摘要：近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。

1工程管理中施工进度管理的影响因素

1.1对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

1.2资源因素

工程项目在开展过程中具有综合性特点，其本身对于成本资源具有持续性消耗的属性，这就需要在整个工程建设过程中必须对资源消耗模式进行合理配置，确保在有效的资源投入下实现建筑价值的最大化产出。如果在现场施工中未能正确配置资源，则将造成成本的不合理损耗，例如，人力资源与物力资源无法满足建筑施工的持续性开展诉求，则必然产生整个工程项目陷入停滞的严重现象，进而造成工期延误问题，使企业面临更高的经济损失风险。

1.3技术因素

施工技术作为工程项目推进中的另一影响因素，其本身通过技术环节可以真正确保每项施工工具开场的针对性。但是，从现有的工程工期延误问题来讲，技术因素所产生的关联影响在整个项目施工问题之间占据的比例较大，例如，工程设计与招标阶段技术审核不达标，将造成进度及规划等方面产生一定的延误现象。与此同时，随着先进技术的不断更新，建筑技术体系也在逐步完善，这对于施工周期较长的项目体系来讲，一旦新技术、新材料出现，可以加快对整个工程建设效率及质量的推进。此时，大部分建筑企业可能采取新技术进行落实，但是，在此过程中由于新技术的研发，对于原有的施工经验呈现出更高的驱动需求，当现阶段施工工序难以符合新技术的落实需求时，则极有可能造成现场施工过程中控制失范的严重问题，甚至造成工程项目变更的风险。

2建筑工程施工进度控制与管理解决对策

2.1强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点;通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

2.2及时供应施工现场的材料及设备

在施工过程中，需要运用多种不同的材料和设备，材料与设备能够为施工的顺利开展提供重要的保证，如果材料与设备数量不足，将难以有效把控工程的工期与进度，还会对工程质量的提高产生制约。为了避免此类问题的出现，施工方需要结合具体实际，合理选择施工材料及设备，制定明确的采购计划。在施工工作正式开始之前，还需要根据实际的资源情况，制定明确的施工计划，将图纸设计好，合理规划材料的使用渠道，并对材料的质量加以检测，以为工程质量与进度提供保证。在规划材料的基础上，在使用建筑设备时，需要确保所选择的建筑设备符合建筑施工现场实际，并加强设备的维护和检查工作，以发挥先进设备的优势，进一步提高实际的施工效率。总之，只有详细合理的规划，、施工材料与机械设备的采购及投入等工作，才能够更好地调控建筑施工的工期与进度。

2.3提高管理者和技术人员的综合素质

建筑工程施工现场的监理人员要清楚了解整个建筑工程的安全生产法律法规和各项规章制度，做好施工现场的安全监督工作也是监理人员的分内事情和职责之所在。施工监理人员应高度重视施工人员的生命财产安全，规范施工人员的行为，发挥好监督管理人员的职责，为整个建筑工程的顺利施工保驾护航。施工单位将培养高素质的专业技术人才放在首要位置上，制定出科学合理的施工进度计划，不断引进新技术、新方法，将施工成本投入控制到最少，使整个建筑工程能够如期交工。

2.4加强对建筑施工全过程的进度监督管理

在将建筑工程施工方案编制好后，为了统一施工进度计划与施工方案，相关施工单位需要对进度管理工作更加关注和重视，合理安排人员，确保进度管理工作能够由专门的人员负责，定期监督和检查施工场地，对施工场地存在的问题有及时的了解，采取合理的方式积极解决问题，避免对实际的施工进度产生影响，从而确保能够严格按照所制定的施工进度计划管控施工进度，在保证工程质量的基础上，进一步强化建筑的美观性及经济性，更好地参与市场竞争。

3结语

在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

参考文献

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