摘要：随着国家不断加大基础设施投入，积极开展建设，公路工程项目日益增多，规模逐渐扩大，对公路建设管理提出了更高的要求。施工现场管理是公路工程施工管理的重要环节。本文分析了公路工程施工现场管理的作用，进而研究了这方面的有效对策，以期为相关人员提供借鉴的理论依据。

关键词：公路工程;施工现场管理;问题;措施

引言

公路是促进经济发展的重要内容之一，因此公路工程在我国经济发展中发挥着重要作用。经济越发展，公路工程数量增长越快。在公路工程中，为了获得更多的经济效益，施工单位往往会采用一些不正当的手段来提高施工速度，降低施工成本，但这对施工质量构成了严重的威胁。同时施工过程中会出现一些技术问题，影响正常施工。总之，有效的施工管理是非常必要的。

1施工现场管理的一般原则

1.1动态管理原则

施工现场情况复杂，生产要素和施工环境一直在动态变化。因此，管理人员必须遵循动态管理的原则进行现场施工管理，以便根据某一时刻的变化对施工现场进行管理。

1.2综合管理原则

施工现场管理是综合性的，包括目标管理、生产要素管理、组织协调、现场文明管理等多个管理部分。全面管理是指采用系统的观点，按照目标管理的方式，认真执行既定的管理标准，不允许片面地对待施工现场管理的某项工作。

1.3基本管理原则

施工现场管理作为一种基础管理，必须处理好定额计量、标准化、原始记录和业务核算等所有基础工作。

1.4质量管理的原则

现场管理涉及的工作很多，需要依靠参与管理和施工的人员的配合，才能更好地完成现场施工管理这项复杂的工作。在施工现场管理过程中，要求管理人员和施工人员加强自身素质，重视每一个环节。

1.5服务管理原则

为确保施工现场的管理能够落到实处，各级管理部门应遵循服务管理的原则，积极鼓励项目部对各种施工现场进行管理，让相关管理人员能够安心管理施工现场。

2公路工程施工现场管理应注意的问题

2.1施工成本控制

施工现场管理是控制工程造价的有效手段。工程造价控制的重要前提是在保证工程质量的基础上，采取相应的施工管理措施来控制工程造价。但有些施工单位在具体的工程建设过程中盲目控制工程造价，通过减少工艺流程、用劣质材料代替优质材料等方式降低工程造价，这种做法容易导致工程质量问题，为公路工程建设埋下安全隐患。

2.2施工安全问题

公路施工是在露天环境下进行的，部分施工现场环境恶劣，容易发生塌方等安全事故，施工过程中涉及大量机械设备。如果现场施工人员没有严格按照相关操作规程进行作业，很容易危及工人的人身安全。因此，施工现场必须加强安全管理。但目前很多公路项目施工过程中，施工单位工作人员缺乏安全意识，现场安全管理不到位。为了降低安全设备的成本产出和采购成本，一些企业为公路项目埋下了安全隐患。

2.3施工质量管理问题

质量管理是施工现场管理的重要组成部分。公路质量不合格不仅影响路人的人身安全，也严重损害了国家的经济利益。纵观近年来交通事故频发的路段，会发现大部分都是由于公路质量问题，因此施工企业必须加强施工质量管理。但是，目前很多企业对进入现场的施工设备和材料缺乏管理。不合格设备和材料的使用严重影响了工程质量。一些单位为了赶工期，忽视了工程的质量问题，施工进度赶了上来，但质量难以达到预期标准。工程验收过程比较草率，一些隐患没有及时发现，给公路建设埋下了安全隐患。

3公路工程的施工现场管理的改进措施

3.1做好施工前期准备工作

做好施工准备工作是保证施工质量的重要措施。基于此，施工单位必须建立完善的施工现场管理机制，制定科学合理的项目管理制度，确保现场管理人员在实际工作过程中能够循规蹈矩。项目管理系统必须符合公路工程建设的实际，具有很高的可行性，完善的施工方案是公路工程建设的基础。正式施工前，设计人员必须深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸和施工方案的科学性、安全性和经济性。施工方案制定后，需要提交相关技术人员进行研究和联合评审，然后再分发给相关部门实施。

3.2加强施工安全管理

安全是公路工程建设过程中的一个重要问题。施工单位必须根据施工现场的实际情况，建立完善的安全管理制度，严格监督施工现场工人的操作方法，加强现场工人的安全管理，确保各环节符合安全生产的要求，最大限度地减少安全隐患。施工现场的工人必须树立“安全第一”的生产意识，能够将相关的安全生产责任落实到各部门、各小组和相关成员，并使所有参与施工的人员明确自己的责任，增强自己的安全意识。为有效提高现场施工人员防范安全隐患的能力，施工单位可定期组织安全生产培训，有效提高施工作业人员的相关工作技能，确保各项工作严格按照企业安全生产规范进行，在保证工程质量的基础上促进安全管理目标的实现。

3.3注意施工资源的配置

建筑资源包括人力资源和物力资源。人力资源主要指现场施工人员，物资资源指施工过程中所需的机械设备和施工材料。公路建设施工周期长，工程量大，涉及的工程、人员、设备、材料数量大。如果各种资源的配置不能很好地协调，很容易导致施工现场的混乱。基于此，在实际施工过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场施工环境、施工进度等因素，合理调配资源，在保证工程质量的前提下，尽可能避免浪费，为企业实现更多的经济效益。

3.4结合机械化施工提高施工质量

与传统施工方法相比，机械化施工方法不仅能显著降低工程成本，还能提高工程效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的变化，现场施工管理人员也应改变机械组合，以保证机械组合的持续稳定运行。如果使用的机械数量发生了变化，施工人员必须调整机械施工方式，通过统一调配，保证机械组合始终处于最佳状态，以提高机械的工作效率。同时，施工管理人员应根据工程进度、质量要求和机械生产能力，合理选择主导机械，并留有适当的余量。

结语

在我国的交通建设中，公路工程是至关重要的一环，也是我国基础设施建设的重要组成部分。进一步加强施工现场管理，可以有效提高公路工程整体质量，降低工程建设成本，为安全施工提供有力保障。单位的施工现场管理必须与时俱进，不断发展创新，通过科学有效的施工现场管理，确保加快工程实施进度，提高工程质量和效益。

参考文献

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