摘要：电力工程中，施工环节质量管理与控制工作非常重要，是工程效益的保证。为了解决电力工程施工质量管理效果不佳的问题，文章以电力工程施工质量管理与控制为研究对象，对如何解决施工质量管理问题，实现工程质量控制，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。

关键词：电力工程;施工质量;管理;控制

引言：电力工程在施工的过程中，会因为人员、建筑材料、工艺、自然等因素对施工质量产生影响，造成工程质量管理不到位的情况。为了提升电力工程质量，减少不同因素对施工质量的影响，本文就电力工程施工质量管理进行分析。

一、电力工程施工质量管理中存在的问题

施工质量管理工作的实施，可以保证建设工程在规定的期限内完成，能够保证电力工程的经济效益。通过对电力工程全面的分析，发现影响电力工程施工质量的因素主要有施工人员业务能力、建筑材料、机械设备、施工方案等，具体如下。

（一）施工人员素质有待提升

在电力工程中，部分施工人员不具备专业的知识，缺乏质量控制意识，无法为施工质量管理工作开展提供专业人员支持。在施工的过程中，施工人员发挥着重要的作用，是落实施工方案要求、质量安全意识的重要媒介。高素质的施工队伍 可以保证各项工作实施效果，反之则不。由于电力工程中施工人员自身的问题，影响质量管理工作的实施效果，无法保证施工环节的质量管理效果。

（二）施工材料与设备问题

在电力工程施工的过程中，施工材料与设备的质量直接影响工程的质量。部分施工单位为了获得更多的经济效益，会选择与工程质量要求不符的施工材料，影响工程质量的同时，会增加工程的成本，对电力工程后续的运用造成不利的影响。

电力工程施工的过程中，需要较多的机械设备，通过设备科学运行，保证电力工程的质量，为后续投入使用打下坚实的基础。在部分电力工程施工的过程中，可以发现施工设备的更新与维护方面存在一些问题，施工人员并没有根据规章制度做好设备的管理，造成部分设备性能不稳定，无法为工程质量提供支持。

（三）施工方案问题

在电力工程中，施工方案是电力工程施工的依据，也是工程质量、进度的保证。在电力工程施工质量管理工作中，由于施工方案的问题，造成工程质量不理想的情况，影响施工进度与效率[1]。部分单位进行施工方案设计工作时，忽略与实际的结合，过分依赖以往的工作经验，造成方案中部分内容无法运用在实际中，影响工程的进度与质量。

（四）质量监控工作不到位

在电力工程中，质量监督工作需要多个部门共同努力，通过政府部门的监督与建设单位自身监督结合的方式，保证施工质量管理效果。但是在实际工作中，发现监督管理工作不到位的情况，无法及时发现施工中存在的质量问题，并采取相关的措施，做好建设工程质量控制工作。这一问题需要得到质量监督单位与建设单位的重视，完善管理制度的同时，提升质量监督力度，促使施工质量管理工作高效进行。

二、电力工程施工质量管理与控制工作开展对策

（一）构建专业的施工人员队伍

在电力工程中，施工人员的素质与业务能力，会影响施工质量控制。针对施工人员素质与能力方面的不足，可以采取以下措施：第一，加强对施工人员理论方面的培训，提升施工人员的专业技能与职业素养。理论是实践活动开展的前提，是提升施工人员质量控制意识的关键。针对施工人员业务素质与能力方面存在的不足，可以进行个性化的教育培训，将施工质量管理与控制工作的重要性体现出来，同时将施工环节容易发生的质量问题渗透给施工人员，使其做好质量问题防控工作，避免因为施工质量对工程项目产生不良的影响[2]。第二，组织技能培训活动，采用因地制宜的方式，对不同岗位施工人员进行技能的培训，提升施工人员的业务能力，使其掌握专业的知识，为高效率施工质量管理工作开展提供业务技能支持。第三，组织招聘活动，为原有的施工队伍注入更多新鲜的血液，提升施工队伍综合素质，为施工环节质量管理工作开展提供专业队伍保障。

（二）加强施工材料、设备的质量管理。

首先，强化施工材料质量管理效果。在电力工程中，需要做好施工材料质量的把控工作，避免因为材料的问题对整合工程项目造成无法挽回的损失。在施工材料采购的环节，对材料的厂家资质、材料的质量、标准等进行全面的分析，保证施工材料符合相关的要求。在施工材料保存的过程中，则要求工作人员根据材料的属性与特点进行保管，避免因为保存不当影响建筑材料的质量。

其次，做好施工设备的更新与维护工作。在日常管理工作中，设备管理者需要做好设备的维护与更新工作，及时更换存在问题的设备，避免在施工的过程中出现问题。同时还要做好日常的维修工作，定期检查设备的性能，保证设备稳定性。

（三）加强施工方案的设计与管理

在电力工程中，需要做好施工方案的设计与管理工作，结合工程项目的要求与招投标要求，制定符合实际的施工方案，以此保证施工质量管理效果。在施工方案设计工作中，需要做好以下工作：第一，加强与施工现场的调研，结合施工图纸，根据工程合同要求，做好施工质量、施工进度计划的设计工作，保证施工方案的可操作性与可行性。第二，做好相关资料信息的调研工作，将此与施工方案的设计结合在一起，为工程施工质量与进度控制提供保障。第三，加强与设计人员的互动，了解工艺、技术的实施方法，优化施工方案，实现对施工质量的控制。

（四）完善监督质量管理体系

在电力工程施工质量管理工作中，需要建立质量管理体系，将此作为控制施工质量的依据，提升工作人员的质量控制意识与责任意识，促使施工管理质量控制工作有序进行。针对当前管理工作中存在的问题，可以制定以下质量管理制度，为电力工程施工管理提供基础保障。

第一，明确质量管理人员的权责，针对此制定岗责制度，使工作人员树立质量控制意识，并利用自身的专业知识，做好质量的控制与管理工作[3]。第二，建立考核制度，对质量管理工作情况、制度执行情况、工作结果等进行综合全面的考核，了解工作人员岗位工作中存在的问题，将此作为施工质量工作实施的前提，为高质量施工质量控制工作的实施提供基础保障。第三，建立奖惩制度。该制度的建设可以满足质量管理人员精神与物质方面的需求，使其工作成果得到肯定，在奖惩制度支持下得到更好的发展。第四，建立监督管理制度，要求施工质量监管人员根据制度内容开展岗位工作，实现自身价值的同时，预防施工中出现质量问题。监督管理制度中应明确施工环节质量监管的范围、方法、内容、重点，使工作人员对此产生深刻的认识，并根据制度内容进行质量监督，以此实现施工环节的质量控制工作。

结语：

总而言之，在电力工程中，施工质量管理与控制工作十分重要，提升施工单位的管理水平，保证工程项目顺利进行。实际工作中，加强施工人员队伍的建设，做好设备与施工材料的质量控制，保证施工过程的安全与质量。结合实际，设计施工方案，利用管理制度，提升施工质量管理工作效果，促使电力工程顺利进行。

参考文献

[1]李萌.电力工程施工质量管理与控制[J].电子元器件与信息技术，2021，（09）：57-58.

[2]胡玉霞.试论提高维修电工电力工程管理与施工质量控制水平的策略[J].民营科技，2018，（10）：168.

[3]刘坡.加强电力工程施工安全质量管理的控制[J].华北电业，2017，（11）：64-65.