摘要：在新时代的发展过程中，各项新技术已经在建筑中进行了有效应用，传统建筑技术也在不断更新。对于建筑行业而言，相应的技术在应用过程中存在很多机遇与挑战。因此，建筑企业需要综合创新，优化建筑观念，在整体建筑业的发展过程中，需要以全方位的方式来开展现场管理工作，从现场管理角度来防止安全事故的发生。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考。

关键词：土建工程;施工管理;施工现场;现场管理

引言

城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

1建筑土建施工现场管理的问题

1.1施工人员的安全意识淡薄

目前，许多建筑施工人员的安全意识薄弱，对建筑安全事故没有清醒的认识，导致建筑施工现场的安全事故频频发生。在建筑施工过程中，许多施工人员仅凭自己的经验和意愿操作，违规操作等不良行为时常发生，从而引发施工安全事故。建筑施工中要不断完善各项规章制度，施工人员在施工中应严格按照规章制度施工，避免造成严重后果。

1.2施工现场质量控制的各类影响因素

在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如，建筑现场的施工过程会应用各类材料，并且材料的复杂性与多元化特征相对明显，施工人员无法对所有材料进行逐一检测，也无法对其质量进行甄别。此外，设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题，所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。

1.3监督力度有待加强

现场监督管理与整个工程的质量息息相关，直接影响工程的发展。现场监督包括两个方面：一是实施适当的管理制度和法规;二是及时解决和规划施工问题。在建筑行业，由于缺乏对大量建筑工人的监督和标准化，项目的进度和质量无法得到保证。此外，为了加快工程进度，一些建筑单位忽视了监督管理，无法保证工程质量。因此，应加强对该项目的监测。

2优化土建施工现场管理的方式

2.1重视建筑工程土建施工现场的安全管理工作

组织落实建筑工程的土建施工现场安全管理工作过程中，相关职责人员必须对以下几点倾注足够的重视：首先，积极评估和测试建筑工程的环境。结合环境的实际情况配合科学适宜的安全管理体系，能够保证施工人员能够拥有较强的安全意识，并在落实技术操作的过程中对自己的操作行为进行科学规范。与此同时，还可让施工人员提高自身在施工过程中秉承的标准，发挥出较强的责任感和使命感。施工现场的管理工作人员还必须对自身职责进行明确，在对施工人员的工作落实质量进行监督时，做好信息记录，以防出现问题的第一时间无法找到原因并快速解决。其次，基层施工人员需要严格按照施工计划组织落实技术动作，并在规定的时限内完成所有的技术操作，尤其是一些危险系数较高、操作难度较大的作业步骤，必须严格按照专业技术人员给出的指示和动作规范，科学落实，预防出现任何安全状况，引发安全事故。第三，施工单位需严格按照国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例，并按实际要求制定建设单位的现场管理制度，保证各项操作可以按部就班、科学有序地一一落实，保证施工进度的同时维护最终的施工质量。第四，严格按照安全规范与要求，树立安全标语和警示牌，维护施工作业人员的人身安全，并根据施工项目的规模和工期筹备安全保护设备设施，为现场作业人员营造出一个更加安全的施工环境。第五，采用封闭式管理，各施工子项目的施工单位管理人员应结合实际制定门岗管理制度，并严格按照要求执行，无论是基层施工人员还是现场管理工作人员，都必须在履行自身职责的过程中持证上岗，穿戴好安全防护设备，保证自身安全的同时也为他人的安全负责。最后，定期开展安全教育活动，从整体角度提升施工技术操作人员的安全意识和现场管理工作人员的责任意识。

2.2对施工质量进行有效管理

在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。

2.3明确监管职能

施工现场有项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料管理人员、统计核算人员、安全监管人员等，要根据项目范围、难易程度，确定监管人员数量，进行合理的职能分配。项目经理是项目的负责人，要让项目人员仔细熟悉设计图，让施工人员完成工程计划和施工进程规划。施工前，项目经理需要请工程部门的管理人员进行实地勘探，掌握施工现场的具体划分，明确道路、办公用地等各种用途，规范材料堆放位置，掌握施工中水、电的使用情况。

结语

土建施工现场的管理工作落实水平直接影响着工程建设的进程和最终效果，故无论是现场管理人员还是参与施工的基层技术操作人员，都必须恪尽职守，严格按照规定与标准要求对施工的物料进行科学使用与管理。同时，与其他工作人员进行高质量的组织与对接，促使施工现场的所有工作流程都能按部就班地落实，营造出一个良好的施工环境，获得更好的现场管理效果。

参考文献

[1]许金锁.土建施工的现场管理及解决对策[J].居舍，2020（29）：129-130.

[2]刘芳.某房屋建筑工程现场管理现存问题及对策[J].农村经济与科技，2019（10）：34.