摘要：近些年，我国市场经济发展平稳，给各行各业都带来了发展的新机遇，但同时也带来了新挑战。随着城市化进程的发展，对建筑行业有了更严谨的发展要求，建筑工程也要更加严格控制工程造价预算，建立健全监督和管理机制，综合考虑市场环境多重因素，确保建筑工程顺利的进行，为企业带来更多的经济效益，提高企业的社会声誉。因此，建筑单位就需要制定严格的造价预算，并且按照规定进行管理实施，保证建筑工程的开展。本文首先阐述建筑工程造价预算控制的意义和目的，并提出现阶段建筑工程造价预算存在的问题，根据这些问题探讨出建筑工程造价预算控制的有效措施，以便提高建筑工程造价预算的管理效率。

关键词：新时期;建筑工程;造价预算控制

前言

现如今，我国建筑工程市场环境越来越复杂，市场的竞争也越来越激烈，各个建筑企业都面临着巨大的机遇和挑战，都在不断地改革创新，提高自身的管理水平和竞争实力，以便在日益发达的市场站稳脚跟。为此，建筑工程企业就要重视每个工程的造价预算，将其科学化、合理化、规范化。严格控制预算的标准，力求达标，做好工程造价预算工作。但是，工程造价预算管理工作也面临着市场诸多因素的考验，也会存在各种各样的问题，尤其是工程超预算的问题，这会为企业带来较大的经济压力，也会耽误工程的顺利进行。所以，建筑企业必须要从制度和管理上入手，从根本上控制工程的预算，减少出现超预算的情况，促进工程的顺利施工，从而提高企业的经济效益。

一、建筑工程造价预算控制的意义和目的

（一）建筑工程造价预算控制的意义

做好建筑工程的造价预算工作，对于建筑单位来讲就要有重大的意义。首先，控制好工程预算，可以让工程的各项指标都符合招投标要求，而且可以在一定程度上降低项目的成本支出。一个工程从立项招标开始，就十分关键，它关系到该工程是否可以顺利在某建筑企业实施。其次，做好工程造价预算管理工作，可以控制好工程成本，降低支出，保证企业良好的经济效益，所以，建筑工程造价预算控制工作是十分重要的[1]。

（二）建筑工程造价预算控制的目的

做好建筑工程造价预算控制的目的显而易见，就是为了把建筑工程的成本支出控制在企业可接受的范围内，为企业减轻经济预算压力，促进企业的资金的良好运转，从而争取让工程在预算之内完工，为企业正确利益的最大化。一个合格的工程造价预算，可以将工程各个环节的资金使用明细清楚的公开，为建筑单位的管理层提供有效地数据，以便他们制定出更为合理的，更为高效的工程实施方案。将企业预算管理的完善、清晰，也可以促进企业管理的有效性，促进企业日后更加合理的投资和决策。同时，也能让建筑企业进行合理的采购，减少不必要的资源浪费，最终共同促进工程的顺利施工，提高企业的施工效率和质量。

二、现阶段建筑工程造价预算存在的问题

（一）建筑工程超预算的问题

大多数建筑工程企业的财务预算部门在进行工程预算的时候，都没有做好工程启动的尽调工作，相关工作人员不了解项目的结构和项目的特点，更没有对工程进行深入的研究，最终导致工程造价预算出现偏差，尤其是对于资金储备不足的建筑企业来说，严重影响了工程的进度。

（二）建筑工程造价预算工作缺乏考虑多重因素

如今，市场环境变化多样，波动不稳定，这就要求建筑工程企业在进行造价预算的时候要全方位的考虑，以适应社会的不稳定性。比如，市场货币的变化，市场环境的变化，采购原材料的物价，劳动力资源等各种因素都要考虑在工程造价预算中，并且还要做好相应的应急预算，一旦在某方面有所忽视，都会引起工程预算的超支，也会导致工程不能按时完工，拖延了工期，也在一定程度上增加了工程的预算，增加了企业的支出，为企业带来更大的经济压力，甚至严重影响了工程的质量[2]。

（三）建筑企业不重视造价预算控制

建筑企业预算超支也是经常发生的事情，但是如果建筑企业的多个工程都长期存在超预算的问题，势必会影响企业的经济效益。但是，目前相当一部分企业不重视工程的造价预算，只看重工程的招标和结算，最终造成工程造价严重超预算，甚至导致企业的资金不到位，导致工程一拖再拖，为建筑工程的管理带来巨大的难题。而且有些工程的复杂程度高，难度大，更需要做好足够的预算，才能保证工程顺利进行，否则将会给建筑企业带来了巨大的损失。建筑企业必须要重视工程的造价预算工作，并且做好监测和控制，保证工程进度，保证资金到位，这样才能保证投资的效益稳定。

三、浅析建筑工程造价预算控制的有效措施

（一）建立健全合理的预算控制体制

为了保证工程的顺利进行，建筑工程单位首先就要做好工程前期的设计工作，要求企业相关的财务工作人员做好工程调研工作，实地勘察，询问清楚工程所需要的施工材料，并且提前考察好施工材料的购买渠道，保证工程预算的合理性和科学性。其次，就要建立健全合理的预算控制机制，明确各部门的分工与合作，制定相关工作的规范和条例，保证相关工作的正常进行。再次，要完善工程预算编制体制，要求相关工作人员要严格调查施工现场的各项材料，然后再进行合理的分析，再进行造价分析，成立造价预算核查组，保证预算的精准性和科学性。并将预算中采购的原材料、机器的规格和价格都做出详细的规划，并进行公布，使得建筑工程的管理层做到心中有数。预算编制体系的完善不仅仅是在工程启动前，还要注重在工程进行中，也要严格控制相关材料的补充和人员的补充调动，一切都进行规范化的管理，从而降低工程超预算的风险。

（二）建立健全严格的预算监督机制

为了降低工程造价超预算的风险，就要做好工程预算的监督和管控工作。首先，建筑工程的工作人员的要经过严格的筛选，要对该工程有全面的了解和认知，这样才能保证工作人员在工程造价预算监督上尽心尽力。同时，建筑单位也要建立完善的监督机制，成立工程的专项监督小组，负责工程的日常监督的管理，严格把控工程的各项费用的支出。除此之外，也要健全工程预算的审批工作，坚决杜绝浪费资源和滥用职权，防止不必要的浪费和支出，要大力的把控项目顺利进行的透明度。最重要的是，建筑单位一定做好对造价工作人员的监督工作，防止工作人员以权谋私，出现贪污腐败的现象，同时也要监督工作人员的工作过程，防止数据和资料出现疏漏。只有全面监督，严格监督，才能有效推动工程的顺利完工[3]。

结语：

总之，随之建筑工程的快速发展，建筑企业要适应社会的发展，不断提高自身的管理水平，不仅重视工程招标和结算工作，也要重视建筑工程造价预算控制工作，从而降低企业超预算的风险，为企业带来更大的经济效益，促进建筑工程行业的健康持续发展。

参考文献

[1]张佩红.基于新时期建筑工程造价预算控制要点分析[J].居舍，2021（19）：149-150.

[2]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（02）：219-220.

[3]张宁.建筑工程造价预算有效控制措施[J].住宅与房地产，2020（21）：33.

作者简介：林子杨 1989.05. 女 成都市，青白江 汉 本科 ：中级职称（工程造价），一级造价师 成都市瀚宇投资有限公司 研究方向：工程造价概预算编制，结算审核，过程控制