摘要：在城市化进程加速以及建筑行业发展的背景下，新建房屋数量增多，在促进城市发展的同时，也使得新建房屋工程在建设施工管理上的要求逐步提高。因此，现代建筑企业需要不断强化管理制度建设与完善环节，创新施工工艺，科学组织施工，提升施工人员素质能力，目前我国房建工程管理水平还有很大提升空间，施工质量管理措施应用效果尚不够理想，对此文章重点就提升建设工程管理水平及施工质量的对策进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。

关键词：建设工程;管理水平;施工质量;对策

引言

随着我国城市化进程的加快，国内建筑业发展迅速，并且房建工程数量逐年增加，城市化发展水平不断提高。建筑业作为市场经济的一部分，现代建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，只有提高企业的项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。为了实现自身的发展，提高施工管理水平和质量，不仅需要专注于施工本身，而且要发展施工市场，提高企业的竞争力。

1建设工程普遍存在的工程管理问题

1.1缺乏严谨全面的工程管理规范

在房建工程施工中，由于缺乏严谨全面的工程管理规范，便会导致在施工时安全质量问题得不到有效的保障。在目前我国大部分的建筑仍然习惯采用传统的工程管理进行管理，然而这种方法已经不能够有效的适用于新时代的发展了。工程管理应当跟上时代的脚步，进行有效的创新。对于企业房建工程的工程管理而言，缺乏相对的重视程度，对于工程管理的制度来说，没有进行及时地更新，从而造成现在的工程管理制度存在着较大的偏差。工程管理制度便只是走个流程而已，这对于房建工程施工中，没有形成一个有效的管理模式，那么便造成工程管理的实效性较差。

1.2工程管理人员自身专业不足

在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。

1.3施工单位对施工材料缺乏重视

施工材料是建筑施工工程中一个重要的基础，可以说施工材料的质量直接影响着施工的质量。就目前相关建筑企业的工程管理现状而言，大部分企业并不能够认识到施工材料管理对于建筑施工的重要性，在较大程度上忽略了施工材料的质量问题，并且在采购材料方面，缺乏对材料供货商的了解，因此在很大程度上，采购人员出去采购回来的材料大多会产生质量问题。企业中存在着一部分施工单位出于对自身的考虑，大量的使用劣质的施工材料进行施工，从中获得大量的非法收益。劣质材料本身的质量问题就很堪忧，在进行建筑施工时使用劣质材料，便会使建筑工程留下巨大的安全隐患。

2提升建设工程管理水平及施工质量的对策

2.1完善和改进工程管理制度

一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。

2.2提高工程管理人员的专业水平

在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。

2.3构建科学的施工材料质量监管制度

相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系，从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，提升工程的整体质量。

结束语

综上所述，在国内的许多相关企业，其工程管理非常不乐观，他们的工程管理中，存在着一定程度的问题和不足，并且这种现象非常普遍，这就使得工程管理的实际作用没有发挥到最大效用，这也表明了我国的工程管理水平需要，进一步的进行改善。针对目前存在的实际问题，用现代化的思想和手段进行解决，并且通过加强管理人员的培训，不断完善工程管理制度，强化施工材料的管理等一系列综合措施来全面提升施工质量，使企业能够持续性发展。

参考文献

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