摘要：建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是一项高度专业的工作，通常使用科学的方法来对各种项目进行审核，以合理地控制建筑项目造价控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资本投资。随着我国基础设施建筑项目数量的不断增加，控制相关建筑项目造价的重要性变得越来越重要。应当根据实际情况，找到有效的管理策略来控制造价控制，运用科学合理的方法进一步精细化管理，以实现造价控制的基本目标。

关键词：建筑施工;精细化管理;造价控制

引言

全过程动态控制可宏观审核建筑工程的实时进展、运行状况，方便工程、造价工程师系统地评估各个操作环节的造价情况及特征，以便在科学的管理、协调中发现工程运行的问题。由此可见，造价工程师应当明确工程内业资料、外业资料内容，审核工程图纸、人力、材料等项目的造价情况，并使用信息化技术分析施工进展过程，进而提高建筑工程的综合效益。

1建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性

建设项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。建设项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目施工阶段，以及结算阶段，这就要求工程造价要管理与控制建设项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为建设项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要对其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。因此，加强建设项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据建设项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。

2现状和问题

2.1招标投标管理不严格，缺乏合理的竞争

施工单位为了追求最大利益化，而没有考虑到整体的招标管理进程，这就会使得对于招标管理的技术要求的降低，不能很好地保证其质量和施工建筑全过程中的顺利进行，也会造成报标的恶性竞争。

2.2精细化管理激励机制尚未完善

在成本精细化管理过程中，一些企业的评估和激励机制还不完善。首先，企业尚未建立完善的奖惩制度，员工故意回避监督检查，发现问题后不愿意承担责任，没有及时的处罚，导致企业的成本管理不规范，评估不严谨。其次，在成本精细化管理过程中，一些企业薪酬机制不完善，无法将员工目标与薪酬挂钩，严重影响了员工的积极性，削弱了成本精细化管理的有效作用。

2.3对建筑设计造价的管理重视力度不够

建筑造价管理过程中因各种因素的相互作用共同影响，因此，需要更加重视造价项目工程的监督管理力度，造价工程的监督管理力度也是反映政府对造价项目实施的高度关注以及对其监督执法落实的严格程度。如果工程中的产品质量不能顺利地进行，就可能导致其他的一系后序的工作无法继续进行，也可能阻碍对于项目的实施与管理，对于项目造价的具体实施也会进一步增加，对于项目中的工程建设造价准确性的把握也会大大降低。

3措施

3.1在建设项目决策阶段成本精细化管理与造价控制

在具体工作中，有必要做好决策前的准备工作，重视项目研究，并做好各项指标的分析工作。在决策的早期阶段，应注意复杂的数据收集和分类。在此基础上，汇编项目报告以形成科学的效益分析，并为所有后续阶段的成本精细化管理与造价控制奠定基础。

3.2设计阶段管理与控制要点

加强设计管理是促进建设项目进行的必要手段，那么为了满足多方需求，就要对其进行具体化投资建设，持续优化相关设计管理方案，保证工程规划设计能够深入每一环节。一方面，是在设计时期介入造价管理工作，充分利用工程施工图纸等来制作初步的造价预算书，为工程造价管理及工程建设提供相应的目标，以此推动后续的发展。另一方面，是在设计阶段要结合工程造价的定额，在得到批准后加强工程造价成本控制的管理工作，保证工程造价管理渗透到每一施工环节中。而在施工图纸设计环节，就要根据施工图纸的实际使用情况，仔细核对各个环节的造价是否符合实际的需求，如果出现不足，要及时进行修正。因此在设计阶段完善工程造价管理工作，具有重要的作用，相关单位要根据建设项目的实际施工特点积极发挥工程造价管理的实际作用，使其在设计时期就能够对整个工程项目成本进行控制，进而分析出相应的解决措施。

3.3增强施工阶段的造价控制

进一步细化对施工造价的管理，在进行工程造价的风险控制中，首要的任务就是做好对材料价格的风险控制。首先，市场经济已经给材料的需求和供给提供了多种途径，且各类材料品种多样，应密切关注市场行情，掌握第一手的材料信息，为进行竣工结算分析提供强有力的保障。其次，严格控制工程项目的内容变更，在进行施工的过程中引起工程造价变更的原因有很多，如由于工程的地质条件变化、设计变更、业主的原因等，都给工程造价的变更留下了潜在的可能性。因此，在进行施工设计的过程中，必须严格地把握设计变更的关卡，对出现的设计变更，须经过由设计单位、建筑监理几方共同签署或者认可。

3.4招投标阶段

招投标阶段全过程动态控制的重点是，分析所投入工程的质量标准与项目进度之间的关系。在此期间，造价工程师需根据造价及控制管理模式分析现场管理的要求以及建筑本身的承载、稳定性功能。在此过程中，造价工程师应当总结施工方的资质及能力，结合以下要点进行动态化控制。第一，施工方应当成立专业的招投标小组，在分析施工方资历、材料型号及功能的过程中，对工程的需求进行初步判断，方便在科学的管理期间解决招投标方面的难点。第二，在项目研究期间，造价工程师应当细致审核总工程量、施工材料供应以及机械装置的使用情况，通过建立和谐的、稳定的沟通机制，指导施工方明确个人的责任与义务，从而提高施工组织的科学性。在完善编制前准备、绘制编制内容、计算控制价格并整合相关文件的步骤下，再进行合理、全面的复核及监控，有利于提高招投标造价管理的有效性。第三，竞标期间，造价工程师应当使用信息化技术收集造价市场的信息状况，在综合干预的过程中分析施工企业的综合能力，致力于建立完善的工程投标书。

3.5加强竣工结算阶段的造价管理工作

工程项目在开始施工后，要严把好工程设计结算关，注意及时收集整理好的工程结算数据，并且要认真按照工程设计师的图纸要求进行检查，以及通过套价方式收取工程成本。需要更有针对性地综合考虑在建筑工程项目前期施工设计结算执行阶段如何科学有效地控制工程原材料市场价格这一主要的经济动态因素影响定价因素。

结束语

建筑施工全过程成本精细化管理和造价控制与建筑企业的发展息息相关，相关企业团队应当不断加强对人才的培训，提高对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。

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