摘要：随着当前我国人民生活水平的进步，建筑工程领域得到充分发展。为对社会发展进行适应，土建施工作为建筑领域的主流逐渐得到更快更好的发展，下面就对土建施工技术管理进行分析，为土建工程发展提供有效的途径。

关键词：土建;施工技术;管理

1 土建工程施工技术管理问题

1.1施工技术组织体系的不完善

在开展建筑施工的时候，把施工项目分包给一些小施工单位很常见。在建筑行业实施总分包的体制下，施工单位因为没有对技术管理工作开展全面把握住，使得各分包单位之间缺乏有效的沟通和交流，造成很多失误情况的出现。

1.2技术管理体系的缺陷问题存在

建筑施工单位因为没有依据有关行业规范标准施工，也没有建立一套有效的制度体系，使得建立的制度与单位之间有着项目情况不吻合，最为常见的是安全管理措施混乱，体现在安全责任人的有名无实，施工人员安全意识的淡薄，在正式施工阶段为便于操作，存在着违规操作的行为，组织人员缺乏对施工人员安全知识的教育，没有做好安全技术的交底工作，还有就是工程项目自身存在着缺陷的问题，使得管理水平受限等等，这些都会影响到工程技术管理体系的开展。

1.3监管活动的设置不合理

在建筑施工现场，没有依据规章制度的要求进行施工是比较常见的，对规章、规范认识程度只是仅限于墙上标语，规程、规程通常只是走个形式化，并没有落实有关标准。第一，管理人员不尽其职，操作人员违规操作的行为，造成一些大小事故问题出现。第二，操作人员通常都是文化水平比较低的农民工，理论知识比较缺乏，并且传统施工方法落后，在监管不到位的情况下，极易出现施工原材料浪费、返工问题，还会对施工周期有所延误。

2 土建工程施工技术管理策略

2.1 地基施工技术管理

在建筑施工质量主要取决于其地基稳定性，在进行建筑地基施工的时候，软土地基会降低其地基的强度，出现抗剪能力差、承载力弱的问题，使得加大了软土地基的变形沉降可能，对沉降的速率有所增加，稳定性差。所以必须加强对软土地基的处理和控制，增强工程地基承载力，重点把控好施工过程的要求、处理技术，保证软土地基的稳定性。在开展正式施工前，还需做好软土地基勘察工作，对其中所存在着的问题进行找出来，实施有针对性处理。

2.2  控制混凝土的施工技术

第一，严格控制混凝土配合比。土建施工过程中，应对混凝土配合比进行确定处理，混凝土施工质量应对建筑整体的建设需求进行满足，尤其是混凝土弹性和强度方面的要求，严格把控水、石、砂的比例，选择出优质的水泥厂商，对其进行试验检测，在检测完成后，应用至实际施工过程。

在砂石料选择的时候，还需考虑其砂石细度模数最大，含有泥沙的减少，石子是混凝土中的骨料部分，石子选择还需坚持硬度最强的原则。在c30以上强度等级的混凝土不能被风化的岩石，C30混凝土若是采用泵送方式，还需使用p32.5水泥用量在430/m3。

第二，对外加剂的控制。高效的复合减水剂十分常见，在混凝土施工中很常见，这个减水剂的应用能够提升混凝土流动性，减少水泥的使用量。掺量为水泥用量的百分之一，把混凝土坍落度增加到16左右，保证混凝土的粘聚性和保水性，不会出现离析和泌水的问题，对于存在着的混凝土结构复杂的情况，钢筋密集的混凝土结构能够获得良好的成型质量。

第三，混凝土浇筑振捣成型的控制。在进行预拌混凝土的时候，混凝土质量取决于混凝土的浇筑、振捣成型、养护环节，这个过程浇筑振捣成型是关键部分，还需坚持规范要求进行严格操作。

2.3 提高工程施工测量的精度

在建筑工程正式施工前，还需做好工程施工现场实地勘测工作，提高勘测的水平，使得保证后续工程施工项目顺利进行。经过引进新型设备和专业人才，可以对工程施工测量水平进行提高，但是这项基础工作开展，还需适当倾斜，实现留住人才，不断应用一些新技术，建立完善的测量管理制度，实施科学合理低管理测量设备、人员、结果，进而形成测量管理体系。

3 加强对土建工程施工管理的措施

3.1 编制出施工组织计划

建筑工程的施工现场管理的工作主要是对整个工程有序开展有着直接影响，对施工组织计划进行合理的编制，在正式的施工之前，勘查现场各方面的情况，依据工程施工调研报告、承包合同、招投标数、设计图纸、地质勘查报告等等文件，按照甲方提供的资料和文件，编制施工现场的组织计划书，工程施工计划的编制内容则包含工程概况、分项分部计划、进度计划、施工办法，采取有针对性的措施处理工程施工问题，有效确保工程顺利进行。

3.2 对施工人员整体素质的提升

在建筑工程施工过程中，对于建筑工程施工通常都是采取了承包工作模式，其工作人员不具备专业的素养，没有一定技术水平，造成了施工整体质量低下。在正式施工之前，选取专业水平较高的施工人员完成施工，提升其工作效率，确保分项分部工程施工质量。在建筑工程施工之前，还需考核其施工人员专业水平，确定严格地工作制度，按照考核结果选取施工人员，促使建筑工程可行性和科学性，提升其工作的效率。

3.3 完善现场施工质量管理的体系

第一，严格遵守我国相关建筑的规章制度，并且根据其相关规定制定一个科学合理的质量标准，以建筑工程施工质量最为整个项目施工战略方针，同时制定相关的质量监督方案，从而有效的保障质量不会出现任何问题，并且不会影响到施工周期，有效的保障了建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的稳定可持续的发展。

第二，制定完整的责任制度，将其责任落实到个人身上。建立健全施工质量管理的目标，制定完善的责任体系，以保证工程施工监管工作的顺利开展，若是存在着一些问题，可以将其责任落实到各部门，以端正施工人员、施工组织工作人员的态度，保证工程项目的顺利进行。除此之外，制定相关工作人员的考核制度和监督机制，以确保工程项目顺利开展，及时的发现问题并且进行解决，排除工程施工质量安全隐患的问题。

第三，加强施工过程全面的监管。ISO9000主要是国际质量体系认证，要求工程项目质量监控有着一定预见性，要求建筑工程施工在满足国家质量标准的过程中，管理层还需有着预见性的特点，进而对工程项目进行合理规划，就整体上入手，避免工程施工安全隐患的存在，使得工程项目的顺利进行，保证建筑工程项目质量符合规范要求。

结束语：

结合以上分析得知，随着建筑工程行业不断发展下，建筑施工技术和现场管理工作开展还需不断改进，我国土建施工过程存在着一些问题需要解决，我们还需采取有针对性的措施应对，不断完善施工监管制度，对施工人员专业水平进行提升，保证工程项目施工质量的达标，推动建筑行业的进一步向前发展。

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