摘要：现今，随着我国经济水平的不断提升，公路工程的建设数量也随之增加，能够为大众日常出行、贸易往来提供一定的便利性。但是，在公路工程建设期间，必须要高度重视施工管理工作的开展，明确管理的重点，通过提高施工管理工作的效率，实现公路工程施工的安全和稳定，促进施工企业实现经济效益与社会效益。本文主要是对目前我国公路工程管理的现状和公路工程施工质量管理的重要性进行论述，分析了公路工程施工管理的影响因素以及针对这些问题和因素给出的一些公路工程施工有效管理的措施，以便更好地保障公路工程施工质量管理顺利开展。

关键词：新形势;公路工程;管理创新

引言

近些年，随着科学技术以及经济水平的提高，政府更加重视提升人们的生活质量，在新形势背景下，城镇化进程不断加快，公路建设情况也得到了广泛关注，人们希望能够通过公路建设促进区域经济发展，但在实际建设管理过程中存在一些问题，传统的管理模式已经难以满足经济发展和技术的应用水平，因此，需要不断进行创新。

1公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理的重要性以及要点。首先弄清公路工程施工管理的基本概念：从宏观层面看，是指管理人员对施工项目各个施工阶段，进行科学合理管控的过程，包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容看，施工管理是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保工程施工活动能够顺利开展。从微观方面看，工程施工管理通过科学的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，为施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候存在差异，同时公路项目往往需要跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2新形势下公路工程管理模式创新的必要性

首先，公路工程管理模式的创新是现代化管理制度建设的需要，公路工程施工企业经过招标承包走向市场经济，为了更好地适应市场经济需求，就需要打破传统管理模式的局限，更新管理观念，创新管理思想，以现代化管理制度作为基础指导企业发展，提升市场竞争力，建立公路工程施工企业的现代化管理制度需要不断创新项目施工管理，做好项目与企业关系的把控。其次，公路工程管理模式的创新是遵循市场经济规律的要求，从市场经济的发展规律来看，没有创新就无法实现进步，尤其是在激烈的市场竞争中，只有不断提升内部管理的创新水平，经过创新、改革与发展，不断探索管理模式，才能够提升市场竞争力，发挥管理、机制、技术以及品牌等优势，因此，结合市场经济发展规律，要求着公路工程管理模式实现创新。

3新形势下公路工程管理模式创新策略

3.1完善安全工作监督管理制度

首先，公路工程施工具有一定的危险性。为保证人员的安全，就必须要落实相关施工安全管理制度，以安全管理为前提，提升管理人员及公路工程现场施工人员的管理水平和安全意识，以确保在遇到问题时，能够提供相应的解决方案。同时，还要规范安全管理制度，以严格的安全管理制度为前提，要求施工人员按规定作业，合理使用的工程材料、设备和相关防护用品，并定期进行严格检查。不断强化施工人员的施工意识，建立安全管理体系。施工单位要完善公路工程施工管理机构，优化安全管理过程。在公路施工技术的发展中，加强对安全管理工作的重视。相关安全管理机构应严格监控施工中出现的安全隐患问题，确保安全生产。如果在公路工程中一旦发生安全事故，要根据事故现场的情况对相关责任人进行追责，并做进行相应的处罚，必须以安全第一，确保安全管理制度的落实。

3.2有效实施项目管理和监督

在项目管理过程中，公路建设企业必须根据项目工作的难易程度进行合理管控，有针对性地配置管理人员。由于公路建设路途遥远，管理人员必须分布在公路项目的不同部分，以确保管理系统的有效支持。事实上，每个项目任务都有一个主管，每个过程都必须加强，才能合理分担责任，才能使后续的管控有效。比如在施工过程中，要注意质检人员需要建立定期和不定期的检查制度，注重细节控制，整合各项检查任务，最后总结，确保有效发展。最大限度地提高整个工程的质量，确保公路建设质量。

3.3做好施工现场管理工作

为了进一步提升路桥工程整体建设质量，还应加强对施工现场的管理和控制，同时还能为现场施工人员的安全提供可靠保障。管理工作人员需要定期到施工现场进行视察，监督施工人员的施工行为，确保施工人员严格按照正规流程开展施工作业，并保证施工现场的每一位工作人员都具备良好的工程质量意识。另外，在具体的施工现场管理工作中，一旦发现违规操作行为，需及时制止，情况严重者还应予以相应处罚，不断提升施工人员的安全意识，最大程度降低施工现场的安全隐患。为了确保路桥工程施工现场管理工作的顺利进行，还要明确管理人员的权利和义务，合理分配施工现场的各种资源，避免人力和物力的浪费，为施工企业节省施工成本。

3.4创新信息化管理模式

公路工程管理的信息化是现代管理在新形势背景下发展的重要趋势，也是推动公路工程发展的一项重要举措，公路工程管理的信息化主要是指将网络化的管理手段应用于公路工程管理体系中，使管理更加全面、高效。公路工程管理信息化主要体现在以下方面：①要以公路工程数据存储技术为基础，充分利用计算机的海量存储能力，进行信息管理建设，及时、准确地对公路工程建设数据进行收集与整理，构成相应的数据库和信息库;②在掌握了公路工程管理数据之后，进行准确的分类处理，提供详细的信息数据支持，并且要充分利用计算机系统的数据传输功能与网络环境优势，及时交互传递各项所需数据信息;③在构建公路工程管理数据存储系统后，需要进一步进行资源整合以及组织架构管理。

结束语

在当前新的经济形势发展背景之下，进行道路工程的施工管理仍然存在很多问题，施工质量不能得到有效保障，直接威胁到整个道路工程的施工质量和施工效果。为了解决这个问题，各施工单位要进一步加强对施工质量管理的重视力度，要做好施工安全管理、设备管理、施工资源优化配置、施工优化管理等多项工作内容。以公路工程为代表的底层配套基础设施的各种建设工程要想实现自身效率和质量的提高，使自身为国民经济的发展提供动力，必须要深刻反思自身建设与管理过程中存在的问题，采取有力措施优化自身建设与管理，为我国国民经济的健康、长远发展提供更有有利的条件。

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