摘要：机电工程施工管理是现代化建筑工程施工重要环节，机电工程的管理状况直接影响建筑工程使用的安全性，随着科技时代的到了，建筑行业逐渐向智能化、绿色化方向发展。机电工程管理唯有不断地创新发展，才能跟得上新时代发展的步伐，满足建筑行业的发展需求。本文针对机电工程管理进行研究，结合机电工程管理现状，提出促进机电管理质量提升的有效策略，对相关问题的研究具有一定的参考价值。

关键词：机电安装;电气工程;管理方法;策略

机电工程施工程序繁多、工艺复杂，对于技术应用与创新要求严格，大大增加了机电工程管理的难度，严重影响工程建设的质量，因此，采取有效措施，强化机电工程管理具有重要意义。

新时期机电工程管理现状

1.1制度有待完善

社会经济体制下，我国建筑市场的发展不够成熟，机电工程施工管理方面的制度不够完善，造成管理不规范、管理混乱等问题。机械工程施工中，由于施工管理的质量责任不明确，增加了质量目标的管理难度，一旦有施工质量问题，责任不能落实到人，项目施工中，管理人员仅对施工进度和施工质量进行管理，表面上来看，管理制度分工清楚、责任明确。但是，项目管理中成本管理的所有工作和内容的控制及管理难以真正落实到个人。

1.2思想意识淡薄

项目管理人员对质量管理重要性认识不足，没有明确的质量方针，管理部门缺乏有效实施和检查，对员工进行质量管理的意识培养和教育不够重视;施工组织编制中对成本管理不够重视，成本规划缺乏科学性，导致前期准备工作不完善，增加资源损耗;施工阶段对成本分析不重视，增加施工成本。施工队伍财务部门仅重视成本核算，用在分析成本平衡或者超支原因的精力较少。

1.2管理水平较低

施工队伍素质参差不齐，施工过程中，有些施工人员对施工重要性认识不足，对岗位责任及义务不明确，施工技术、专业素质达不到施工要求，不能按照具体要求进行施工，导致施工质量低下，甚至为工程造成安全隐患。同时，不具备专业资格的农民工大量融入，施工队伍整体素质降低，不能满足新时代工程建设的用工要求。

1.3执行力度不足

施工进度管理中，进度计划的实施流于形式，编制计划的方法不科学，单凭经验简单地进行数据排序。没有对施工计划进行分解，没有编制施工进度的计划，依靠经验管理人才的投入情况，项目资源优化及经济效益最大化等问题难以实现。

新时期机电工程管理的方法措施

2.1强化制度管理

建立健全机电工程施工的管理制度，明确岗位责任。进行机械管理部门和岗位的设置，由专业人员对施工机械进行维护，建立系列操作岗位的规章制度，对每项工作的具体内容和岗位职责进行明确，每个岗位上的工作人员力争做好本职工作，为制度化、机械化工程管理的实现奠定基础。

2.2强化成本管理

强化成本核算。建立健全物料入库的管理制度和登记、验收的手续，强化施工现场的物料管理工作，尽可能减少搬运次数，做到物料堆放合理，做好余料回收工作，促进利用率的提高，对物料消耗及时统计，及时做好物料盘点工作，施工前，为了避免设备损坏，尽量减少用于维修、护理等方面的经济投入，对设施成品进行防护。合理控制人力投入，组建智力密集型施工队伍。该结构形式同地方人力资源结合，实现投入小产出大的生产效果。采用弹性管理方法进行人力资源管理，有本单位工作人员进行质量以及关键点的控制，其他技术性较低的项目，可灵活控制;吸纳本地劳动力充实人力资源，不仅对地方利益给予了照顾，同时也减少了自身经济支出。

2.3强化质量管理

在设备材料采购以及管理环节加大控制力度。应严格按照合同、图纸要求进行设备材料采购;为了满足使用需求，科学确定设备材料性能的参数，择优选择生产厂家，由监理单位及项目部进行审批，抽样检查所购材料，确保采购设备材料的所有指标全部合格;所采购的设备材料入库保存时，应对其数量进行清点，确保标识齐全，出库时应当对每次设备材料领用做好相应台账;强化施工工艺控制与管理。施工人员进入施工现场前，施工队伍和技术人员应当进行技术交底;施工当中，施工负责人需要针对作业人员组织培训，使每个岗位作业流程符合相关标准和规范，杜绝违章作业，避免发生安全事故，丢工程质量及施工进度造成影响，应当做好已经完成项目设施的质量检查;强化控制机械设备。机电项目施工中，机械设备的重要地位日益凸显，有助于施工效率的提高、施工周期缩短。在进行施工机械选择时，应当对设备的工作环境要求给予考虑，达到现场使用的要求。机械设备运行操作中，为了避免损伤机械设备，应当严格按照相关规范进行操作，严禁违规操作;制定、完善管理制度，规范维修、保养设备的细则，为项目施工中设备的使用效能得到充分发挥提供保障;施工结束后，应先做施工质量自检，技术人员在质量检查中，需要相关人员给予配合，搜集整理重要材料。比如材料质量检验，设备材料生产以及检验的合格证书，施工记录、技术交底等。

2.4强化进度管理

制定施工进度专项计划。充分考虑设备运输特点，进行设备运输计划。对项目施工全过程重要工期节点的目标进行明确，对进度计划进行分解，确保资源投入按计划进行，实现合理化、预见性工程施工建设，为各个节点工期的按时完成提供保障;实现施工计划的动态化管理。合理分解施工目标，根据工程特点及相关要求进行施工计划的科学编制，根据总施工进度的计划，进行分项计划的编制，合理计划人、材、机的投入;跟踪检查进度计划实施情况，及时采取措施对施工偏差进行调整，动态管理施工项目，有效实施施工计划，为项目进度目标的实现提供保障。

2.5强化人才培养

目前我国机电工程施工管理中，职业素质高、专业技术过硬的专业化人才比较稀缺，因此，培养高端复合型机电管理的专业人才，促进管理队伍整体素质的提高，是机电工程管理的重要任务。加强设备管理及操作人员专业技能及职业素养的培养，开展多样化教育活动和技术培训，丰富专业知识，提高专业技术水平，开展专业技术培训，塑造高素质工作队伍，确保机电工程施工管理的工作质量及工作效率。

结束语

机电工程施工管理中，严格管理与控制关键工序尤为重要。相关工作者做好机电工程施工的管理工作，应当详细分析机电工程的施工特点、需要对各种因素给予综合考虑，认真落实质量、成本、进度等各项管理制度，有效推进制度化、规范化机电工程施工管理的发展，有效促进机电工程的施工质量以及经济效益的提高。

参考文献

[1]高虎， 马长海. 简论机电工程管理策略[J]. 新材料新装饰， 2019， 000（007）：156-156.

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