摘要：目前，我国安装工程造价领域的发展迅猛，但同时受限于多方面因素的影响，当前我国安装工程造价工作中还存在一定的问题，对控制成本和质量产生一定的影响。本文首先指出影响安装工程造价的因素，并对安装工程造价的控制要点进行了分析，期望能为我国建筑工程安装造价的发展提供一定的依据。

关键词：安装工程;工程造价;控制要点

0 引言

随着建筑工程的发展，对建筑安装工程的要求也日趋提高。建筑安装从设计到选材最终到施工各个工序，都应将造价控制考虑其中。由于影响工程造价的因素有多方面，因此，造价管理人员应对影响因素加以分析，找出对应的控制对策，促使工程效益不断提升。

1.影响安装造价的因素

1.1  人的因素

建筑工程安装过程需要设计、监理、造价等多方管理人员共同参与，但是由于相关员工自身能力及专业素质存在各种各样的差异，对建筑安装工程造价的控制带来较大的影响，其次员工的工作状态以及对工作的责任心和所掌握的技能以及他自身的专业知识都对工程造价有着十分重要的影响，为了做好安装工程造价的控制工作，就必须强化对所有人员进行专业培训，强化职业素养，从而优化建筑安装工程造价的控制。

1.2 材料的因素

在安装工程建设的过程中，材料质量对于整个项目工程的质量有着非常重要的影响，材料费用支出占据了整个工程施工总费用的大量份额，对于企业的工程造价工作影响是非常大的。在施工的过程中，一旦工作人员选择了质量不合 格的材料开展工程安装施工，势必会对整个项目工程的质量造成一定的影响，严重的甚至会造成返工情况的出现，大大地增加了企业工程造价的成本。同时，使用质量不合格的材料开展安装工程施工，也会使得工程在使用阶段的维修次数增多，同样会增加工程成本。材料价格因素对工程造价的影响是非常大的，企业在安装工程建设的初期，其造价都是 相关造价管理部门综合当前市场情况来完成的，这样一旦造价管理部门未能深入一线市场对材料价格进行严格的考察，就会使得材料价格与市场实际情况差距较大，影响到工程造 价工作的顺利开展。

2.3 机器设备因素

机械设备是安装工程中不可或缺的重要组成部分，同时也是安装工程造价中的重要组成部分。在安装工程中，机械化程度越高，安装工程的效率也就越 高，同时质量也能够得到保障。 施工机械台班单价是由折旧 、修理 、保养 、安拆等费用组成，这些费用十分复杂繁琐，需要造价人员结合实际情况对其进行详细地计算和核算。

2 建筑安装造价控制策略

2.1 完善安装工程造价管理体系

为了全面提升安装工程造价管理水平，企业一定要建立一套完善的安装工程造价体系，对设计方案进行不断的优化，以此来更好地应对安装工程造价管理工作中的问题。此外，企业还必须要深刻地认识到开展工程造价管理工作的 重要意义，只有这样企业才能够积极主动地参与到完善管理体系，提升造价管理水平工作中去。在开展安装工程造价管 理工作时，企业绝不能盲目的随波逐流，而是需要对工程特点进行深入分析后，结合本企业的实际情况来进行， 在过程中不断地完善，这样才能够更好地做好安装工程造价控制工作。完善质量管理体系，能够有效地提升企业安装工程造价控制能力。

2.2 合理选材制定询价体系

材料因素属于安装造价的控制重点，合理控制材料成本是保障工程造价质量的有效手段。因此，相关人员应提升材料成本和质量控制意识，合理选材，同时制定询价体系，提升材料利用效率，充分发挥其价值。在机电安装环节，大多数设备需要展开调试，调试环节需要消耗较高的费用成本。机电设备价格较高，同时专业性较强，设备材料的质量可直接影响工程造价。对于特殊类型的设备，在招标环 节，应对材料供应商的资质展开审核，明确其 技术水平、服务质量、材料报价以及付款形式等，综合以上因素选取信誉好的供应商，以公开招标的方式获取性价比最高的机电产品。

2.3  控制及规范安装设计工作

在安装工程中如果要进行机电工程设计，图纸进行修改就必须严格按照国家出台的设计规范进行修改，制定标准的施工图以及做好相关的图纸调查工作，   制定符合施工条件的施工图，而且要了解实际施工的地形以及各种条件，同时，参与工程造价控制的人员也要与施工人员做好沟通，了解机电安装的技艺以及各方面工作从而提高工程造价的准确率，还需要做好工程专项方案的审查，采用工程造价分析法对机电安装进行分析，选择具有经济价值的方案，降低施工的成本，使施工企业效益最大化提高机电安装的安全以及减少机电工程设计工作。

2.4 强化人员管理

在安装工程环节，针对各种人为因素导致工程质量受到影响，最终使造价增加的问题，应制定出完善的人员管理制度。强化人员管理是合理控制造价的关键因素。在造价管理人员的选择、任命、培养等环节，应充分考虑到其道德素质以及职业素养，选择责任心强的管理人员，避免其在实际的工作中以权谋私，出现私自变更施工流程或者偷工减料等问题，影响工程安装质量。在实际的工作过程中，管理者和施工人员都应加强学习，努力提升自身专业能力以及技术能力，在施工和管理过程中严格 按照相关规定进行。

此外，还应制定出对应的激励制度，明确奖惩，在安装施工过程，为表现优异的管理人员提供奖励，对消极怠工的人员适当处罚。为 提高造价管理水平，应落实竣工结算工作。结算时，相关人员应结合设计图纸以及施工要求等对各个施工环节严格检查，核对安装施工完成部分的工程量，对施工环节产生的设计变更以及现场签证等仔细核实，保障各个流程符合要求。最后对安装质量展开评价，按照核算工程量以及价格标准获得结算金额。从以上方面对管理人员以及施工人员展开管理，提高造价管理水平。

3 结束语

在安装工程中进行造价管理可以有效地提升安装工程整体的施工质量以及加快施工进度，同时也能有效地降低安装工程施工建设成本，从而促进安装工程的进步与发展。相关工作人员应当结合实际工作情况，不断地对安装工程造价工作进行优化和完善，从造价方面促进安装工程的发展。

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