摘要：近年来，我国建筑工程的数量和规模在不断增加与扩大。随着我国建筑市场竞争的白热化，建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，具备一定的竞争力，就要重视建筑工程的效率与质量。工程预算对建筑工程成本控制有着重要的意义，其与建筑工程的质量密切相关，直接关系到建筑企业的经济效益。为推动我国建筑企业的健康可持续发展，本文主要分析了工程预算在建筑工程成本控制中的运用。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

引言

由于我国逐渐趋于饱和的建筑市场，造成了激烈竞争的建筑企业内部现状，所以对于其提出了更高的要求。由于这样的现状，我们就要合理控制其施工预算，这样能够使企业建筑工程中的每个环节有条不紊的进行，提升经济效益，对其施工质量进行提升。

1建筑施工经济预算与项目成本管理控制的重要性

建筑工程施工中预算及成本管理是较为重要的内容，加强对预算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程质量，对于工程工作开展具有重要价值与意义。

1.1推动企业持续发展

建筑工程施工预算就是根据工程具体状况，确定物质、人员配备等各个要素，在工程成本管理中对于企业长期发展具有重要作用。通过施工预算以及成本控制可以强化资金管理，有效杜绝资金浪费等问题，对企业持续发展具有重要价值与意义。

1.2提升建筑企业经济效益

建筑工程管理中，预算以及成本管理直接决定建筑工程能否稳定开展。随着市场经济不断发展，建筑施工企业要想提升经济效益，就要充分意识到预算以及成本管理的重要性。而多数建筑工程中施工人员流动性较大，施工人员成本投入在建筑工程中占比较大，在施工中直接影响工程进度与质量。通过科学方式强化预算以及成本管理，可以有效提升管理规范性以及科学性，可以有效约束施工人员各项行为，进而切实提升企业经济效益。施工预算管理以及成本控制两者有着重要关系，强化预算管理，重视成本控制可以提升建筑工程经济效益，而良好的预算可以为成本管理提供参考与支持。对此，在实践中，要做好成本控制以及预算管理，根据工程项目实际状况进行系统分析。

2 建筑施工经济预算与项目成本管理控制存在的问题

2.1 预算与成本管理意识不强

在建筑项目成本管理中受到传统管理模式影响，导致工作人员缺乏足够预算以及成本管理控制意识，这些问题存在严重影响各项工作有序开展。

2.2 施工预算以及项目成本管理形式化

在工程项目中，虽然制定了完善的施工预算以及成本管理对策，但在实践中缺乏施工预算管理，并没有将施工预算以及成本管理有效融合。现有机制不完善，没有严格落实各项奖惩制度，也会造成成本超支等相关问题。在实践中缺乏分阶段项目成本控制，没有在全过程中融合预算以及成本控制理念，往往在项目结算时才意识到存在亏损等隐患问题。

2.3 缺乏完善的责任制度

在建筑企业成本管理中缺乏完善的责任制度，不同部门之间责任划分不明确，一旦出现问题互相推诿，这些问题严重影响工作项目有序开展。

不同施工部门之间岗位权责划分不清，在实践中没有践行权责利结合奖励机制，这样不仅会降低工作人员积极性，也给今后成本管理工作造成严重影响。

在现有预算以及成本管理中缺乏全员参与意识，在实践中成本控制意识不强，缺乏对施工预算以及项目成本管理的重视，在实践中仅仅认为预算以及成本控制是财务部门的责任，并没有意识到对于企业发展的重要意义。

3 建筑施工经济预算及项目成本管理的有效策略

在建筑施工企业中要想有效凸显施工预算以及项目成本管理重要性，在实践中就要综合实际状况制定完善管理模式，通过科学方式强化管理，有效地解决现阶段存在的问题，进而为企业持续发展奠定基础。对此，在实践中要综合企业实际状况，通过科学方式凸显施工预算以及项目成本管理的有效性。

