摘要：目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

关键词：建筑工程;施工管理;质量措施

1影响施工管理质量控制的因素分析

1.1工程和施工要素

施工管理方法的选择是不可避免的：在技术上，必须考虑不同的地理条件、原材料价格和其他因素。选择合理的施工方法是施工质量的基础和保证，但随着工业技术的发展和成熟，施工方法也在不断创新。虽然先进的施工方法不断降低施工成本，但一些公司采用了不同的施工方法，可能无法完全适应现场施工条件。施工方法的选择对施工和施工管理有重大影响。

1.2工作人员组织要素

项目设计过程需要大量人力资源，部门招收门槛相对较低，大部分施工人员知识文化水平较低。在加强过程控制的同时，经济结构调整将每年增加劳动力成本，建筑公司的竞争优势不仅限于人员水平。它不仅包括技术和规模，还包括人力管理和资源。在施工过程中，如果企业不重视建筑管理和准备，不仅会影响建筑效率，还会增加事故风险。

1.3建筑原料和工程设备的质量

“计划外采购”在原材料和大宗设备采购中很普遍，这种采购方式增加了采购成本。同时，采购司工作人员没有建立外部贷款制度，材料供应领域缺乏市场研究，给设备实际使用带来质量问题，严重影响施工进度和施工质量控制。当然，建筑材料设备问题不仅直接关系到采购和质量控制人员，同时也涉及到建筑工程设备的质量。此外，施工单位盲目选择新材料和相应比例，施工过程缺乏真正的核算也是导致工作控制松动的主要原因之一。

2加强建筑工程项目管理提高工程施工质量的对策

2.1树立现代管理理念，协调各方工作

树立现代管理理念是完成管理任务的基本前提，管理者需要明确项目管理的需求，将理念融入具体任务，提高项目管理的重要性，并将其融入日常管理。此外，由于施工过程中存在分包，需要完善相关制度，明确各施工单位的责任和义务，协调各方工作，确保施工的和谐衔接。必须建立合理的项目管理结构，在分包的情况下，整个项目，整合和系统应该被视为整个项目协调的坚实基础。另一方面，对施工过程的规范、分析和施工，以尽量减少人为因素对施工的影响，提高工程管理水平。

2.2 完善监督管理机构

至于监管相对薄弱的问题，国家部门和相关建筑公司可以从两个角度入手：首先，建筑管理服务应根据中国建筑管理流程的实际工作，合理增加组织机构。一组经验丰富且有能力的工程管理组织可以使用科学的管理方法来执行管理任务，使建筑企业更加注重施工质量。其次，形成一套适合中国国情的建筑管理模式，增强竞争力，紧跟国际市场，积极参与国际市场竞争，提高建筑工程质量，提高建筑整体坚固性。

2.3重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

2.4实施全过程质量控制

质量是任何建设项目的核心，在施工过程中，要重视质量控制，提高全体人员的意识。坚持预防为主、质量控制为主的原则。在功能和组织方面，以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据专业特点和管理职能，分为部门和个人。此外，根据不同施工环节和施工要求和条件，有针对性地采取工程质量控制、检查验收，确保各个环节、重点工作点的质量，为管理作出贡献。

2.5改善物资管理

所有的建筑都需要大量的材料，以及由于技术的引进和发展而不断出现的应用问题。收到项目图纸后，按照设计施工项目规定的信号和材料规范，对组织材料进行分析，精确计算采购材料的数量，按投入量生产。在某些情况下，确保建筑物料供应畅顺。在采购过程中，需要深入研究市场，进行综合研究分析，按实际消耗量统计具体材料量、来源、规格、类型等，仔细检查，避免物资订单短缺、规格不符、工程进度延误。

2.6严格的施工质量控制

质量检验是检验项目质量以达到预期目标的重要手段，同时也反映了质量水平。确定质量控制的内容、标准和方法是一项重要的工作，检查的内容应包括原材料、成本或半成品、结构和部件的机械和物理检查，以及施工过程中的质量控制和修复缺陷，并应确保工程质量符合要求。检查：及时遵守操作规范、技术标准和质量评估标准，即质量控制，必须伴随每日和增加的随机检查、相互检查和完整检查以及定期和不定期的自动检查，严格要求高标准质量控制。为了保证项目的质量，有关的技术管理人员必须在早期、中期进行有效的指导，结果评估和信息处理。

2.7初期施工阶段

在深入研究设计特点的基础上，结合施工要求和实际施工情况，合理规划组织施工人员、资金、材料、设备，施工技术和施工所需的技术。为确保施工标准化提供参考资料，科学施工管理。一是引入质量责任制.项目经理设计项目，指定项目经理，全面负责项目的协调和管理，质量部、设技术部和质检部负责制定质量策划和管理体系，管理体系可在具体实施行动和细节方面。有效使用参与项目和人员施工单位的标准化，提高实施效率，实施项目质量管理。其次，对工程设计进行严格的联合审查。工程设计会审主要针对以下几个方面：测量和确定现有技术和施工条件是否能够按照明确的设计要求实现，建筑结构中的管道是否在建筑内部实际连接。然后，通过设计单位、施工单位和监理单位的共同协商，及时纠正设计错误或补充图纸。最后，建筑材料的准备和质量控制。建筑材料主要包括采购、测试、运输和使用的多重连接。为确保材料质量，材料和设备必须符合设计要求和自身的质量标准。

2.8施工阶段

工程质量验收及相关签证在工程竣工决策中起着重要作用，影响工程造价。因此，隐蔽工程的质量控制和质量控制的主要任务是质量登记和发放相应的签证。当物体接触到钢时，使用前应进行抽查，以确保阻力符合设计要求。除非符合设计要求，否则不得在钢框架未生效时用于施工和加工。同时确保基槽的宽度和深度符合设计要求。

3结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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