摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

关键词：电力工程;项目;管理

引言

我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。

一、工程案例概述

以某项目施工为例，施工作业线路的长度为131.5km，施工内容如下：①电力贯通线高压架空线路长度为72.3km;②高压干线电缆线路长度为80.9km。经过施工作业沿线情况的调查明确，施工作业区域的地形条件比较复杂，有大面积树木农田，作业难度比较大。针对施工时人员的作业水平，有着极高的要求。基于此，提出了施工技术应用把控要点和质控措施，强化对技术应用的效果把控。

二、电力工程项目精细化管理的内涵

引入精细化管理是为了有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量，促进工作责任的落实与细化。管理部门只有明确精细化管理模式的基本内涵，才能有效转变管理模式，提高管理水平。1）精细化管理模式具有两大积极意义：①电力工程在明确自身基本发展方向的前提下，实现管理模式的转变和创新，认识到管理工作对于电力工程建设项目的作用;②电力工程整体在规范化的前提下实现科学管理，是电力工程建设项目发展过程中对于管理模式转变的重要突破。精细化管理中的细化不但指工作细化，也指责任细化。2）管理落实主要体现在落实工作、落实责任和规章制度，最重要的是增强管理工作的执行力和创新力，不让管理工作流于形式，而是要尽好管理职责，建立健全管理体系。

三、电力工程管理过程中存在的问题

（一）管理制度不完善

从电力工程建设项目管理制度层面来看，其同样也在当前表现出了较为明显的问题和缺陷，相关制度不能够对于电力工程建设项目形成理想的有效约束和指导效果，导致相关电力工程建设项目管理工作的落实相对较为混乱。

（二）施工质量管控水平不足

质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。

（三）管理队伍综合素养不高

工作人员整体素质不均衡，环保意识与节约意识较差，管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识。

四、电力工程项目管理中的精细化管理策略

（一）建立健全精细化管理体系

精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。

（二）对施工材料的质量管理

工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。

（三）有效管控施工质量

质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。

（四）提高管理人员的综合素质

管理人员是管理工作的执行者，工程建设项目管理水平和管理人员的综合素质息息相关，所以企业需要加强管理人员队伍建设，提高管理人员的综合素质。施工企业应定期组织相关培训，提高管理人员的综合素质，进而有效提高整体管理水平。除此之外，企业还可以聘请一些专业能力较强的专家进行知识培训，提高管理人员的专业能力。

（五）将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中

随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立。

结束语

精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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