摘要：我国建筑行业的发展带动了我国经济的快速发展，我国建筑工程数量不断增多，施工现场管理尤为重要。众所周知，土建施工是建筑工程施工中极其重要的部分，对建筑工程行业的发展和城市发展都有着非常重要的作用。因此，建筑工程施工中的土建施工技术必须根据社会发展作出调整，从提高建筑工程整体施工质量和效率。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

土建工程施工包括基础施工、地上框架施工等内容，工程的整体力学性能直接关系着落成效果，配套施工技术是土建工程落成效果的决定性影响因素。人们通过对施工技术的实施质量加以管控，可以增强土建工程落成效果，让工程顺利投入使用，应深入分析土建施工技术，并制定有效的质量控制方案，以提高技术实施质量，全面优化土建工程施工水平。

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。从本质上来看，土建工程是由施工方在监理方和业主的监督下，通过采取配套施工技术操作构筑而成，因此施工技术的实施质量决定了土建工程的建设效果。基于此，为了使土建工程建设效果达到预期，就必须要做好施工技术质量控制工作。此外，施工技术质量不佳，也很容易造成土建工程完工验收不合格，造成返工问题，不仅增加了建设成本，而且也拖慢了工期，影响了土建工程项目的经济效益。由此可见，控制土建施工技术质量，对于土建工程建设来说具有重要的意义。

2建筑工程土建施工现场管控现状

2.1缺乏完善的技术管理机制

由于土木工程建设项目建设周期长，材料多，施工过程易受多种因素的影响，在施工过程中必须建立相应的技术管理机制。其职责是监督施工的具体工艺和各环节的实施。特别要注意施工人员的操作是否符合相关要求和标准。确保施工作业符合实际需要，保证土建工程施工质量和使用效果，当前土木工程在具体施工过程中存在的问题之一是没有建立技术管理机制。相应地，在具体的施工过程中，导致许多技术不合格，影响了实际的施工质量和使用效果。准确地说，各主要施工现场均设有相应的技术管理部门和专业人员。他们往往没有充分发挥其在具体实施中的作用，也没有真正监督整个土木工程的施工工艺和施工效果。

2.2土建工程施工质量管理投资力度不足

部分工程管理部门虽然已经认知到施工质量管理工作的重要性，但为获得最大化经济利益，没有在施工质量管理期间投入充足的人力及物力成本，导致施工期间存在的质量问题无法得到及时的解决，使工程实际施工效果距离预期目标存在一定差异。

2.3施工人员的专业性

差社会的不断进步，我国建筑行业也得到飞速发展，以至于学习土木工程、工程造价等专业的人数不断增多。但大多数的人都是一些所谓‘师傅’教授的农民工，这些人员并没有受到过专业的知识培训，这就导致其无法达到‘专业’二字，而我国高校培养的技术型人才当中，远不及这些农民工的十分之一，也就导致了我国建筑行业极其缺乏专业性的技术劳动人才。

2.4施工现场材料管理能力低

建筑工程土建施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序来堆放材料，再加上施工现场没有具体的规范要求，从而导致土建工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程土建施工中，大多数施工材料是露天堆放的，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象。这严重影响了建筑工程施工质量，大大增加了建筑工程施工现场的安全隐患和建筑施工成本。

3建筑工程土建施工现场管控措施

3.1完善和创新技术管理机制

为了保证工程的总体施工技术和质量，必须在各种情况下建立适当的技术管理机制，这是保证土木工程建设质量的关键和基础，在建立和实施土木工程管理机制时，要注意土木工程和土木工程的特殊性和实际环境的变化，根据施工特点和施工要求，科学控制各连接处的施工工艺，并配备相应的管理人员，对施工过程、建筑材料和施工效果进行监控;设计的各个方面都达到了预期的要求和质量，为了保证相应的施工工艺达到要求，人员要对具体的工程和施工现场进行审查，按照工程的总体施工要求进行设计和实施，为了保证建筑的整体印象，在建立完善的技术管理机制后，有必要由有能力的人员对其执行情况进行全面的监督和管理，以确保施工的各个方面和内容都能达到管理要求。

3.2加强施工质量管理投入力度

在土建工程施工质量开展前，应当做好经费筹措工作为施工质量管理与控制环节提供充足的人力及物力资源，切实保障工程施工质量效果。在土建工程施工管理时，还需要对管理经费进行全程控制，确保发现的质量问题能够被及时解决。

3.3提高管理人员的专业能力

土木工程要想实现有效的项目管理，必须提升项目管理人员的管理水平。项目方需要加强管理人员管理理念的创新，并对相关人员定期进行培训，促进管理人员提升自己的能力，创新管理措施。同时，项目部要不定期对管理人员实施考核，以测试他们的管理能力，引导其不断提升管理水平，促进项目管理的有效性。

3.4做好施工现场材料管理作业

在土建施工当中，所涉及的相关施工材料种类以及材料型号呈现多样化，由于一些施工材料施工频率比较低，或者在短期之内不适用，这就需要做好相应的入库管理，避免其产生质量变质情况。在土建施工现场管理当中，针对材料管理需要从以下相关方面入手：第一加强对材料采购工作的严格控制，做好性能的检验工作，保证材料质量和相关标准要求相符合。第二在施工材料的应用中，需要保证材料质量符合要求才可以应用，同时在施工现场还需要做好材料的二次检验。第三加强对于施工材料质量的审核工作，保证材料使用性能和施工要求相符合，以此来使工程施工质量可以有效提升。

3.5加大生产教育培训力度

做好土建工程施工现场管理人员及施工人员教育培训工作。细致分析存在于实际施工期间的人员不规范行为，切实增强其安全生产管理意识，确保各部门与工作人员均能够充分了解施工现场项目安全生产管理目标。在开展安全生产培训工作期间，应当保障安全生产管理人员具备正确价值观，严格遵循施工行为准则，在工程实施过程中营造出安全、严谨的工作氛围。注重协调及控制施工人员各项施工行为，降低安全生产事故发生概率。

结束语

综上所述，随着社会经济的迅速发展，社会大众生活质量的提高，进而推动了建筑工程行业的迅速发展。而建筑工程中的土建工程施工质量优劣对社会大众的日常生活有着直接的影响，所以必须确保土建工程施工质量能符合规范标准要求，以便提高居民居住的舒适条件。因此，建筑工程建设企业需要根据目前的基本情况，采用先进的施工技术，及科学合理的施工管理方法，确保建筑工程施工质量和安全的基础上，促使建筑工程建设企业能获取更多的经济效益。

参考文献

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