摘要：工程施工质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。在实际建筑工程施工过程中，还需要结合各工程施工的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。本文对建筑工程质量管理存在的问题及对策作了粗浅的探讨。

关键词：质量;管理;措施

一、建筑工程质量存在的问题

1工程设计质量不高

目前，很多工程设计质量重视程度不足，业主为节省设计费，未聘请专业设计院设计，导致工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的抗震概念设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。

2基础和主体施工阶段

基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，结构建筑在主体施工时混凝土梁、板、柱，出现支模歪斜，水平或垂直尺寸有偏差等问题，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查，以避免完成后不合格返工;预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂;浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振、过振;工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽;预留洞口位置不准确，造成后期整改困难;砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题。无论是混凝土结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外，还应比照相关图集以及节点大样详细检查，遇有违规情况限期责令改正。

3装修及半成品安装阶段

在此阶段中，楼地面、墙柱面、天棚装修以及踏步粉抹，室内外涂刷工程中易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准的情况，需要管理人员随时检查，立即纠正;砌体尺寸不符合设计图纸时，组砌不正确，水平灰缝饱满度达不到设计要求。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合，按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。

4设备安装阶段

建筑设备及建筑电气的安装工程和装饰装修工程必须密切配合，不应各自为政。采取强有力的措施进行全面控制。在工程实际中经常出现以下问题：

卫生间（或块材铺贴）墙面上的电气开关等与块材的排板不协调。电气开关的位置无规律可循，即不与面砖的缝对正也不在面砖的中心，达不到精细、美观的要求;走廊、楼梯前室等墙面上的消防设施的开关、控制面板等与墙面的装饰档次不协调，与装饰的做法不统一;室内吊顶上布置的灯具、喷淋头、烟感探头等与吊顶的装饰不协调。当吊顶为块状材料时，灯具、喷淋头、烟感探头等未布置、安装在板块的中心;当房间、走廊为弧形等不规则形状时，灯具、喷淋头、烟感探头等未根据房间的形状进行布置;当吊顶有凹、凸变化的造型时，喷淋头、烟感探头等消防设施被遮蔽，其功能受到影响。在监督质量过程中，管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。

二、加强建筑工程质量管理的措施

1建立完善的质量监管体系

建筑施工企业应成立自己的质量管理部门，根据企业的质量目标，制定相应的质量验收标准和各种执行制度，且企业质量验收标准应高于规范验收标准。并定期不定期对各工程项目经理部开展检查验收活动，督促标准和制度的执行。项目经理部应抽取核心质量管理人员组成质量监管小组，实施监测、检查工作。把施工人员根据工种的因素划分为部、组等单位，层层落实工程质量责任，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，同时确保所有工作均有人承担质量责任，质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查， 根据其检查结果、完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施。

2人员在质量管理中的作用

人员管理是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作积极性。因此，想要提高公司产品质量，必须抓住“人”这一关键因素。质量是靠全员行动的成果。它不仅关系到企业的生存和发展，而且关系到每位员工的切身利益。我们必须提高员工的质量意识，才能真正提高产品质量。

3采用合理机械提高产品质量

一个企业的发展、先进技术和设备的运用也是至关重要的。先进的设备不但能降低劳动强度，提高生产效率，而且能提高产品质量。例如，在路基压实时，采用不同吨位的压路机，对路基压实所达到的效果完全不同。吨位不足，不但功效达不到，压实质量也无法满足。建筑施工企业在选用机械设备时，必须注重机械设备对产品质量的影响，不可因小失大。

4严格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基础，只有保障材料质量，才能做出好建筑工程。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用。因此，质量监管人员要严把建筑材料关，控制材料质量。对用于工程的原材料质量严格控制，进入施工现场的原材料（包括甲供和甲控材料）应具有出厂合格证、材质单，进场前进行质量检测。

4加强施工全过程的管理

企业必须建立完备的质量保证体系。ISO9001国际质量体系认证即是这样一种质保体系，该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行，所有企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

5预控环境因素对工程质量的影响

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。针对季节性的气候变化，应根据工程特点和具体条件，分析影响质量的环境因素，采取有效措施保障工程质量。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生对环境造成污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

6认真编制和落实施工组织设计

施工组织设计是工程建设的总体纲领，编制工期合理、程序科学、措施到位、经济与技术相统一的施工组织设计是施工的前提，同时严格按照经过充分论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的依据。

7抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作

管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键，是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键。做得好，不仅能体现管理水平，而且对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。

三、结束语

综上所述，建设工程质量不仅关系工程的适用性，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代科学技术和经济水平的不断提高，建设规模不断扩大，对建筑的需求和要求也越来越严格，施工企业必须运用现代管理的理念和手段，按照ISO9001国际质量管理标准建立自己的质量体系，保持其有效运行，并覆盖至项目施工全过程。以此来提高企业品牌形象，增强企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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作者简历：张鹏翔 1984.11 男 汉 四川雅安 本科 工程师 工程建筑类