摘要：土木工程施工管理的主要组成部分就是现场安全管理，通过强化现场安全管理，及时发现施工现场存在的安全隐患，制定科学合理的现场安全管理方案，提高施工现场安全管理质量。鉴于此，文中以土木施工现场安全管理为着手点，分析强化施工现场安全管理的措施。

关键词：土木施工;现场安全;管理措施

近年来国内土木工程规模持续扩大，现场特种施工机械种类与数量增加，施工人员密度增加，造成施工现场安全管理难度增加。施工现场机械、设备及人员处于流动状态，任何一个因素控制不当都会引发安全问题，这对施工现场安全管理提出更高的要求。

1、土工工程施工现场安全管理的必要性

土木工程施工现场作业通常在陆地进行，施工现场安全管理本身也是一项系统性工程，管理工作涉及到企业管理层与施工现场作业人员，主要安全管理内容为防火防电、安全帽、搭设脚手架等。土木工程建设项目具有施工周期长、高空作业多、环境影响明显等，造成施工现场安全管理难度较大。

同时，土木工程施工现场存在较多安全隐患与管理难度，现场安全管理工作直接影响到项目建设的顺利进行。因此，土木工程施工企业需要引入现代化管理思想与方法，制定符合施工现场的管理标准，确保安全管理制定的科学化与制度化，进一步提高施工管理水平，以确保项目能够顺利进行，实现提高土木工程企业经济效益与市场竞争力的目的[1]。按照规划施工、工期内完工是土木工程项目施工管理的重要目标。但就现代土木工程项目而言，由于涉及到的内容较多，工期较长，在施工过程中容易受到外界因素和内部因素的影响。建筑施工技术不规范的问题时有发生，部分员工对施工的认识不够客观，导致最终的施工质量难以达到预期目标。做好建筑安全施工管理策略能够有效解决施工现场存在的问题，降低施工延迟、返工问题，保证施工的顺利完成。

2、土木工程施工现场安全管理的问题

2.1 基层部门没有对施工场地安全管理的制度进行落实

第一，大多数施工企业的基层项目对施工场地实施安全管理工作的认知并不到位，他们没有意识到安全管理制度对现场施工的重要意义。第二，基层部门的管理人员缺乏对于现场施工安全管理任务的了解，这就导致即使上级部门制定了相应的管理制度，在实施制度的过程中还是存在很多不完善之处。第三，尽管企业安排了专门的管理员来负责工程场地的安全工作，但这些基层人员并没有对管理制度和工作内容进行明确划分，这就降低了实际工作的有效性[2]。

2.2 安全管理人员的素质水平低下

第一，不少安全管理者缺乏对施工各项环节、各项要素的足够了解，这就导致他们在实际的工作中难以有效监督施工人员的工作行为，难以认识到施工技术是否得到落实。第二，因为基层人员职责意识薄弱，安全管理者没有定期对施工材料和设备机械进行安全检查，这就导致其中潜在的安全隐患无法被排查出来，进而引发严重的安全问题。第三，在实施重要施工环节之前，基层部门的安全管理者没有组织施工团队完成技术交底工作，在准备不到位的情况下，工人很容易在后续施工中因技术操作失误而导致安全问题的发生。

2.3 工程施工的安全责任没有得到明确落实

很多施工企业的基层部门在施工前期都没有将相应的施工安全责任落实到明确的责任对象上。严格落实安全生产法中“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求。安全生产并非是安全总监或是安全部一个部门的职责，而是应当将安全生产责任制落实到行业中的每一个人，杜绝‘安全是安全员的责任，施工只管施工’老旧的行业思想。依照安全生产责任制，安全部门负责监督检查，技术部门编制方案、交底，施工部门负责落实整改，全员依照安全责任进行工作。

3、加强土木工程施工安全管理的具体途径

土木工程施工过程中强化安全管理，需要根据实际情况制定合适的安全管理方案，提高施工安全管理质量，改善传统安全管理的不足，为土木工程高质量完成保驾护航。加强土木工程施工安全管理可以从以下方面开展：

