3] 高秀伟. 建筑工程施工进度控制与管理的要点研究[J]. 建材发展导向（上），2021，19（5）：329-330.

[4] 丁彦明. 建筑工程管理施工过程中质量控制及进度控制研究[J]. 建材与装饰，2021，17（21）：150-151.

[5] 郝晋源. 建筑工程项目施工阶段的进度控制对施工企业的影响研究[J]. 建筑技术开发，2020，47（1）：87-88.