摘要：经济快速增长的大环境为各个行业的转型创造了机遇，煤矿企业也不例外。而煤矿企业要想不断增强自身竞争力，就必须对管理的安全性做出保证。惨痛的经历及教训告诉我们，倘若煤矿企业在安全管理工作上掉以轻心，导致安全事故发生，那么不仅会使企业的发展受到重创，更会对国家以及社会形成难以消除的恶劣影响。与其他生产工作相比，煤矿生产的危险系数本就较大，因此煤矿企业需要将煤矿安全管理工作放在首要位置，把煤矿生产的安全隐患排查工作贯穿于企业生产经营的全过程，并做到预见性的制定安全管理措施来进行风险防控。

关键词：煤矿生产作业;安全管理;风险隐患;防控途径

社会经济的发展加大了对煤矿资源的需求，在新兴科学以及信息技术的辅助下，更多的煤矿被发现并开采。虽然煤矿生产量的提升在一定程度上满足了国家发展资源需求，但频发的煤矿生产安全事故也给人民的生命安全以及国家的财产安全造成了威胁。故而，煤矿企业需要主动承担起自身的社会责任，在煤矿生产的安全管理工作问题上保持高度重视，确保生产管理安全问题的早发现、早预防，以科学合理的安全管理措施保障企业的可持续发展。

1、煤矿安全管理中潜藏的危险因素

1.1 安全管理观念未与时俱进

我国煤矿企业存在先天发展不足的问题，即使在后期取得了一些发展成果，也还是存在安全管理观念较为陈旧落后的问题。一些煤矿企业错误的将经济效益摆放在企业发展的首要位置，没有将安全意识纳入到企业的各项管理工作，安全管理工作缺乏经费保障，在安全管理工作能力提升问题上缺乏主动性。这些安全生产发展观念已经存在偏差的煤矿企业在处理煤矿安全事故时，仅仅只是从经济上对遇难的员工进行了赔偿，并没有认真反思安全事故产生的根本原因，致使隐患因素仍然存在于煤矿企业。

1.2 安全管理技术不够成熟

随着社会发展对煤矿需求的加大，煤矿开采环境也变得更为复杂。但一些煤矿企业所掌握的煤矿开采技术并不能满足复杂环境的采矿需求，这也就使得矿采人员的生命安全以及企业的财产安全无法得到稳妥保障。并且由于安全管理技术不够成熟，存在于矿采作业中的风险也未能被及时发现，这对于煤矿企业而言无疑是埋下了安全炸弹。

1.3 安全管理人员设施不够完备

当前我国的煤矿企业普遍存在煤矿开采设施设备使用年限过长的问题。矿采作业设备在超出其规定的使用年限以后，除了作业效率会大打折扣，更为主要的是会带来无穷的安全隐患。但一些煤矿企业为了节省成本，并没有在设备的使用年限问题上加以重视，未预留充足的设备更换资金，为设施设备的安全管理工作带来的难度。另外，由于矿采作业危险系数高，即使工资薪酬可观，但真正有技术的素质型人才仍旧不愿意从事此项工作。当前绝大部分投入矿产作业的人员的综合素质都存在不足的情况，在自身安全与遵守安全作业规范的事项上认识不足，导致煤矿生产安全事故发生的风险被加大。

2、提升煤矿安全管理实效的有效途径

2.1 加大对企业人员安全作业教育培训力度

矿采人员安全意识淡薄是引发煤矿安全事故发生的根本原因。故而，煤矿企业必须要加强员工的生产安全意识与技能培训工作，不论是基层矿工还是负责生产管理的领导层，都必须熟知安全生产操作规范。煤矿企业在人员入职初期就需要对其展开完善的安全教育培训，严格落实四级安全教育培训制度，并在培训结束后对参训人员的学习成果进行检测，对于考核不合格的人员坚决不允许上岗。除此之外，煤矿企业还可以积极发动员工家人的力量来提升员工的安全意识。企业可以定期邀请员工家属代表来参观煤矿生产过程、学习煤矿安全生产知识，增强与员工黏性，让员工真真正正的做到“笑口来，平安回。”

2.2 积极引进现代化信息管理技术

在飞速发展的时代，传统的煤矿生产管理技术早已不能满足企业持续发展所需，因此煤矿企业需要保持谦卑的态度，主动学习，积极将现代化的信息管理技术引进到安全管理工作之中。首先，煤矿企业每年需要预留出足够的技术引进经费，并根据当年的实际经营情况，灵活增加技术研发资金投入。其次，在煤矿的生产管理过程中，需要组建技术团队，针对实际煤矿生产中遇到的问题，研究企业适用的创新型采矿技术与灾害防控技术。最后，还需要通过不断的实践去检验以及完善所研发的煤矿安全管理技术，让创新型的管理技术能够充分发挥安全管理的实效。

2.3 强化生产设备精细管理

通过分析煤矿安全事故案例不难发现，不规范的生产操作方式是诱发煤矿安全事故的主要因素之一，此项因素也可以被归为人为因素。所以，煤矿企业需要进一步强化对生产设备的精细化管理，确保企业的各项安全规章制度能够得到落实。企业需要在充分认识自身对煤矿的开采需求以及开采特点的前提下去制定精细化管理工作方案，倘若所制定的管理方案未能与企业的生产实际情况相吻合，那么就可能出现某一台开采设备出现管理盲区，使设备发生故障的风险增加，进而诱发煤矿安全事故。在日常管理工作中，煤矿企业需要安排专门的安全质检员定期对设备进行检查及养护，排查作业环境中是否存在安全隐患因素，一旦发现，必须立即停止作业，限时整改，待整改结果验收合格之后才可继续作业。

3、结束语

总而言之，煤矿企业必须坚守安全生产底线，只有做到安全生产事故的“零发生”，才能够保障企业利益最大化，这也是煤矿企业在激烈的发展竞争中保持自身优势的基础前提。针对煤矿安全管理工作中，安全管理观念未与时俱进、安全管理技术不够成熟以及安全管理人员设施不够完备等隐患，煤矿企业需要在提升工作人员安全作业意识的同时积极引进现代化信息管理技术，并对煤矿生产设备的精细化管理进行强化，以此来对煤矿安全管理风险进行有效防控，杜绝安全事故的发生，履行社会职责，保障国家及人民生命财产安全。

参考文献

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