摘要：建设工程质量是工程实施的关键，一旦出现质量问题将会衍生一系列的影响和损失。建设方作为建设工程项目的主控方，在工程实施过程中，要从质量管理的根本出发，通过系统完善的制度约束、宏观科学的管理控制和必要的奖惩措施等来有效保障质量管理的有效和可控，确保建设工程项目的施工质量。本文通过对项目实施过程中建设方实施的管理措施以及反馈效果进行总结，分享了一些效果较好的质量管理经验，以供借鉴和参考。

关键词：建设方;工程实施;质量管理

1加强工程质量管理的重要意义

随着建筑业的快速发展，建设行业的市场竞争变得越来越激烈，作为建设方，要想在市场上立足，在激烈的竞争中谋求发展，质量至关重要。因此，在建设工程的实施过程中，建设方必须强化质量管理，通过质量的管理来带动整体的管理水平，确保建设项目的顺利实施，促进整体行业的向好发展，确保人们生命财产安全。建设工程管理的好坏直接影响了建设工程管理的水平和企业的口碑，所以必须不断提高建设工程项目的管理水平，才能确保工程项目施工水平的提升，从而促进其他一系列的工程管理工作的展开。因此作为建设方的管理者必须加强自身的质量管理意识，确保工程中的每一处都能严格执行质量管理措施。同时，还要积极的学习管理知识，引进先进的施工技术和管理制度等，从而树立好企业形象，在竞争中实现可持续发展，把质量管理落实到位，确保建设企业在残酷的市场竞争中占有份额，促进企业更好的发展，还能对整个建设业的发展起到引领作用。

2建设方在工程实施过程中存在的不足

2.1管理制度不健全、管理体系不完善

建设方在工程实施过程中起到主导作用，而具体的质量实施主要由监理方、施工方、分包方等单位来落实，在实际实施过程中，由于建设方的管理制度、管理体系不完善，往往会导致参建方在质量管理上不能系统化、科学化，无法有效的将质量管理形成闭环管理，容易出现薄弱环节，从而质量问题频繁出现，严重影响建设项目的质量。

2.2参建人员专业性查、管理素质不高

由于建设项目周期较长、参建人员较多，因此，参建人员的自身素质直接影响到工程质量的管理效果。部分管理人员的专业素质较差，不能够承担起相应的质量管理任务，对于工程项目专业技术知识掌握不足，缺乏责任感等，导致工程质量管理无法达到预期目标，影响整个项目的质量管理水平。个别建设方存在当“甩手掌柜”的现象，将现场的管理都交给监理单位，很少去施工现场看一看，对施工中存在的问题只是通过工程例会来了解[1]。不能深入地了解施工各方面的情况，更谈不上控制工程质量的好坏，监理单位如果不尽责，就会出现许多问题。

2.3沟通协调能力差，无法实现有效管控

部分建设方人员综合素质、个人能力等不到位，导致工作效率不高，无法对项目的实施进行宏观控制和有效协调，从而影响项目的顺利实施。比如在收到施工单位或监理单位的反馈信息后，不能及时处理，或是对情况的理解存在偏差，工作不能对接到位，甚至可能使各参建方产生矛盾，影响工程进度与质量，对工程实施过程中的质量管理产生很大隐患[2]。

3工程实施过程中的质量管理改进措施

3.1健全完善管理制度，并严抓落实

在工程实施过程中，由建设方、监理方、施工方等参建单位组建的项目管理机构，旨在加强沟通，有效管理，确保项目的顺利实施。整个项目部就是一个团队、一个组织，目的即是确保工程的顺利实施。为了达到这个目的，需要通过一系列的方法来使组织里的每一个人都各司其职，使整个工作团队正常运转起来，来达到有效管理的目的。因此，建设方要加强管理制度的完善，并不断进行更新修正，确保制度的科学性、先进性和完备性，通过制度来有效约束管理人员，责任分工明确，有效调动工作积极性，做到工作有序、有章可依、落实到位，通过制度来引领，并依据制度来抓落实，从而加强工程的整体质量管理水平。

3.2明确职责分工、责任确定到人

有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置，才能发挥每个人在岗位上的职能，提高工作效率。明确职责之后，每个人都承担了对应的责任，谁出了问题，谁就对此负责，就不会发生工作推脱、责任推卸的现象，也使员工工作更加谨慎。明确分工之后，就会减少重复工作、扯皮等不良现象[3]。合理的职责分工不仅能够发挥整体效能，提高工作效率，还能充分发挥每个人的优势和特长。但是，每个人明确自己的职责分工之后并不意味着各干各的，不进行沟通交流、互相协作、互相帮助，每个人都像是一部机器上的一个零件，相互独立又相互联系。拥有一个良好的团队氛围，让每个人都有饱满的工作热情，从而保质保量地完成工作，这才是明确职责分工的最终目的，也为工程质量的有效管理奠定坚实的基础。

3.3借鉴先进的工程管理理念、重视工程的质量管理

建设方在质量管理中，可以通过借鉴先进的建设工程的管理理念，来实现更好的的管理效果。作为建设项目的主导者，要多创造交流机会，并通过学习，来借鉴和参考国外的先进的建设管理理念和技术，并且结合我国的建设特点，通过长时间的研究和应用，创建一套符合我国建设项目发展需要的全新建设工程管理机制，来应用到建设方的质量管理中，并不断优化创新，来提升工程质量的管理水平[4]。同时，要想确保建设工程项目更好的完成，工程质量的管理一定要引以为重，切不可盲目的追求进度和成本，而忽略了质量的管理。建设项目的质量关系到社会公众的安全，影响到建设企业的发展，所以对建设工程的质量管理要高度重视。通过在思想上重视，在理念上借鉴创新，采用科学的管理手段对建设工程的质量管理贯穿于整个工程之中，从施工材料到施工方案再到施工人员的质量意识等等，实现系统的管理，确保建设项目的质量。

3.3加强建设材料的质量管理

工程项目在实施过程中，往往需要种类繁杂且数量较大的建设材料。而建设材料的好坏直接决定了建设工程质量。因此，加强建设材料的质量管理是十分重要的。首先，在招投标阶段，建设方可以通过对主要材料提出要求，比如指定钢筋的品牌，可以要求施工方在投标阶段即按照指定品牌来进行投标，从而在工程实施过程中能够更加有效的实现材料控制。其次，在材料进场验收环节中，建设方可进行必要的抽查或抽检送试，并根据检验结果结合相应的材料管理制度来做出相应的举措，从而确保建筑材料的系统管理[5]。最后，在材料进场后的存放环节上，建设方也不可忽视，在敦促监理方、施工方的自身管理的同时，也要进行相应的管理，提高建筑材料的管理意识和管理水平，为工程实施的质量管理奠定基础。

4结语

在建设项目实施过程中的质量管理上，建设方必须健全管理制度，优化管理手段，提高管理意识，来实现质量管理水平的提高。要深入一线，时刻掌握工程状况，对发现的质量问题要立即提出，对反映的质量问题要及时解决，与监理、施工单位做好沟通交流，严把工程质量关，确保工程项目的质量，并不断优化和提高建设方自身的质量管理水平。

参考文献

[1]荣梓任.浅谈建设方在工程建设实施阶段中的质量管理[J].城市地理，2017

[2]陈锡智.建设工程管理中的质量管理及方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017：72-73.

[3]夏小胖.浅谈业主方的建设工程项目质量管理[J].《现代企业文化》，2015：97-97.

[4]房国府，陈中尧.论建设工程项目质量管理的方法及措施[J].引文版：工程技术，2016：42.