摘要：在社会不断发展的背景之下，建造以及使用建筑的时候，建筑的整体质量以及人民群众的居住体验将会直接影响到建筑施工企业的经济收益。在开展建筑工程的时候，需要不断强化管理，尽可能的提升施工效率以及施工质量。对建筑工程的施工质量进行严格管理，可以使得建筑质量获得明显提高。因此，对于现阶段的建筑工程行业发展情况进行研究，分析施工质量控制以及建筑工程管理的作用，发现其中所存在的不足之处，并且给出合理的解决措施，从而推动建筑行业向前发展。

关键词：建筑工程;现状分析;工程管理;施工质量控制

1 建筑工程施工管理的作用

1.1 提升建筑工程整体管理水平

判断建筑工程质量是否达标主要从建筑的稳定性以及安全性考虑。所以，在管理建筑工程并且控制建筑工程质量工作开展之后，可以综合提高建筑工程的整体管理水准。在实际施工当中，每个步骤都需要保障建筑的质量，并且把安全放在首位，如此便能避免建筑施工过程当中的一些不利因素影响到施工质量以及施工效率。科学的质量控制以及施工管理方式，可以让建筑公司更好的管控施工场地，并且实时了解施工情况，倘若施工现场出现威胁到施工质量以及施工安全的情况，建筑公司能够马上开展管理以及质量控制工作，从而能够将问题带来的影响降到最低，避免了建筑公司进一步的经济损失，施工现场工作人员的人身安全也得到了保障，进而推动建筑公司可持续发展，为社会做出更大的贡献[1]。

1.2 促进建筑施工企业的经济效益提高

建筑公司经济收益无法提升的原因有许多，施工管理以及施工质量方面的因素最为关键。只有处理了这两方面的因素，才能够使得建筑公司获得更高的经济收益。所以必须要加强建筑公司的管理工作，通过强有力的管理工作提升施工质量，如此便能使得建筑公司获得更高的经济收益。除此之外，建筑公司的经济收益还和施工建设的投入成本以及获得收益有直接关联。在开展建设的时候，建设每个环节的顺利开展离不开资金的投入，因此在施工的时候要将每个步骤的技术落实到位，并且选用更加具有性价比的建筑材料，如果施工当中所运用的技术没有落实到位，还有所使用的材料不达标，就会使得施工成本增加[2]。所以需要提高施工建设的管理以及质量控制能力，如此便能使得施工技术落实到位，材料的利用效率也更高。此外，建筑公司最后所获得的经济收益，和前期开展的施工建设关联密切，在开展施工建设的时候，提升质量管理以及控制工作的开展效率，能够使得施工建设工作更加规范，施工工作也能更加有序的开展，从而提升建筑公司的经济收益。

2 建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题

2.1 建筑工程管理的问题

首先，施工管理存在问题，导致了分包商的施工质量问题不能够被及时解决，进而使得不达标的施工技术降低了施工环节的质量。其次，施工过程的管理工作存在一定的问题，人员在开展施工工作的时候经常出现施工失误，例如：使用施工设备的时候不够合理，浪费施工材料[3]。在浇筑混凝土的时候，有的施工人员对于浇筑的间隔时间没有把控好，使得混凝土凝结，从而出现非常大的裂缝。这种情况会使得工程的整体质量不及预期，并且也体现了施工的管理工作存在一定的问题。

2.2 建筑工程施工技术的问题

建筑工程施工技术存在问题会直接影响到施工质量。只有选择恰当的施工技术，在现有的施工标准之下开展施工建设工作，才能够保障施工的整体质量。在开展施工建设的时候，有的施工建设企业因为施工技术过于落后，在开展施工建设工作的时候使用比较传统的施工技术，使得施工效率大大降低，施工质量也存在一定的问题，甚至会出现大规模返工情况。因为施工建设有着非常大的规模，并且施工建设当中每个步骤的质量要求都非常高，所以在施工的时候如果出现质量问题，就会使得最后的施工建设质量不及预期。因此，施工技术过于落后，会导致施工建设的进度不能跟上施工建设的规划。

3 加强施工质量控制措施

3.1 加强对建筑工程全过程的质量控制

第一，在施工项目的决策阶段，工程建设公司除了需要提前准备，还需要根据有关规定办理手续，在此基础之上，后续的工作才能顺利开展。并且，需要组建高素质的专家队伍，专家队伍对于工程建设当中所制定的规定进行评估与审判，在后续的工作开展过程当中将有关规定落实到位。第二，决策工作完成之后，开展工程建设招标投标工作。在此当中，需要严格按照有关规定开展，并且确保招标投标工作的公平公正以及公开，在招标投标工作开展的时候，不能够一味遵从低价中标的原则，还需要从工程建设的实际情况出发，所挑选的企业应当具备一定的施工技术，并且可以达到施工标准。第三，在设计工程项目的时候，施工建筑公司需要对施工图纸进行严格的审查，如果发现施工图纸当中的设计存在一定的问题，需要对图纸进行修改或者重新设计，为后续施工建设的工作顺利开展打下基础[4]。在开展施工建设工作的时候，需要强化施工技术的管理，并且严格监督施工过程，施工过程当中如果出现问题应当马上解决，避免因为这些问题给建筑公司的经济收益带来影响。除此之外，施工建设公司需要按照设计图纸开展施工进度规划工作，所安排的工期应当合理，从而确保施工工作能够顺利开展。在工程建设的交付阶段，验收工作同样不能忽视，工程当中存在质量不达标的情况，需要进行返工修改，一直到质量符合验收标准。在实际的施工建设过程当中，在施工规划之下开展施工工作，能够大幅度的提高施工整体质量，从而为建筑公司带来更大的经济收益。

3.2 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

在开展施工建设工作的时候，管理人员以及施工人员是施工建设当中非常重要的一部分，这些工作人员会直接影响到施工建设能否顺利开展。所以在质量控制以及工程管理当中，需要不断提升工作人员的综合素质，从而确保施工建设的质量以及施工效率。首先，在施工建设工作开展之前，施工现场的所有工作人员都应该接受培训，培训内容不仅仅是技术层面，还应该渗透安全生产方面。在经过技术以及安全生产培训之后，施工技术人员在开展施工建设工作的时候会对施工技术以及安全生产更加重视，进一步提高施工标准，施工质量也能够达到预期。其次，将奖惩制度以及绩效考核落实到位，认真敬业的管理人员应该受到奖励，没有根据规定开展管理以及施工建设的工作人员需要受到一定的惩罚，并且应当对他们进行教育[5]。最后，施工人员的管理以及责任需要落实到个人，在具体事件当中，需要把责任追究到个人以及有关部门，除了需要对负责的个人进行惩罚和教育之外，还需要惩罚有关部门，从而综合提高施工效率以及施工质量。

结束语

综上所述，在社会不断发展的今天，建筑的规模越来越大，给人民群众的生产生活带来了更大的便捷性，因此任何施工建设团队都需要重视建筑工厂的管理以及质量控制，从而提高人民群众的生活质量以及社会生活水准。

参考文献

[1] 柴美栋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（006）：9-10.

[2] 刘宇. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 明日， 2021（16）：1.

[3] 娄修龙. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 市场调查信息：综合版， 2021（6）：1.

[4] 庞小龙. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 华东科技：综合， 2020（4）：1.

[5] 林冠华. 分析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 门窗， 2021（2）：2.