摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

关键词：建筑工程;施工管理;现状分析;措施研究

1建筑工程管理的现状分析

1.1管理缺乏科学合理性

缺乏科学合理的管理体系，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身若无科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的进度和质量风险，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

1.2缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多安全事故都是为了加快施工进度，重进度轻质量，轻视安全管理，产生了血淋淋的教训。不能达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害参建单位的利益。

1.3项目管理与监督体系不足

主管部门应当积极制定和实施健康市场监督管理制度。但是，因为国家目前的政策仍是鼓励低价中标，因此由于竞争压力，一些建筑工程公司无视了建立内部监督管理制度的合理性。如果企业没有结合实际情况构建相应的项目监督管理制度，缺乏项目管理和监督机制直接影响到企业的竞争力，使企业落后于建筑工程市场。

2建筑工程施工管理优化策略

2.1合理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现物价波动、南货北调、贴牌顶替、同品牌低档产品冒充高档产品等。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。

2.2加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。近些年来，国家注册类考试不断降低门槛，导致出现了不少“喝茶项目经理”，即备案项目经理有证但无实际管理能力，而没有经过系统学习的人指挥现场施工，直接导致了现场管理混乱。因此除了理论知识外，还需要培养人员的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

2.3改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。专业技术人员应当长期驻场，及时指导现场施工，解决现场出现的专业问题。在采用新型施工材料和施工技术后，需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如BIM五维模型技术、钢管桁架预应力混凝土叠合板技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

2.4加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格、操作规程等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂设备的操作需要进行培训，以确保技术人员的专业性。

2.5强化安全管理工作

管理层必须遵守安全施工的原则，确保施工人员的安全。同时，该项目对安全风险进行专业评估，找出风险因素，并采取有效的预防措施。在施工过程中，必须对施工人员的安全负责，教育每一位建筑工人有安全意识，对所有参建人员进行新《安全生产法》的宣贯。确保安全生产，不单止是建筑工人的责任，更是对市民的责任。此外，在施工过程中，应确保施工现场周围的安全，并设置安全警示标志，为了不危及路人和车辆的安全，而施工现场必须采取适当的安全措施，必要时安排专人疏导交通，以确保整个工程的安全。

2.6强化施工技术管理

建设项目具有施工周期长、投资量大、岗位多、施工技术复杂等特点。因此，加强建筑技术管理十分重要。施工单位应当监督施工技术管理.一是建设组织要建在实践中，确保建设组织的科学性、综合性、功能性结构。项目结构图应明确里程碑事件和关键工序，详细说明其间关系，区分主要过程和次要过程，并突出关键点。第二，必须确保施工现场的技术管理，技术人员要在施工前仔细阅读图纸，将图纸会审尽可能的做到完善，以减少日后产生的设计变更。施工过程中，施工人员和管理人员必须严格执行技术方案，项目部应严格落实三级交底制度，确保现场能按图施工。

2.7实施全过程质量控制

质量是任何建设项目的核心，在施工过程中，要重视质量控制，提高全体人员的意识。坚持预防为主、质量控制为主的原则。在功能和组织方面，以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据专业特点和管理职能，分为部门和个人。此外，根据不同施工环节和施工要求和条件，有针对性地采取工程质量控制、检查验收，确保各个环节、重点工作点的质量，为管理作出贡献。

2.8改善物资管理

所有的建筑都需要大量的材料，以及由于技术的引进和发展而不断出现的应用问题。收到项目图纸后，按照设计施工项目规定的型号和材料规格，对材料进场计划进行分析，精确计算采购材料的数量，特型材料同时应当考虑生产周期及运输时间，确保供应畅顺。在采购过程中，需要深入研究市场，进行综合研究分析，按实际消耗量统计具体材料量、产地、规格、类型等，仔细检查，避免物资订单短缺、规格不符、工程进度延误。

3结语

总之，在管理建筑工程管理的过程中，最重要的就是目标管理。围绕“进度、成本、质量、安全”四大目标，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献

[1]李文娟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].  2021.

[2]于永伟. 建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J]. 门窗， 2020（7）：2.

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