摘要：大中型城市人口基数大，车辆往来频繁，目前，全国大多数中大型城市都避免不了交通拥堵的问题，这极其考验市政道路规划建设工程质量。市政道路工程是提高城市交通运输能力、促进城市道路畅通的前提，作为城市交通的重要基础设施，解决城市交通拥堵问题是一项老生常谈的话题。除了规划新道路以外，对旧道路的扩建改造也是市政道路工程的一项重要内容。为提高市政道路施工管理及质量控制，促进城市道路交通的快速发展，主要还是依靠市政道路施工企业的科学管理和质量把控;然而，由于市政道路施工不仅涉及质量安全管理，同时还涉及城市形象及公共卫生、地下管线交织、人口及房屋动迁等难题，这就给市政道路施工管理和质量控制带来极大的困难。本文首先分析了市政道路施工管理和质量控制中的影响因素，并提出了相应的处理对策，同时，结合实际工程案例进行实践分析，以供参考。

关键词：市政道路;施工管理;质量控制

1、市政道路工程施工管理中质量控制的影响因素

1.1、从业人员素质有待提高、安全意识淡薄

市政道路施工人员大多是进城务工人员，这些人员普遍存在文化程度不高、无专业技能、年龄偏大等问题，导致施工中有些细节性技术环节难以有效完成。由于安全意识不强，许多现场从业人员普遍存在不佩戴安全帽和安全带的现象，这不仅对自身生命健康安全造成一定的威胁，还会影响施工进度，并给施工企业造成一定的损失。

1.2、现场管理效率低下、管理手段不科学

目前，施工现场管理还存在诸多问题，具体表现在施工材料随意堆放、人员机械无序流动、施工效率低等。现场管理人员的管理方法不合理是造成现场管理无章可循、无规可依的主要原因。另外，施工业务切割式分包方式也是造成现场管理效率低的原因之一。

1.3、施工质量要求高，施工技术水平差

政府对市政道路工程施工质量要求普遍较高，而施工单位技术水平参差不齐，使得道路施工质量很难得到保障。首先，虽然目前国家对市政工程招投标要求公平、公正、公开，但难免存在暗箱操作的现象，一些施工水平低但饶有门路的施工单位通过非常规手段拿到标的，却很难保证施工质量把控。其次，施工企业如果没有完善的管理制度和工程技术施工经验，也会影响道路施工质量，例如在沥青材料的现场配制技术上，如果施工现场管理人员对沥青材料配比不清楚或者没有严格按照规定配比要求进行配制，导致沥青材料不符合技术标准，会造成道路铺设后存在质量缺陷;再次，如果现场管理人员不了解道路施工技术和方法，施工技术管理缺乏专业能力，就很难协调好施工现场的技术问题，也会造成施工质量存在缺陷;此外，对施工现场人员的调配和管理掌控上，如果工程人员综合素质不高，对现场作业人员岗位分工不合理，人员难以协调管理，造成施工现场质量管理的混乱，都会引起施工质量问题。

2、市政道路工程施工管理及质量控制的有效对策

2.1、做好施工前的准备工作

为提高市政道路工程施工管理和质量管控，施工单位应结合道路实际工程工况，提前做好施工前的准备工作。首先，施工单位应针对市政道路工期短而急的特点，在投标阶段应提前做好施工筹划，制定各环节的施工质量标准和完成节点安排，以便中标后可以立即开展施工任务;其次，在施工筹划设计上，要提前根据道路沿线工程环境和地质条件进行规划设计，提前摸清沿线地下管线排布情况，制定针对性的应对策略，做好必要的防护措施;针对地质条件差的工程项目，要提前做好地基加固和边坡支护方案，避免施工过程中出现安全隐患。

2.2、做好原材料质量控制

市政道路施工的质量控制要点首先在于原材料的质量控制。原材料对道路整体质量的影响较大，若其质量出现问题，则会导致道路内部结构出现不稳定因素，甚至造成安全事故。因此，施工人员应当充分参考既往经验和相关规定，从采购、样本分析和材料搭配等方面控制原材料的质量。首先，采购的对象应当是正规的材料生产厂家，必须具备相应的生产资质。其次，在进行材料样本分析时应当对材料的多种性能进行详细分析，避免材料生产厂家为符合所谓“创新”标准而降低材料质量。再次，应当搭配使用多种原材料，使用技术性手段对材料进行混合处理，并且以城市道路本身的施工要求为参考标准，最大限度提升道路质量。

2.3、建立相关的施工质量管理体系

市政道路施工工程在进行的时候可以通过建立相关施工质量管理体系来提高整个工程的规范性和严谨性。在工程开始之前要先提高工作人员和管理人员的意识，然后根据实际情况制定科学、合理的施工工作制度。这样既能明确每位工作人员的工作内容，又能把责任落实在每个人的身上，以此来提高市政道路施工质量。在建立施工质量管理体系的时候需要借助到政府和社会的帮助，通过提高市政道路施工的监督能力和管理能力让整个施工变得更加的科学。如果在施工过程中发生突发情况，也可以通过建立好的施工质量管理体系来及时找出出现问题的原因，然后第一时间找到解决问题的方法。最后，市政道路施工在进行的时候工作人员也需要认识到工作的重要性，这样也可以侧面的提高市政道路施工的质量。

2.4、提高施工工作人员的素质

市政道路施工在进行的时候可以利用空闲时间定期对工作人员进行培训，通过培训的方式来提高工作人员的专业能力和道德素养，工作人员的专业能力可以提高市政道路施工的质量。在培训完成之后要对工作人员进行考核，考核成功者才能继续进行工作。施工企业还需要在施工开始之前为工作人员提供一个安全的施工环境，激发工作人员的积极性，最终达到提高市政道路施工质量的目的。

2.5、规范施工管理与控制

在市政道路工程过程当中，要对项目管控机构进行设置，明确项目的负责人，实行分层管理机制，各个管理部门之间要加强信息交流与沟通。保证信息的一致性，以便于管理合作。对于不同的施工承包方，要加强整体管控，每个施工队伍都要配备有专业的质量检测人员，其负责的内容包括施工用料的质量检验，施工设备的检验与维护，施工人员安全防护装置检验等多个方面，确保施工作业相关的质量检测工作能够落实。要加强工程项目管理工作负责人员相关专业技术的培养，提高综合管理水平，加深管理人员自身对于所负责的项目施工技术的认知程度，要充分发挥出管理者的优势，对施工起到实质性的监督作用，进而提高整体的监管质量。大多数情况下，工程项目管理部门主要分成一线管理层、中层管理以及领导层管理，呈现出三层结构的管理模式，领导层和中层管理人员要实时掌握建筑施工的进度和施工现状，认真积累管理经验，避免在项目管理过程中出现外行指导内行的现象。在进行交叉施工作业时，要提前做好协商工作，避免在施工顺序上产生矛盾，要营造一个良好的施工环境，使施工作业能够在预期的工期内完成。

结束语

总而言之，市政道路工程是提升城市形象的重要基础工程，改善市政道路建设质量既是城市日益发展的需要，也是民众出行的迫切需求。为此，施工单位必须重视市政道路工程施工管理，提升道路施工过程中的质量控制，做到文明施工、管理到位、技术过硬、质量过关等，这样不仅能助力城市的文明建设和快速发展，同时，也可以提升施工单位自身的良好品牌形象。

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