2.1建设安全管理组织机构

组织的建设是保证安全管理工作顺利实施的基础，因此需要做好以下几个方面的工作：第一，设立专门的安全管理部门。安全管理是施工管理的重要内容，通过安全管理部门与其他施工管理部门的联合作用，能够进一步提升安全管理水平。第二，优化组织架构。就当前的土木工程项目的组织架构，需要注重施工安全管理的系统化建设，并按照材料管理、工人管理以及施工的技术规范做好相关的工作。第三，做好安全管理主体的培训工作。由于土木工程施工涉及到的内容较多，传统的单一技能型人才难以满足建筑施工的安全管理需求。因此需要立足于现代工程项目的特点与发展趋势，全面做好技术培训和安全管理专业知识的培训，不断提升安全管理队伍的专业能力和综合素养[3]。

2.2完善建筑施工安全管理制度

第一，提升制度的规范性。施工安全管理制度是项目安全施工的重要屏障，因此需要充分按照当前的法律法规，结合项目的实际情况，提升安全管理制度的规范性。第二，注重制度建设的全面性。对于土木工程项目而言，由于影响因素众多，因此安全风险较多。对此在建设工程施工开始前，需要对可能出现的各种风险进行评估，并将评估的最终结果纳入到制度建设中去。第三，需要将安全管理制度的落实与员工的绩效挂钩，提升制度的约束力，改善员工规范施工的积极性。

2.3做好建筑施工现场的巡查工作

在土木工程项目的施工安全管理工作中，施工现场的巡查是非常重要的工作方式，对于及时防范安全问题具有积极作用。具体需要做好以下几个方面的工作：第一，建立常态化的巡查制度。一方面需要安排专人开展巡查工作，搜集施工过程中存在的违规问题。另一方面还需要做好抽查、隐蔽巡查工作，多角度了解施工过程中可能存在的问题。第二，保证巡查队伍的专业性和综合素质。对于不同施工内容的巡查应该由专业的技术人员带头完成，保证巡查工作的有效性。第三，需要及时做好巡查结果的反馈工作。根据巡查规划和项目工程的具体情况，制作相应的巡查报告单，做好严格的记录工作，根据实际情况给出相应的整改措施和整改期限，及时做好风险和隐患的排除工作[4]。

2.4加强建筑施工安全管理的考核工作

第一，树立责任意识，保证权责统一。合理划分不同的主体在土木工程项目中应该承担的责任。并以安全管理责任为中心开展考核活动，充分发挥考核工作的作用。第二，建立科学的考核指标体系。根据建筑施工安全管理的内容、目标和人物，需要建立相应的考核指标体系，为考核活动的有效开展提供相应的依据。第三，充分利用考核效果。根据考核的效果对相关的责任主体进行奖惩处理，从而进一步规范员工的施工行为。

提升土木工程项目工作人员的安全意识也是落实安全管理工作的重点内容。结合现代技术和智能化平台，创新安全宣传教育方法，利用微信、微博、短视频等多元方式做好安全教育宣传工作。同时宣传工作需要联合安全教育与培训工作，将培训结果逐步纳入到对员工的绩效考核中，从而提升总体队伍的安全质量水平。

结束语

总之，随着土木工程规模化增加，工程建设呈现机械化与自动化，对项目安全管理要求不断提高，使得现场安全风险不断出现，需要针对可能出现的安全隐患改进安全管理方式，有效控制现场各类安全隐患，降低现场安全问题出现的可能，进一步提高土木工程建设质量。

参考文献

[1]詹闽研.浅谈加强土木工程施工现场安全管理[J].散装水泥，2020（01）：55-56.

[2]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J].四川水泥，2018（12）：286.

[3]王杰. 土木工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].浙江工业大学，2018.

[4]周志强，薛淑妤.土木工程现场施工中的安全管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（10）：268-269.