摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平不断提高，对建筑施工质量和工程管理提出了更高要求。为了使建筑工程在社会.上能够快速、高效地运行起来。就需要加强装配式建筑工程管理工作中的应用性与针对性研究十分必要且具有创新意义;本文通过分析国内外关于预拌混凝土技术以及它在实际工作时存在问题等方面进行研究并找出解决方法及对策，希望能为我国经济发展提供一定参考价值和现实帮助作用。

关键词： 装配式建筑 技术手段 工程

1、引言：装配式建筑工程管理是我国建筑业发展的重要组成部分，在当前社会快速进步，人们生活水平不断提高和对物质需求日益增长的情况下。随着经济全球化进程加快推进、科学技术日新月异以及人民对于住宅质量要求日益增高。因此要想实现工业化生产就必须大力推行绿色施工理念与技术手段来促进企业自身健康稳定地成长;而装配式建筑工程管理作为一种新型现代化建筑模式之一也在我国各个地区得到了越来越多应用。

2、装配式建筑相关理论概述

装配式建筑是一种新型的建筑工程施工技术，它与传统建筑相比较，具有节能、节材等优点。由于其在我国发展迅速且应用范围较为广泛。所以对其进行研究时也要结合实际情况来考虑相关问题：第一方面就是关于管理体系和制度上的完善;第二点便是对于材料以及设备采购及供应链条建立健全了一套完整系统;第三点是装配式施工技术的提高与创新，使得建筑业能够更好地适应新时代下社会经济环境变化所带来得不同程度改变。装配式建筑工程管理的重点是在保证工程质量、提高建筑工业化水平和降低施工成本等方面，通过对构件生产过程进行控制，使其达到最佳效果。目前我国对于预制混凝土结构体系已经有了较为成熟完善的技术标准。但是由于预制板材性能与质量都存在一定缺陷以及不规范操作而导致了在实际使用中出现大量问题;另外装配式建筑工程管理模式也不够科学合理、缺乏专业人才和相关法律法规等因素造成工程建设进度缓慢甚至停滞现象。

3、装配式建筑工程管理影响因素

3.1装配式建筑工程管理体制不健全

目前，我国的建筑行业还没有建立起完善、科学的工程管理体系，这就导致了在实际施工过程中无法形成一个统一标准。由于缺乏有效地机制来约束和规范各承包商以及其他施工人员行为。另外就是各个部门之间协调沟通不够紧密也是其中重要因素之一：因为缺少专门负责监督检查工作质量好坏与否及对其进行合理监管等职能机构没有真正发挥作用造成的后果便是使得建筑工程管理混乱。装配式建筑工程由于涉及的工程量大，而且工期较长，所以需要建立一个完善而又科学合理高效的管理机构来进行对施工过程中可能出现和存在问题做出预测分析。但是我国在这方面还没有形成一套完整地制度体系。虽然近些年来我们国家有很多学者也提出了一些相关政策与文件来规范企业行为、监督企业人员工作状态等方面作出明确规定并给予一定奖励。

3.2缺少人才队伍和技术力量

在我国，装配式建筑工程管理的相关人员大多没有受过专门的培训，对施工技术和工程质量等方面都不够了解。虽然近年来国家也开始重视到这方面人才队伍建设问题。但是由于缺乏专业性强、操作能力高以及工作经验丰富的技术人员所导致其无法发挥出预想中长期积累起来得天独厚自然而带劲不足为奇心理压力过大从而影响了装配式建筑工程管理水平与效率，使我国在装配式建筑行业处于劣势地位。在建筑工程管理中，由于我国人口众多，劳动力资源丰富，所以需要的人才也就更多。目前国内大部分企业都没有建立起专业性较强、技术较高和具有;综合实力很强的工程管理团队。这使得建筑施工队伍不能很好地发挥自身作用。另外因为缺乏相应技术人员与他们之间存在着一定距离感并且彼此不信任等情况出现在建筑工程中;同时由于我国人口众多且分布比较分散，所以导致了人才培养工作难以开展起来。

4、装配式建筑工程管理的对策

装配式建筑工程管理是一个复杂的系统，它需要多方面因素相互协调，所以在实际施工过程中要注意以下几点：

4.1加强对现场材料设备和人员进行合理安排

由于施工环境条件不同、施工人员素质不同等原因导致的工程质量问题也就会出现差异。因此必须根据实际情况来制定相应措施保证其质量达标;加强管理制度并加以执行落实到位，才能使装配式建筑工程顺利开展下去;在施工过程中要注意保护好周边居民以及工厂等利益相关者的权益。在装配式建筑工程施工过程中，由于工程量大，现场材料设备和人员数量较多，所以必须要加强对现场的管理。首先需要做好前期准备工作。根据实际情况制定相应计划方案并组织相关工作人员进行学习、培训;其次是严格把关质量检验制度以及验收标准等内容;最后就是对于现场管理人员来说应该提高自身综合素质水平及专业技能要求等等问题来保证施工过程能够顺利开展，这样才可以确保工程进度不会受到影响，同时也能为后期的管理工作打下坚实基础。

4.2建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，要建立健全的建筑业制度，对施工过程进行有效规范，使其具有强制性和权威性。同时还要完善工程质量监督体系。为了实现建设工程的目标需要有一个严格、高效并且科学合理统一化标准来指导工作开展与实施;其次还应制定一套完整而又行之有效地奖惩机制和绩效考核办法等一-系列措施来激励施工人员提高自身素质水平并促进建筑工程管理制度不断健全发展，使其具有较强执行力及责任心以及积极性的员工队伍。建筑企业要想实现建筑工程管理的规范，需要建立健全完善的工程管理制度，并制定出一系列具体可行、可操作性强且符合我国国情及发展趋势与要求的施工技术标准和质量控制准则。在实际工作中可以通过对现场作业人员进行培训以及定期考核等方式来提高管理人员水平。另外还要重视材料采购环节和建筑工程的设计图纸审查工作，确保建筑企业能够按照工程建设需求开展相应地管理工作。

4.3制定科学合理地建筑工程管理体系

在建筑行业的快速发展中，建立完善的建筑工程管理体系，是保证工程质量、降低成本和提高企业经济效益重要手段。因此需要对我国目前所存在问题进行分析研究。首先要从技术方面入手：第一点就是施工单位应该加强对于新技术以及现代化生产方式等新型设备应用上;第二点则是从人才引进方面对人员培训机制加以改进与优化;第三点就是从制度层面上来解决建筑行业管理体系不完善的现象，建立健全建筑工程管理体系，使其能够有效实施下去。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大利益，就必须建立完善科学合理建筑工程管理体系，以提高施工现场管理工作水平。首先是制定一个符合自身发展情况、切合实际需求的工程质量标准。其次就是对整个建设过程进行严格把关。最后还要根据国家颁布和实施有关预制构件、配件等方面技术规范以及相关材料设备使用要求来确定建筑产品在生产时所需要用到的原材料及零部件数量与规格型号等等，从而保证建筑工程能够达到相应规定指标。

5、总结

本文通过对装配式建筑工程管理影响因素的分析，得出了以下几点结论：首先，在施工过程中要严格控制工程质量。对于建筑企业来说，想要获得更大的经济效益就需要提高产品品质。只有保证了产品质量才能使其市场竞争力得到提升。因此必须加强对材料、设备以及人员等进行科学合理地配置和使用;其次是建立完善有效管理制度体系并落实到具体工作当中去;最后就是要强化监督机制来促进施工进度及成本的控制与降低，确保工程顺利完成。

参考文献

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