摘要：目前，我国公路运输行业随着时代的不断发展持续提升。当今时代中，人们生活水平逐渐上升，其家庭用车也在持续上升，对路桥的需求随之增强。所以，为顺应时代的发展，路桥施工需要有针对性的作出改变，从而达到当今社会的现实需求。并且在路桥施工中相关人员需要对施工成本以及质量都需要深入分析，进而在施工过程中保证施工质量的同时还可以节约施工成本，从而促进路桥施工的发展，合理控制施工成本。因此，本文根据路桥工程施工项目全经营周期成本管理进行探讨分析。

关键词：路桥施工;施工项目;施工成本

前言：我国社会主义经济随着时代不断发展，其中路桥工程施工项目成本控制对于路桥工程施工项目财务的意义重大。但是目前路桥工程施工项目成本控制存在许多问题，促使路桥工程施工项目无法顺利开展，为解决当下现状，相关人员需要根据其问题特点采取与之对应的有效措施进行合理解决，从而促进路桥工程施工项目顺利实施。

一、路桥工程施工项目成本控制含义及其重要性

路桥工程项目施工需要经历各个环节，有诸多要素需要注意。而这些要素之间构成统一的整体。在这个整体当中，各个要素相互影响，并且不断变化。施工单位所进行的工作就是进一步落实各个环节，确保项目的运行。项目进行过程中材料需要资金，设备需要资金，人力投入同样也需要资金。另外与项目直接相关的费用还有工程办公费等等。路桥工程施工项目成本控制就是针对这些费用的控制。成本控制需要以机制为核心，以管理为路径。路桥工程施工项目成本控制不是空口白话，其需要落实到实践中，展示在具体行动上。为达成路桥工程施工项目成本控制的最终目标有关人员要从全面视角上来考虑资金最终归宿，另外还需要做好计划，完成项目目标的设定。项目施工一旦开始将会受到各因素的影响，这直接导致项目具有变动性，这无疑会对项目成本造成一定的影响。然而具体的影响还需要相关人员经过计算分析得出。与此同时路桥施工项目成本管理人员需要计算出实际支出成本和计算成本中的差异，及时提出并落实一些策略以便问题能够得到及时解决。前文中已经说过项目的开展需要资金为支撑，如果所花费资金比预期多则会影响后续工程的可持续进行。路桥工程项目成本控制是项目管理的核心，实行路桥工程施工项目成本控制可以帮助施工单位极大的节省人力成本等各项成本。路桥工程施工项目成本控制事物非常繁琐，但是其却具有较大的价值。针对各项要素开展控制能够保证施工单位的利益获得。在施工项目进行过程中存在施工项目成本控制的需求，这关系到资金运行情况，更关系到项目的落成，路桥工程施工项目成本控制的重要性不言而喻[1]。

二、影响路桥工程施工项目成本控制的因素

（一）工程质量及范围对成本控制的影响

若要确定路桥工程成本，则必须与设计规定等相关内容相符。只有确保工艺技术全面、科学的管理措施具备先进管理水平以及施工组织合理、适当机械设备的配置后，可取得最优良工程效果。而施工范围多少则直接决定工程施工成本的多寡，在时间广度方面，施工范围的扩大将会增加施工成本，而施工范围的缩小则将会降低施工成本，两者间为正比例关系。深度而言，如果实际施工较复杂时，则会提高施工成本;而实际施工较为简单时，则会降低施工成本。由此可见，与实际施工的困难程度相比，施工成本是成正比关系[2]。

（二）工程工期对成本控制的影响

在施工发包承包价格制定环节中，可参照路桥等工程项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期按照规划时间完成全部工程。同时遵循实际工程项目情况，与劳动生产部门、劳务市场等的实际情况相结合，在确认其具备价格、质量和工期规定条件后再制定自身工期。此时工程工期不仅严重影响价格，而且在履约阶段，工程工期对价格的影响也将产生很大改变，如产生对工程工期的拖欠现象时，就应根据协议内容实行索赔。所以，工期发生变动，其工程生产成本也会随之发生相应变化，在此类情形下，就需要对工程工期、生产成本以及预算问题进行有效解决[3]。

三、路桥工程施工项目成本控制的有效措施

（一）对项目建设情况动态监控

路桥建设企业一个非常大的问题就是在项目建设后实施成本核算，这是导致企业效益不高的关键因素。在现实目标成本管理模式后，项目部或总部相关人员，要对项目进行状况实施动态监控，进行日结月清的管理模式。现在，已完全成熟的互联网技术，公司总部相关部门与项目部的管理层，要让施工的每一个班组和采购部门，把当天的施工与采购状况当天上网，公司总部相关部门与项目部管理层实时掌握项目的运作状况，修改意见要适时提出，在月末对项目状况汇总，比较目标成本计划书，提出整改方案[4]。

（二）建立完善的成本管理制度

首先需要形成健全的成本管理体系。健全成本管理组织必须具备相当的自主性。但除此以外，还需要实现全方位、全过程的成本控制，从而在路桥工程施工的各个环节中使路桥施工成本管理制度可以得以有效执行，并对其施工成本、管理费、收益等进行逐步量化与细化。此外，还必须在成本管理体系中形成合理可行的奖惩制度，并需要以成本管理的成果为最终考核对象，从而使得施工各单位的工作积极性可以得到有效提高，以及加强对路桥施工的成本管理工作。

（三）具体化成本预算

路桥工程施工项目管理成本控制机制的形成，对完善工程成本费用管理体系中成本估算方面的影响将不可估量。在年初成本进度阶段，由主管部门领导各类工程成本费用工作的质量监督管理人员，对已列入初成本计划的上一年度施工成本计划落实状况实行抽查，并注重考察施工期间各项工程成本费用计划的真实运用情况，并以此为主管部门调节年度预算计划成本费用的重要依据。而中国路桥公司建设项目施工专案管理费用监督制度，是工程施工专案管理的财务约束制度建立的关键基础，只有通过将费用计划改革机制进一步细化，工程成本管理人员才能够严格按照财务制度实施相应的费用计划，更加合理地使用项目资本支出，从而提升资金使用效益。但目前的路桥工程施工项目管理，成本费用计划改革机制并不能切实的进行细化，在路桥工程施工项目管理执行过程中需要针对成本计划改革执行的实际情况，做出适当的调整从而促使其能够更加适合项目发展[5]。

总结：综上所述，路桥工程施工项目成本控制对路桥工程施工项目十分重要。因此，路桥工程施工项目成本控制可以促进施工企业的未来发展，提高施工企业经济效益，节约施工成本，进而为路桥工程的未来发展奠定良好基础。

参考文献

[1]刘红梅.公路工程施工项目全经营周期成本管理简析[J].今日财富（中国知识产权），2021（08）：99-100.

[2]南智桃.刍议路桥施工项目的工程计量和成本控制对策[J].现代物业（中旬刊），2020（06）：84-85.

[3]查晓娟.目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略[J].黑龙江科学，2020，11（06）：124-125.

[4]陈毓华.基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（22）：22.