摘要：房屋建筑工程在建设过程中，工程结算的重要性不言而喻，对于建设方而言，这是动态成本管理的核心，是成本控制的关键环节。文章主要从建设方角度出发，对房屋建筑工程结算审核过程的问题进行分析，并提出有效的应对策略，希望可以为广大成本管理人员提供参考。

关键词：房屋建筑;土建造价;结算审核;策略

引言

土建工程造价是房屋建筑工程工程造价的核心，因此合理控制土建工程造价是房屋建筑工程成本控制的有效手段，这样不仅可以提高企业的竞争力，也可以保证企业的利润率。要想合理控制土建工程造价，就要对土建工程造价进行深入研究，而工程结算审核就在土建工程造价控制中发挥着不可代替的作用。在实际成本控制中，完成结算审核工作，可以有效地降低工程造价，提升企业利润率，取得成本管控成效。

1项目的成本管理控制

1.1施工项目的经济核算

1.1.1“两算”对比“两算”对比即实际施工图预算与投标报价

预算（或设计预算）的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。

1.1.2施工项目成本核算与分析

施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费（即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费）。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。

1.2编制施工成本计划

根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

1.3施工成本控制与管理

在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。

造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。

2建筑工程项目施工阶段的管理控制

2.1加强建筑工程施工质量管理

在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，否则很难及时发现和找出问题，以保证工程质量。

2.2加强建筑工程施工进度控制

拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

2.3加强建筑工程变更管理

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

3.土建工程造价结算审核有效策略

3.1加强资料审核与现场审力度

资料是工程造价结算审核的主要依据，过程中的变更、签证、会议纪要文件等都是结算中不可缺少的部分，且对工程造价影响巨大。在项目建设过程中，建设单位要注意现场审核，制定合理流程并规范签证审批表单，在发生签证时及时根据表单要求对事项进行详细描述并由现场管理人员对工作内容签字审批后交由成本管理人员计价归档。在结算审核过程中，对签证变更资料要仔细审核，对签字审批不全的资料一概不予认可。

3.2重点关注工程量和综合单价审核

工程量和综合单价是工程结算的重中之重，要从4个方面把控工程量和综合单价的审核。①在结算文件中，确保套用的定额子目与实际施工工序一致;②理清思路，根据结算文件是按施工图加变更及签证编制还是按竣工图加签证编制，有序审核，保证结算编制不重不漏;③根据清单及定额工程量计算规则对相关工程量进行详细计算，审核结算文件是否按文件规定执行;④详细了解施工标段交叉及专业交叉界面工作划分问题，准确处理划分界限相关的工程量计算问题。

3.3合并同类项清单工程量

通常情况下，工程项目的各分项工程量都很大，如土石方工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、抹灰工程等，在清单编制时可以将做法相同的工序进行整理合并，避免后期结算时工程量重复计算，定额重复套用。在工程量合并后，总量中包含哪些内容需在计算式中标明，便于后期核对。该方法优势为：核对后可以随时查阅，避免出现再次扯皮现象，假如有地方需要调整，按标注内容给予有效的调节，可以提高工作效率。

4结语

在建筑工程施工企业的各项管理中，项目实施阶段的造价管理尤为重要，管理工作搞好了，可以带动和促进如经营、计划、物资、生产、财务、劳动、设备、定额等其他各项管理，使企业的各个部门的负责人、管理人员、工人围绕企业的统一目标，共同利益、共同命运而紧密地集合起来，充分调动及发挥生产经营的积极性。反过来，企业的整体水平的提高，又进一步推动建筑工程造价管理的深化和发展。

参考文献

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[2]李吉生.工程项目管理与工程造价控制.辽宁师范大学学报：自然科学版

[3]张智均，主编.工程项目管理