3.1制定定额体系

工程建设管理中，要综合工程建设项目实际状况，强化管理，根据工程建筑管理特征系统分析，因地制宜地制定完善对策，解决在施工中存在的问题与不足，进行综合性考量以及权衡分析。综合质量、进度以及经济效益等因素制定完善的定额体系，进而提升管理工作效率。

3.2完善预算机制

工程建设中做好预算管理，完善预算机制，为预算与成本管理提供基础保障。工程施工建筑中做好调研分析，根据市场建材价格强化预算管理，整合各项信息数据，保障各项工作有序开展。在实践中要做好各个部门之间的沟通交流，整合各项信息，确定预算机制可以符合预算工作水平以及整体质量。

3.3应用科学的预算方法

施工预算以及成本管理就是对工程项目费用进行全过程管理，项目成本管理有着较为显著的作用，可以为项目成本提供参考与支持。重视施工预算以及成本管理，合理降低各种风险隐患，加强对施工企业各个步骤成本以及预算控制，保障项目根据计划如期开展。在实践中通过施工预算管理，了解施工中成本损耗问题，

3.4 提高设计阶段造价预算与成本控制的干预力度

设计阶段是工程施工的前提，也是工程质量和企业利润的保障，因此在现代建筑工程中实施全过程工程造价干预的方式，提前进行工程勘察、设计、施工、竣工、验收等各方面的分析和成本规划，分析工程建设和成本投入的可行性。提高设计阶段的工程造价干预力度，借助信息化技术进行成本支出的数据统计，让成本和预算都能有数据可以依靠，实现成本在工程全过程中的针对性判断，留出预算的浮动空间，技术、成本、工序、工期等方面的因素进行综合考虑，保证工程在质量稳定的前提下，减少成本的支出，提升经济利润。

3.5 加强施工阶段造价预算与成本控制的力度

在设计阶段进行合理划分成本后，还要加强对施工阶段的成本运作管理，对于施工阶段的各项环节进行全面分析，建立动态监督小组，加强对数据的分析和记录，将施工中用到的材料、设备、能源、人力、工序、技术等各项指标全部数据化，用成本进行统一化的数据管理，帮助企业更好地进行工程建设成本控制。建筑工程施工环节所需成本较多的材料是钢筋、混凝土，因此需要对钢筋、混凝土的材质、用量和施工工序进行严格监督，同时将所需成本进行精准化的数据分析，提升成本控制的精准性。

3.6 提高结算阶段成本预算控制管理水平

在竣工验收阶段需要从工程内外的结构和质量进行检查，并通过信息化平台进行成本支出的核验，从而保障结算合理，提高成本预算的管理水平。部分施工企业在竣工结算时为了提升自身利益会进行不同程度的造假行为，严重影响了建筑行业的口碑，为了保障行业的健康发展，需要进行严格的验收管控，建设验收标准，用数据作为结算依托，保障结算的真实性。

3.7 加强建筑企业成本管控人员的素质培训

针对当前建筑成本管控人员业务能力较差，不具备良好的责任意识等问题，要加强对成本控制管理人员的素质培训，提高其业务能力，培训成本管控人员的信息技术操作能力，并建立企业文化，提升企业内部的凝聚力，建立健全管理制度，用制度约束成本控制人员行为，避免出现以公谋私的恶劣现象出现，人是工程建设的基础要素，也是行业发展的前提，因此以人为本，加强对企业人员的健康化管理，才能保障企业在现代建筑行业中稳定快速发展。

4 结束语

总而言之，成本预算在建筑工程中的作用很大。施工预算作为其核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。必须要合理进行施工预算，然后把握好施工要点，严格管理把控，使项目工程顺利进行，使建筑企业能够为我国经济增添活力。

参考文献

[1]徐程亮. 建筑工程经济预算与成本控制问题分析[J]. 现代经济管理，2021，2（2）.

[2]郑璐.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].中国管理信息化，2021，24（12）：44-45.