摘要：随着我国城市化建设的深入发展，建筑企业的竞争也演变得越来越激烈，人们对于建筑技术管理质量的要求也变得更加严格。虽然建筑企业开始意识到要引进科学的施工技术与管理方法，但就目前情况而言，企业在建筑工程技术管理过程中仍然面临着诸多问题。本文从建筑技术管理视角入手，针对现代建筑技术管理所存在的问题提出相关建议。

关键词：现代建筑;技术管理;问题;对策

前言

技术管理是现代化建设工程的重要环节，它不仅仅是保证建筑质量的前提，同时也是提高企业竞争力的主要因素之一。建筑企业需要在思想领域上转变管理理念，积极探索出提高技术管理的有效路径，并将其总结为经验运用至实际的工程建设中。充分实现技术管理推动项目建设中的指引作用，从而确保工程建设的质量。

1建筑工程技术管理的重要性

1.1工程质量的保障

技术管理活动顺利的开展，是建筑施工过程中施工技术可以良好发挥的保证，不但能够确保不符合质量要求的淘汰技术的排除，还可以提升创新技术的引用和优势技术的应用。对于创新程度高和综合利用效率高的技术，工程技术管理能够让它们在实际的建筑工程活动中，得到更充分的应用以及取得更高的效率。最终实现顺利开展建筑工程活动，降低工程的建设风险，以及完成对工程质量的保障。

1.2建筑企业的竞争力提升

建筑工程技术管理主要应用在建筑企业中，其对于企业的重要性在于，能够在建筑行业的发展过程中，提升企业在其中的核心竞争力。新型的建筑企业在不断的发展中，一部分建筑企业就会由于技术的落后而陷入竞争的不良压力中，导致被市场淘汰。这种情况，通过有效的工程技术管理工作处理，能够完成优化和平衡，重新调整技术的应用情况，完成成本的降低、技术含量的提高，甚至缩短工期，从而打造优质的品牌形象，完成企业的核心竞争力的提升，使企业能够持续的发展并立于行业的前端。

2目前建筑技术管理工作中存在的问题

2.1建筑工程技术的管理技术水平有待提升

当前，相关的企业和部门为了能够获取最大化的经济利益，在建设建筑工程的过程中过分地追求经济上的收益，减少施工所消耗的成本，从而造成责任分工不明确的问题，造成其无法承担相应的责任，没办法集中注意力完成相关的技术管理工作。在技术管理方面，人才的缺失也是一个很关键的问题，由于人才的不足，造成技术管理方面的经验不足，没有办法确保建筑工程技术管理工作做到位，达到所规定的标准。此外，建筑企业为了可以减少资金的消费，并不选择花大量的资金聘请专业的人才，因此，这样就更加没有办法确保技术管理工作做到位。

2.2欠缺相关制度的保障

目前，在进行现代建筑工程项目的建设施工的过程中，在管理制度保障的方面依然还有所欠缺，怎样快速科学的处理制度方面的问题，形成一整套科学合理的工作体制机制，这是目前在建筑工程的技术管理工作中所要重点考虑的事情。因为缺乏相关管理制度的保障，造成在具体的管理工作中，管理技术的标准不明确，并且也很难进行落实。此外，一些技术人员在开展工作的过程中不够负责，这也会严重影响整体技术管理工作的最终成果，无法有效推进之后的技术管理工作的开展。

2.3缺乏相关的专业人员

在管理技术工作的过程中，人是开展工作的重要主体。各个不同岗位上的人员的专业素质，会对技术管理工作的最终成果产生重要的影响。建筑工程的技术管理是一种专业性比较强的工作，对该岗位上的工作人员来说，需要具备较高的专业素养和能力。一些工作人员并没有通过专业的技术培养和训练，无法有效准确地掌握相应的技术标准，在具体的施工建设过程中没有办法有效保证达到规定的要求，最终造成技术管理工作出现问题。

3加强现代建筑技术管理的对策

3.1创新管理模式

企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。具体实施措施有以下几点：①需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平;②需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行;③需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平。

3.2完善管理制度

建筑技术管理工作的有序、顺利开展，离不开制度保障。也只有强硬的制度设立才能更好的督促相关技术管理工作的运行。建筑行业、企业都需要以现代建筑施工的具体质量需求情况为依据，并结合自身实际发展阶段设立和完善相关管理制度。不断地完善技术管理的标准，发挥技术管理工作的正向作用，创建适合建筑行业特征和满足社会需求的科学、合理的技术管理制度。并且将管理制度的可实施性做为重点考虑因素，将责任化管理的理念引入到制度内容中，将建筑工程的质量问题切实细化到相关人员身上。通过制度监督、制度考核、奖惩等方式，提高相关技术管理人员的责任意识和业务水平。

3.3提升管理人员业务水平

在进行技术管理工作的过程中，需要加强对工作人员的管理和培训。为了能够确保现代建筑技术管理的质量，必须要拥有一支高素质高能力的专业团队。由于技术管理的工作具有很强的专业性，因此在管理团队工作的时候，我们应该加强各方面的培训，确保每一位工程技术工作人员都能有效增强他们的责任意识，促使他们更好地开展之后的每项技术质量工作。提升技术管理人员的业务水平是促进企业健康发展的重要因素之一，企业需要从如下几个方面来对管理人员进行培养：①需要建立科学的人才培养机制，定期对相关技术管理人员进行专业知识的培训，从而提升企业人员的管理水平，技术人员之间也应该多交流相关管理经验，共同促进企业管理水平的整体提升;②加强与高校的科研合作，为企业提供后备专业型人才，为企业的后续发展奠定好人员基础;③需要企业对技术管理人员进行定期的考核，技术管理人员不仅是需要在理念上进行完善，还需要不断顺应社会行业的发展需要，熟悉掌握新的施工工艺，不断进行自我提升，更好的投身于建筑工程建设中。此外建筑企业也应将考核制度、奖惩制度运用到管理工作中，使相关技术管理人员不断提升工作效率和工作水平。

4结束语

综上所述，在现代建筑工程技术的管理工作中，我们应该坚持站在科学的角度看问题，仔细分析目前技术管理工作中的不足之处，找到不足的核心问题，积极寻找相对应的解决策略，促进现代建筑技术管理工作的有效开展。建设工程对社会的发展起着重要的作用，建筑行业的技术管理工作是否有效的落实和工程质量安全息息相关。建筑企业必须要加强对技术管理工作的重视，不断创新管理模式、丰富和完善管理制度，切实保障技术管理工作的顺利开展，提升建筑企业整体管水平，有效的促进行业健康发展，为社会经济发展增添新的发展动力。

参考文献

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