摘要：城市化是新时期现代化的必由之路，加快新型城市化建设，需要高起点规划、高品质建设、精细化管理，在扩容提质上实现新突破。为了更好地适应新时期现代化的发展趋势，建筑工程管理也需要进行改变，精细化管理模式应运而生。本文首先介绍了精细化管理的概念，然后分析了实施精细化管理的必要性，最后详细探讨了新时期精细化管理在建筑工程管理中是如何应用实践的。

关键词：精细化管理，建筑工程管理，应用策略

引言

精细化管理是目前在建筑企业的相关管理过程当中，较为广泛且实用的一种管理方式。要想做到精细化的管理，则需要对于建筑施工过程中的主要工作组成部分进行有效分析和划分，进一步明确各人员的工作任务与工作责任，确保整体的工程质量与工程进度。以精细化的管理模式，可以帮助建筑工程的各项工作做到规范化、系统化、全面化的管理，进而有效确保了相关人员的工作效率，对建设项目的整体质量起到有效保障作用。

一、精细化管理的概述

所谓的精细化管理，是指通过更为细致的管理手段来促进企业单位的管理工作能够有效实现其价值和意义，进一步督促各项管理工作能够按照相关的制度和标准来得以完成。在精细化管理的过程当中，会包括对于人力资源、信息设备、财务等多项工作的管理，然而，这些工作之间存在一定的关联性，需要专业人员能够运用好相关的知识内容做好协调管理。运用精细化管理的方式方法来确保每一项工作都能够有指定人员来进行承担，一方面，可以有效保障工程质量和施工效率;另一方面，当隐患或事故发生时，也能够快速找到相关负责人员，查找事故原因，追究事故责任。进而在工作过程当中，有效确保整体建筑项目的质量及安全，促进企业的综合实力得到发展。

二、精细化管理在建筑工程管理中的必要性

2.1有利于完善管理模式，保障施工顺利进行

建筑项目建设时使用精细化的管理方式，有助于建筑方健全管理机制，从而让施工项目和管理之间进行有效的交流和衔接，保障项目得以顺利进行。精细化管理倡导以人为本的理念，鼓励工程质量和工人利益挂钩来实现双赢，既提高了工人的工作积极性，也保障了工程质量，也给工作人员与工程项目管理者的沟通提供了桥梁。此外，精细化管理还可以通过合理分配人员工作，发挥每个工作人员的自身优势，让大家可以在适合自己的岗位上发挥才能，能增强所有人的工作主动性与效果，确保建筑项目的顺利完成。

2.2有利于实现资源合理配置，降低施工的成本

精细化管理模式通过应用先进技术，能使资源得到科学的配置，以避免施工时产生不应当的耗费与损失，进而可以减少施工成本。同时企业应用此管理方式，还能更好地了解工人，进而评估岗位实际需求和工人能力的匹配度，来合理分配工作，再清晰地划分各施工流程，让建筑项目的作业过程更为科学及标准。另外，此管理方式也能增强管理的层次化，使管理获得更高效率。

2.3有利于提高建筑企业的核心竞争力

在经济不断发展、市场进一步改变的环境中，怎样才可以最大限度发挥出土地价值成了开发商的核心目标，为增强自己的关键竞争优势，可以使用精细化的管理方式从而使建筑单位能实现更高的社会效益和经济效益，通过科学、系统的精细化管理模式来对建筑工程实行监督，同时采用责任制提高工作人员的积极性，保证施工的效率和施工的质量，从而为建筑单位的进一步发展提供坚实的基础。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1重视建设工程施工前期准备工作

在整个建设工程中，前期的准备工作是影响整个建设工程质量的关键，同时也是施工管理中的关键，因此在实际的管理中，首先要注重前期的准备工作。例如第一步应先进行施工计划的管理，对其中的施工技术等进行分析，确保其合理可行，从而保障后面各个建设环节的衔接有序;第二步，分析和加强建设结构的细化工作，全面剖析整体项目的结构体系，协调建设成本投入、质量管控以及建设目标更好地开展;第三步，细化衡量建设的实际环境，特别是露天建设中对可能存在的隐患做好风险预警，从而保障建设施工环节的质量;第四步，为保障整个建设质量，还要注重对建设图纸的审计，以及了解建设项目的具体特征、施工技术等，在会审过程中应结合建造环境对可能存在的建设问题进行剖析，以便于建设中更好的应对;第五步，强化原材料的管控，除却管理人员外，应设置相应的监督部门，对建设材料进行细致的检查，避免不合格产品进入施工现场。

3.2深化精细化建设工程施工管理理念

为确保这一管理模式的管理效用发挥，建设企业应当注重对管理人员进行精细化管理理念的深入，抓好建设中存在的各类问题，特别是针对其中的建设细节。如严格控制建设项目施工预算，结合建设的实际设置相对应的实施目标以及方案，及时掌握和检查施工场地的实际信息，时刻掌握项目的具体进度和预算执行情况，从而更好地控制施工成本的支出，并在建设中要进行全面的检查和监督，避免形式主义检查工作的产生。除此以外，针对施工人员安全意识不足等问题，应当定期开展安全教育培训，并制定相应的安全施工条例，抽派专人负责制度的落实。建设中涉及到的环节较多，各个部门之间也要协调合作，保障建设质量。

3.3施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升建筑工程项目的施工质量，对于建筑施工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的建筑施工项目需要对于施工技术的管理模式进行调整。首先，建筑施工项目在进行地质勘探过程中，可利用3S技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。其次，建筑施工项目中混凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度。夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在建筑工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

3.4做好工程施工人员的选择和管理

在建筑工程的实施建设当中，所涉及的工作内容以及工作人员较为复杂繁多，因此，需要结合各项工作的特征来做好施工人员的选择和管理，进一步运用精细化管理的模式，对于施工人员、施工数量以及其专业水平能力进行有效管理。虽然绝大多数的施工人员都是农民工出身，其专业水平较为有限，因此，在施工队伍的选择当中，要进行择优挑选，尽量选取经验较为丰富且专业能力、专业素质较强的人员或团队，保障整体的工作水平以及工作质量。并且要对工作人员定期开展一些专业知识、专业技能的培训教育工作，由此以来，对管理制度和体系了解的同时，又能够实现对于人员开展精细化管理。进一步保障施工人员对于自身的工作任务以及相应所需承担的责任进行认识，进而提高了管理效率，保障了施工质量及施工的进度。

总结：在建筑过程的建设以及管理过程当中，精细化管理模式可以发挥着极为重要的作用。能够对于传统模式以及现如今施工过程中所存在的质量隐患、安全隐患、工程进度和人员的素质等问题进行有效控制和管理，进而保证了建筑项目整体的质量。明确精细化管理对于企业发展所起到的重要作用，进而为实际的建筑工程项目的管理制度落实提供保障。

参考文献

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