摘要：现如今，国家的发展越来越好，建筑工程水平也不断的创新，在管理过程中设置不同的管理部门。为有效实现建设项目的综合管理。建筑企业要加强对建设项目的管理，不断创新管理模式，提高建筑企业的高效发展，增强企业的竞争力，这对整个国家和社会的发展也有很大的帮助。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用

引言

目前，在我国建筑工程行业的发展过程中，工程管理是非常重要的一项工作，它在很大程度上决定了建筑工程的质量。但是，从当前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数的工程管理模式都比较僵化落后，建筑企业应该积极探寻创新发展之路。

1建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1.1有效的优化资源配置

在传统的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，导致建筑企业的资源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的质量难以得到保证。因此只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益。

1.2创新模式有利于实现工程管理目标

科学管理理论能够推动工程管理活动趋于规范化与体系化，最终实现提高生产效率和管理效益的综合目标。在全面应用创新模式的背景下，科学管理理论可以较好地渗透与融入创新模式中，建筑工程管理模式可以与当前企业的内外部环境相结合，从而有利于建筑工程企业建立最科学的管理方式，实现工程管理目标。

1.3创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

当前，我国建筑工程企业面临的市场竞争压力比较大，建筑工程企业发展面临巨大挑战。在引入创新模式以后，建筑工程企业可以对管理理念、管理技术、管理制度等进行优化与调整，使工程管理体系与当今的市场环境更加契合。因此，创新模式有利于建筑工程企业在复杂的市场环境中取得竞争优势，并且创造良好的综合效益。

2建筑工程项目管理现状

2.1管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.2管理方法不科学

传统管理模式下，专业化管理人才匮乏，管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。

2.3管理体制不完善

建立健全建筑工程管理体制是保证工程建设顺利开展的基本前提。因此，在项目管理实践中应该建立健全监督机制，但一些建筑企业的施工监管机制不健全，会导致工程项目施工混乱。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用

3.1多元监督模式的创新与应用

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参与监督工作，最终形成监督管理合力;另一方面，监督主体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，同时还要实现动态监管建筑工程的目标。在监管过程中，监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题，并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

3.2合理的应用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

3.3技术管理创新

技术管理创新也是建筑工程项目管理创新的重要内容，技术管理创新的特点如下。（1）随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新;（2）目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企业在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

3.4企业文化的创新调整

企业在应用建筑工程管理创新模式的过程中，需要创新调整企业文化。事实上，对于现代企业来说，企业文化已经被纳入企业战略中，它在管理工作中发挥了巨大的作用。因此，企业在应用建筑工程创新管理模式的过程中，应该充分发挥企业文化的作用。这便要求工程管理团队必须结合企业经营发展成果和工程管理要求，明确企业文化的具体内涵，使企业文化在企业内部得到清晰展现。与此同时，管理团队还要依托企业文化，在企业内部积极开展一系列文化活动，使企业内部员工较好地感知企业文化，并且形成和谐的企业文化氛围。在这个过程中，管理团队可以适当采取一些激励措施，促进企业文化在企业内部管理中发挥较好的作用。

3.5管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

结语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。

参考文献

[1]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设，2021（3）：44-45.

[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰，2021（18）：169，172.

[3]董文永.试析加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2021（47）：171-172.

[4]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2021（8）：189-190.

[5]田欣鑫，苏洋杨，朱洪顺.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2020（16）：170，172.