摘要：房屋建设和群众的日常生活密切相关，所以，对房屋建设工作的质量管理也变得格外关键。施工建筑单位要有针对性地采取措施，以改善建筑的整体施工品质，从而提升我国房屋建筑的总体管理水平，并改善普通市民的人居体验，并以此增强我国建筑业的总体经济能力和全球影响力。也因此，本文着力于对提升我国房屋建筑工程项目的整体管理水平和施工品质，展开了研究。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;措施

在进行房屋建设的过程中，单位要明确有关的工程管理措施，以保证施工的质量和管理水平。建设单位要明确有关的建设项目管理要素，并据此制定健全的管理制度，不断强化对项目管理的控制。只有这样，才能保证工程的质量。

1房屋建筑工程管理与施工质量目前存在的问题

房屋建设是一项较为复杂的工程，其建设周期相对较长，因此在施工中存在着诸多的风险和问题。在房屋建设全过程中，很容易诱发上述因素。尤其是建设单位要逐一检查施工中存在的问题，并在明晰的程序中不断强化对房屋建设项目的管理，并找出其中的问题。当前众多施工单位制订的管理体系是全体员工必须遵守的基本准则，也是影响到房屋建设项目管理水平的因素。因此，在整个房屋建设项目的建设中，必须要有一个清晰的管理体系，让每一个员工都严格遵守，做到齐心协力。在工程建设期间，不存在任何由于个体原因造成的其他危险问题。

1.1管理制度存在的问题。

当前，建筑施工公司都应当严格遵守各类安全管理体系，特别是要采取相应的安全预防措施，以提高职工的安全防范意识。

1.2施工材料的管理问题。

建材也是建筑工程中的一个重要环节，有些不靠谱的建筑公司，为了降低造价，会选择一些没有保证的原材料。这样做可以降低企业的投资，但也会造成建筑材料的质量达不到要求，从而在以后的施工中产生巨大的风险，严重的影响到房屋的正常使用。

1.3施工人员的素养问题。

各层次、各部门的建设工作人员是项目建设的主要负责人，他们的综合素质与项目建设状况、建设效益有很大关系目前，由于我国建筑业各层次的工人总体素质都不高，所以需要定期组织对职工开展基础的工程理论知识和施工技能的训练，这几年来，建筑业的发展十分的迅速，所以工程的工作量也是越来越大，想要保证工程的顺利进行，就必须要有足够的工人，所以才会有内地的工人，这些工人的综合素质都很低，安全意识也很弱。

2提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施

2.1对施工企业的质量控制体系加强建设

建筑单位一定要根据现场的实际，制定出一套质量管理体系，并在施工过程中严格贯彻落实，建立一套与工程施工质量相适应的管理体系，为全面落实施工质量管理奠定了坚实的基础。其次，建筑企业要结合实际，建立自我检测和质量控制机制，利用先进的施工理念和施工技术，将各个环节的管理工作相互协调，避免出现质量问题，从根本上对施工质量予以保障。

2.2建构全面的施工监管体制

在房屋建筑工程建设中，要建立一套完整的施工监督体系，既能促进工程质量的达标，又能为工作人员的监督工作提供正确的指导，促进施工监督工作的进行，同时也能促进房屋建设工程的质量。在建设监理制度时，也要以往的施工计划、经验为基础，再结合工程的实际需求，注重对施工材料的规范、施工工艺的管理，建立一套完整的施工监督体系，促进工程建设的顺利进行，同时也可以进一步提升工程的质量和效率。

2.3大力培育员工的专业技能，提升专业素质水平

为了保证房屋建筑工程的顺利进行，必须要有一支高素质的施工队伍。因此，建设单位必须高度重视施工队伍的技术与能力，并不断提升其整体素质与专业技术水平。主要为工程建设相关专业技术，同时也要对建筑工人进行职业素养的培养，增强他们的工作责任感和安全意识。通过这样的方式，可以使建筑工人的责任感和使命感得到持续加强，对建筑的重要性和安全性有了更深的了解。而职业训练则是指物资管理、财务信息、技术运作等方面的具体训练，要求参加项目的人员既要确保工程建设的质量，又要承担一定的工作任务，以提高工程建设的整体效率和水平。

2.4强化施工材料的管理工作

建筑材料在房屋建筑工建设中起着举足轻重的作用，因此，施工单位要加强对建筑材料的管理。（1）相关主管部门要严格执行相关法律法规，对建设项目的施工质量进行全面的检查，同时要对建材市场进行有效的整顿，同时要对市场上不合格的建材进行整改，同时要对使用质量不合格的建材企业进行处罚和警示，以确保建材的质量符合施工规范。（2）施工企业必须对生产和进场的施工材料实行规范的监督管理。采购人应仔细检查采购的有关材料的有关参数，避免采购的建材质量差。在进出场的过程中，可以采用取样的方式，对建筑材料进行检测，如果发现有质量问题，必须马上停止使用，更换符合建筑规范的建材。（3）加强专项巡查，创新施工物料管理方式，加强安全管理，保证房屋建材的质量。

2.5加强对施工安全的管理

建筑施工中，建筑企业必须把安全作为第一要务。首先，就是要确保建筑的安全，只有如此，才能不断地提升工程的质量。为了保证工程的顺利进行，就必须保证施工的安全，施工的安全管理措施要符合国家的规定和要求，并且要对工人进行安全培训。在施工期间，工人们要穿戴完整的安全装备，并采取相应的安全措施。在安全教育方面，建筑企业应以安全事故为典型，强化员工的安全意识，不断提升工程质量

结束语：

总之，施工项目管理工作的目标是确保施工质量。管理人员在进行各种管理工作时，应把施工中的一些注意事项和要点都清楚地写出来。根据工程实际，制订切实可行的管理制度，才能从根本上保障工程的效率与质量。其次，全方位的管理可以帮助公司建立起良好的社会形象，促进公司的持续、健康发展。

参考文献

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