摘要：随着中国经济的逐渐增长，对高速公路基础设施投资也有所增加，这使得这些项目变得越来越专业。高速公路业主方的项目管理不只是一个简单的项目管理，而项目管理活动则更为复杂。在业主方的开发阶段，项目管理包含项目执行的许多方面，涵盖整个施工过程和项目管理。

关键词：业主方; 公路工程; 项目管理

一、公路工程业主方实施阶段项目管理概述

公路工程项目也就是工路基础设施工程，大体上是整体设计或初步设计内，它由一个或多个相关的项目组合实施统一核算与管理。公路项目建设管理是指以公路建设项目为对象，根据公路建设的规律对项目的构思和施工过程进行规划、组织、管理、监督，以确保高速公路项目能按时完成，并满足各项费用和必要的质量标准。高速项目管理，包括从规划到项目落实到评估的整个过程管理，也可以是施工阶段的管理。在这一阶段进行管理的参与者，将业主方的项目管理、管理方的管理和施工项目的管理。在同一高速公路项目中，上述各方的管理责任和目标各不相同。同时，双方必须建立相互控制与合作的关系，可以利用合同的方式来进行。

二、公路工程业主方实施阶段项目管理的内容

1.质量控制

对于确保项目工程质量可控，建设高速公路的业主方一定要充分考虑很多原因。小问题也不该成为大问题，而承包人也应该保证在工程项目开工时就对工程质量管理体系和质量管理制度进行审核，并严格执行对承包商的工程质量保障体系等若干单位的认可，如果缺乏这些认可，则承包人就无法有效开展工程建设。然后，必须检查如何建立质量目标和计划，以确定质量目标和计划是用来保证工程项目的顺利实施，并且工程质量管理必须是全面而合理的。在项目实施过程中也必须安排相应的工作人员进行技术培训，在有关技术培训工作完成后，发给合格证书，

没有合格证书的人员不能进行施工，从而保障施工质量的合格并且也能有效的规避安全事故。我们必须以节省费用的方式审查项目质量。以上两点充分完成后就需要控制工程材料的质量，并且需要杜绝出现在施工过程中偷工减料的情况，根据数据显示施工材料对施工质量起着决定性作用，部分安全事故的发生是因为材料的选择不当。因此业主方可以安排专人对承包商的材料进行监督管理，并且实施检举制度，当检举人揭发建筑材料使用不合格时，业主方需要对检举人进行充分的表扬并对承包方进行惩罚。最后业主方必须深入到施工现场进行监督，从而实施掌握施工进度保障工程能够定期的交付。在进行项目监管时业主方必须保障项目管理的科学合理性，并制定相应的评估制度。

2.安全管理

不管何时何地人们最关注的就是安全问题，在施工过程中的关键任务是安全管理。安全管理涉及涉及到施工人员的生命、财产安全。在施工过程中必须始终贯彻安全第一原则，项目实施前，业主方可以组织重要会议，培养了员工的安全意识，使工作人员知道安全问题的重要性，并设法减少因一些安全挑战所带来的损失。在项目进行阶段，由业主实时监控工作环境，以保证员工在安全的环境下正常工作。安全经理在工厂工作的时间需要定期进行例会，以保证对施工现场的严格检测。另外，如果企业根据国家安全规定对员工实施监督管理，也可以实施奖惩制度，以此保障确保工程项目的顺利进行。

3.合同问题

目前合同已成为保护人民利益的有效手段。因此，公路工程施工的合同管理需要充分进行，只要没有合同管理，项目管理就不可能开放工人就不能开始工作，因此合同是项目管理的一个重要基础。项目管理人员应了解合同并仔细、彻底地研究合同，让合同的制定不带任何缺陷，否则就会出现问题，危害若干人的利益。因此业主方必须让相关管理人员了解，不管是大项目还是小项目，合同都必须及时签署。不能因为工程规模不大就不进行合同的签署。应该在项目中提供明确的合同文件，确保项目进展顺利。

三、公路工程业主方实施阶段项目管理的体会

1.加强组织领导从而做好项目管理

道路建设范围广阔，而且具有很大的政策性。在此过程中，为提供优越的施工环境和保证合理的工期执行，一方面我们需要全面依赖各政府部门的帮助，从而全面实现各职能部门的行业优势。而另一方面，所有的施工部门以及各单位人员也需要密切合作，共同积极参与，以进一步增强建筑工地的内在凝聚力，并增强专案管理的战斗力。

2.相关管理人员需要把握施工的相关状况

道路建设牵涉到多方面，并且这是一项技术含量高和复杂的建设。在进行施工之前相关的项目管理单位需要掌握施工设计和施工现场的状况，以此来把握工程的特点和工程施工的关键，为制造出可实施的建筑方案奠定基础。初次外还需要组建一支高素质的项目管理团队，从而明确施工各个阶段的重点最终合理的进行工作。执行项目不仅是一个动态管理过程，而且也是一个协调和管理矛盾的过程。管理人员应当控制投资、施工进度和施工质量，充分了解项目执行过程中的状况，根据项目发展情况来规划或找出项目设计中的主要问题或潜在威胁。及时研究、分析利弊，并充分解决。

3.营造出良好的项目管理分为从而做好项目管理

工程项目的实施是团队工作，完成这一工作绝非易事。项目管理工作中，我们必须同时运用各种激励办法，调动各个施工部门的积极性，使全员能够全身心的投入到这项工作中;另一方面，我们必须加强每个工作人员的责任感，并制定严格的合同管理制度。

4.热情服务是搞好项目管理的保证

在施工过程中业主方是合同的制定也是实施方，业主方应该在项目管理的各个阶段以公平理性原则来完成全部工作，履行业主方的责任和义务，并在履行约定方面给其他单位树立榜样。此外，在实际操作中，如果业主方能积极解决各方面出现的问题，就能在项目的良好管理方面发挥重要作用。

5.制定适当的奖惩措施是搞好项目管理的动力

在各个施工单位之中，业主方应当制定适当的奖励和惩罚;应当组织恰当的工作竞赛;应当向优秀的参见人员提出高质量的奖励制度，对项目完成差的一方采取惩罚措施，从而提升各个施工部门的工作积极性。

结论：

众所周知业主方在整个项目的发展阶段扮演着关键角色，比如工程人员和材料管理的角色。所以，在实际中的一些项目往往会有不同的业主方，因为他们都代表了不同方的共同利益，而业主方又是项目核心管理层，因此怎样才可以更好地开展项目也是业主方应该思考的问题。所以，项目业主方必须通过积极推行民主管理、推进工程项目改革、保证施工质量和完善项目管理。以保证国家高速公路建设工程的产品质量满足全国人民的使用需求，使工程市场秩序规范。而除此外业主方可以通过建立各项措施和机制，激励政府工作人员全面投入到该项目的管理工作中。

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