摘要：建筑行业是事关国计民生的重要基础性行业，党和政府、社会各方、人民群众都高度关注建筑行业的有关发展情况，而建筑工程企业本身也不断付出努力，推动着我国建筑行业的进步。但与此同时，建筑工程的造价管理工作中存在的问题仍没有得到解决，其有一定的复杂性，传统的造价管理模式很难取得预计效果。本文就简单介绍了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中存在的问题，并在此基础上对具体的管理控制措施进行深度研究。

关键词：建筑工程：造价管理;成本控制

引言

中国特色社会主义市场经济的飞速发展，带动了各行各业的长远进步特别是建筑行业更是在短时间内取得了巨大的进步，无论是建筑工程施工技术还是与之相关的各种管理模式，都较过去有了天翻地覆的变化。而建筑工程造价管理工作也是如此，以动态管理等为代表的新型成本控制模式广受认可，保证了建筑工程管理的有效性。为确保建筑工程造价管理能够继续发展，必须要对本课题进行细致分析。

1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中存在的问题

1.1前期工程造价管理中存在的问题

建筑工程造价管理工作比较复杂，前期工程造价管理更是如此，想要最终达到预计的成本控制目标，必须要从前期入手采取措施，控制可能导致造价管理失误的因素。首先需要尽快认识到前期工程造价管理的重要性，但是目前很多建筑工程施工企业忽略了前期工程造价管理的价值，认为只需要做好人力资源成本控制和材料费控制就能保证造价管理效果，这种错误的印象使得建筑工程造价的动态管理目标迟迟无法落到实处。因此在今后的工作中，必然要摆正心态、更准确地看待前期工程造价管理。其次，部分建筑工程施工企业未能在前期做好对工程造价成本的精确核算和预算，这给后续的正常施工带来了一定的挑战，重新增加材料购买数额的情况比比皆是，除此之外还有一部分施工方为保证中标等，刻意调整压低造价水平，这也可能给后续的建筑工程造价的动态管理带来不利影响。为了规避这种情况，必须要尽可能提升招投标工作的监督管理效果，由有关部门牵头整肃工程造价不合理的问题，保证招投标过程如实、稳定地进行。同时，还需要提前做好预算等工作，在尚未进行正式的造价管理工作之前，确定造价管理的目标，从而为动态管理打下坚实的基础，避免建筑工程造价管理方面的问题。

1.2工程造价管理基础过于薄弱

建筑工程的造价管理工作本身具有一定的复杂性，想要保证造价动态管理以及成本控制的有效性，就必须要从基础上入手，营造更加稳定的工作前提，才能顺利规避成本造价风险。但是从实际情况来看，很多建筑工程施工企业都忽略了造价管理基础问题，即使偶有建设造价管理及成本控制制度，其制度内容也往往不符合实际需求、与建筑工程管理情况脱节，形式意义大过应用价值，这必然会导致工作人员陷入无据可依的困境，无法保证建筑工程造价动态管理和成本控制的有效性。除此之外，目前我国法律法规体系越来越完善，事关建筑工程造价动态管理和成本控制的规定越来越成熟，部分管理人员并没有对这些法律法规进行学习和了解，这也是建筑工程造价动态管理和成本控制基础薄弱的原因之一。

1.3不具备工程造价全过程管理意识

建筑工程造价动态管理和成本控制工作水平，直接决定了本次工程施工的综合效益，而工作人员的综合素质又决定着其造价管理效果，换而言之，想要做好造价管理和成本控制，就必须要保证工作人员的全过程管理意识。但是从实际情况来看，全过程管理模式还没有完全普及，一些长期没有进行学习培训的工作人员对其了解还不够透彻，这使得他们在执行管理方案的时候力不从心，甚至出现了轻视全过程管理模式的情况，最终必然会影响到建筑工程造价动态管理和成本控制的顺利进行。除此之外，意识水平比较低的问题还出现在一些单位的负责人上，他们往往更偏好于沿用过去的管理模式，对于更复杂更精细的全过程管理模式略显抵触，这也导致建筑工程造价动态管理和成本控制无法顺利落实。

2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施

2.1树立工程造价动态成本控制意识

建筑工程造价动态管理和成本控制工作归根结底来说，还是一项以人为中心的工作，工作人员是否具有稳定的、先进的造价动态管理和成本控制意识，直接决定他们是否能在后续的工作中发挥应有的作用。首先，要引导和鼓励工作人员参加造价管理培训活动，使他们更了解建筑工程造价动态管理和成本控制的重要价值，提升他们对全过程管理模式的关注程度，保证他们的思维观念能够及时发生改变。其次，单位负责人应严格要求自己，接受新知识新方法，扭转传统建筑工程造价管理和成本控制思维给自己带来的影响，从而达到上行下效的效果，确保全过程管理的有效性。

2.2加大工程造价基础环节的控制力度

建筑工程施工企业必须要从造价数据入手，将各种各样的参数信息根据材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用等进行分类管理，经过大量的数据分析后，确定本次工程的造价管理风险点，为后续建筑工程造价动态管理和成本控制打下坚实的基础。另外，还需要借助大数据技术和互联网技术建设造价管理数据库，从而为造价管理人员进行数据动态控制和比对提供基础平台。同时，还需要尽快解决过去制度中存在的问题，结合建筑工程造价动态管理和成本控制实际情况细化制度内容，为造价管理人员提供工作依据和标准，从根本上解决可能存在的一系列问题。

2.3落实全过程成本管理措施

建筑工程造价动态管理和成本控制工作比较复杂，为确保万无一失，工作人员可尽快采用全过程成本管理措施，具体的落实方法如下：第一，在招投标的过程中，工作人员需要对招投标文件的内涵和主旨进行分析，通过计算成本、控制重点的方式保证招投标阶段造价控制效果。第二，要加强施工阶段的建筑工程造价动态管理和成本控制工作，严格遵守合同中的有关约定，明确本次施工的成本构成，同时进行造价管理的细节研究，通过对人工工资、材料费用、机械设备支出等主要成本进行分析，建成施工阶段造价管理的有效措施。同时还需要采取标准化的方式开展工作，通过规范性审核等控制开支利润的动态平衡，切实提升建筑工程造价动态管理和成本控制的有效性。最后，要尽快认识到竣工阶段的成本控制的重要性，并着力解决传统管理模式存在的问题，加强工程结算工作，通过对各项材料和数据的有效整合发现其中存在的不足之处，保证建筑工程造价动态管理和成本控制能够取得成果。想要达成如此良好的愿景，就应当注重对工作人员的培训教育，促进其能够更加深化领悟工程造价动态管控，强化其工作热情、专注力和职责意识，确保建筑工程造价动态管控工作有序开展。与此同时，还应采取有效措施，强化工程项目负责人的职责意识，促使其能够结合建筑工程发展需求，创新管理的思维模式，使工程管理更加精细，进而为建筑工程造价管理工作的更好发展提供有利条件。

结语

建筑工程管理工作包括多方面内容，无论是质量管理、进度管理还是安全管理，都包含着许多细节问题，而最为复杂的造价管理更是如此，在过去的工作中，受到观念、方法的影响，造价管理效果总是不能尽如人意。因此，必须要采取树立工程造价动态成本控制意识、加大工程造价基础环节的控制力度、落实全过程成本管理措施等方法，实现建筑工程造价动态管理和成本控制目标，保证建筑工程管理的有效性。

参考文献

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