摘要：现代建设项目的规模在不断扩大，与建设项目相关的内容越来越多，交叉工作的情况也经常发生，这使项目建设更加复杂，而建筑工程是一项高技能且费时的工作，并且建筑工地的安全受到多种因素的影响。因此，建筑公司的管理人员应加强安全意识，认真分析现场施工的问题和管理难点，采取有针对性的有效管理措施，确保现场施工能够按时，按质量进行。实现良好的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;安全;施工管理;策略

引言：随着我国城镇化进程的加快，建筑工程建设在整体城镇化建设中发挥着重要作用。提高施工现场安全管理的效率，可以提高建设工程的施工质量，提高建筑公司的经济利益。因此，建筑工程施工现场的安全管理内容、存在的问题和提高管理效率的措施都发挥着不可忽视的作用。

一、建筑工程现场施工管理存在的主要问题

1安全管理意识薄弱

在建设项目过程中，有关安全事故的消息鲜有人知。实际上，许多事故是由于缺乏参与安全管理的建筑公司的意识所致。为了获得良好的安全管理示范效果，在施工过程中将较大的安全隐患隐藏起来，导致安全事故频发。建筑工人在施工过程中不知道戴安全帽。当出现危险情况时，才警惕起来，但为时已晚。这也表明对安全管理的意识较弱。同时，一些企业在追求经济利益时，忽视了施工过程的安全因素，盲目地追赶施工过程的进展。这也是对安全管理观念薄弱的突出表现。

2安全管理机制不健全

健全的施工安全管理机制，是建设项目顺利安全发展的重要保证。这是施工队工作的行为准则，也是对安全监督员进行有效监督的重要证据。实际上，国家没有明确的强制性规定，因此许多企业并不重视建立健全有效的安全管理体系，也没有在建设中引用具体的安全体系项目。容易造成施工安全事故，造成不可弥补的损失。

3安全监管不足

安全监管水平低是许多公司中频繁发生安全事件的重要原因。一些公司已经开发了相关的安全管理机制，但它们的目的仅仅是用于装饰，安全管理机制的作用尚未发挥。这是因为公司从一开始就没有监督建设项目的施工安全管理。同时，一些安全监督员没有专门的职位，以及职务的主要责任说明和没有负责任的工作态度，导致检查员在施工现场没有发现安全隐患。

4施工安全责任不明确。

参与建设的主体众多，如承包商、监理部门、分包商、设备租赁主体等。这些对象在特定的构建过程中的责任并不明确。有些企业在分包中，连同安全风险一并转移，不能有效保护国家和人民的财产。

二、建筑工程现场施工管理涉及的内容

1施工现场质量安全管理

施工企业施工现场质量安全管理主要包括以下内容：首先，在施工现场建成前，对建设项目进行质量分析和规划，制定质量控制工作的操作指南，确保施工现场的建设。二是在施工现场施工过程中，严格执行施工过程控制，确保自检、接管检查、互检等检查过程符合标准化要求。第三，在施工项目工程施工中，管理层及施工层进行定期或不定期的评价，实现对建设项目的监控，发现问题时迅速反应，确保建设工程质量。

2施工现场有计划的安全管理

在工地施工项目的施工过程中，对工地材料采购计划、工号计划、工地工程进度计划进行安全管理，科学合理的管理，实现工地项目的全进度。因此，在规划管理过程中，需要根据总体进度计划对施工阶段进行分解计划，并安全、高效地完成分解后的各个子项目。在此过程中，根据建设项目施工工程项目差异，合理调整或改进建设项目的施工现场施工方案，实现施工现场规划管理优化设计。

3施工现场材料安全管理

建设项目施工现场材料管理主要涉及以下方面：首先，需要根据项目设计者的需要选择材料的供应商，保证建筑材料的质量和供应时间。其次，在从工地采购工程材料的过程中，要对工地的材料库存和需求周期进行分析，确保材料符合工地的施工进度。为了对施工现场的材料进行分类，需要根据建筑材料的特性，对需求、库存等进行分析，并定期进行材料抽检，确保材料质量的可靠性。

4施工现场技术安全管理

建设工程现场的技术管理的内容是引进先进管理制度，建立积极健全的建设工程施工现场工程技术管理责任制，切实抓好技术方案、工艺的流程、图纸和设计变更等技术做好质量控制。

三、提高建筑工程现场施工安全管理的策略

1严格管理建筑材料和施工时间

在建筑工程中，建筑材料是最重要的部分。从储存、采购到使用，管理层必须做出坚定的选择，做好监控和测试，避免使用劣质材料。只有这样才能保证施工的安全。由于威胁安全的因素很多，如天气等不可抗力原因，施工方可提前关注天气情况，按期完成施工，尽量避免恶劣天气，避免在强风、雷雨和闪电等进行施工。

2加强施工现场质量安全检查工作

为加强建筑施工的管理，首先要对建筑工地进行三个主要环节的管理。一是在安全监督管理体系中对所有工程施工安全环节情况进行全程监控。二是根据实际施工过程的安全现状，建立健全合理的工程施工安全管理制度，加强对工程施工进行过程的质量监测和安全监督，及时准确排查出在施工进行过程中确有可能发生出现的各种安全隐患并及时提出具体改进措施意见。三是在加强施工现场管理方面，成立现场监理领导小组，通过多个小组监理联合现场监理，对现场监理施工过程进行不同责任单位监理，并及时记录现场监理检查结果。此外，还可以采取多种方式，比如制定规章制度，遏制违法行为，降低安全事故的发生，或者加强对安全事故的处罚。

3建立健全的施工技术体系，引进优秀的技术人才

在健全的施工技术安全保障体系的基础上，向施工单位提供相关的法定保证和依据，并执行相关的安全标准和法规。在施工项目的特定施工期间，应根据施工工艺和施工过程中使用的施工方法的具体差异，采用准确，安全的施工方法，并在实际观测过程中进行施工。它应基于施工现场的具体条件，并且应合理调整过程中使用的方法和过程。另外必须加强新技术的研发，以进一步提高工作效率。施工项目的安全性，实际施工中的新高度，使项目施工可以达到新的高度。由于施工现场的安全管理需要高质量人力资源的支持，因此施工方必须支持相应的高科技人力资源的开发。 安全监督员要不断学习理论知识，学习先进示范工程的建设经验，监督指导安全监督员掌握安全建设体系和施工规范，以进一步提高安全监督员的综合能力。

结语：施工现场安全生产监督管理不仅事关整个施工现场企业的重要经济利益，也直接事关全体施工人员的财产生命安全。建筑施工企业一定要不断完善施工安全监管培训体系，加强施工人员安全技术培训，将安全技术管理理念融入建筑施工的各个环节，实现对整个建设项目全施工过程的安全技术监督有效管理。不仅在促进人力资源方面发展起着举足轻重的推动作用，而且对促进建筑施工企业的建设项目经营收入和经济可持续发展也同样起着举足轻重的推动作用。

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