摘要：近年来，随着社会经济得不断发展，人们对于自身居住和生活的环境的要求也越来越高，由此对建筑行业的发展也提出了更高的要求。建筑企业想要在行业内站稳脚步，就需要保证其建筑工程的管理水平和质量，而在建筑工程管理中，进度管理尤为重要。本文针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，进而提出相关的一些进度管理措施，希望对建筑工程管理有所帮助。

关键词：进度管理 建筑工程 成本

1.引言

进度管理是指在项目实施过程中，针对项目各个阶段的进展以及最终完成期限所进行的管理。在建设工程中，项目管理尤为重要，其涉及的范围十分宽广，与建筑工程项目的成本、质量管理密切相关。但是在实际的工程施工过程中，工程管理和进度控制受多方因素影响，需要根据项目实施的实际情况不断做出调整变化。项目的进度管理是衡量项目管理水平的一个重要指标，如何做好工程的进度管理，在保质保量的基础上缩短工期，实现建筑工程项目的最佳效益，这是施工企业需要注意的，更是建设单位在日常工作中需要重视的。

2.建筑工程进度管理主要内容

进度管理作为建筑工程管理工作中重要的任务之一，需要采取一定的措施和手段推进工程项目的建设，需要对工程实施各阶段的工程量、物料、人员等情况进行合理预测，并且在实际的工程管理中采取有效手段推进工程项目进度。从本质上看，时间管控与项目进度管理最为紧密，管理者需要根据所管理项目的工程量对项目进行进度计划的编制，设定工程阶段性目标。做好进度管理工作需要在有限的时间内，在成本管控范、质量标准的要求下推动工程项目有效进展，确保参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益。

3.进度管理对建筑工程管理的意义

想要做好进度管理工作势必需要制定计划一个合理完善的进度计划，进度计划的编制在项目启动准备阶段极具关键性。项目总进度的规划，为整个项目的工期规定了一个时限，因此建筑工程项目的进度的编制、规划不仅要细致还需要合理，只有这样，才可以不断推进工程项目的进展。在建筑工程项目中，项目正式施工之前，工程各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为依据推动施工单位的施工进度，从而最大限度地保障建筑工程的工期，降低工程项目成本，降低项目经济损失的概率。建筑工程中不乏工程面积庞大、投资金额高的项目，此类工程项目工期长，影响工程成本的因素复杂多变，只有实现工程进度管理的合理化才能够保证这多变的工程项目。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按照原计划正常进行，而不是一味地加快工程施工进度，一方面这会加大工程项目的成本资金投入、另一方面又难以保障工程项目的质量，而且极容易因工程质量问题导致项目工程返工，甚至会对工程项目的安全带来隐患，由此后期延误的工期远甚于前期“缩短”的工期，这样的工程“效率”是得不偿失的，只会带来更多的成本和工期延误。实施科学合理的工程进度管理是控制工程成本和保证项如期完成的重要保障，不仅如此，在建筑工程中做好工程项目的进度管理，还可以提升工程的施工质量，实现建筑工程经济效益最大化 提升建筑企业在行业内的竞争力。

科学合理的建筑工程进度管理可以降低项目工程的各项施工成本。工程项目在施工过程中极容易受各种不可抗力因素影响，导致工程进度赶不上原定的进度计划，进度滞后，施工方在后续工程施工作中追赶进度，通过增加人力、物力、财力的方法加快工程进度，一方面增加了项目的施工成本，另一方面项目的工程质量也难以保证。在项目相关节点检查之际，工程质量范围不符合规范，达不到质量标准，导致项目重新实施，前期追赶进度投入的成本落空，反而导致了项目进度管理的失控，损失项目经济效益。做好项目工程的进度管理，项目进展顺利，各个节点工程如期推进，产生额外的项目成本的概率降低，也为项目的资金管理做了保障，有效控制住了项目施工成本。建筑工程项目投入大量的资金、人力、物力投入是为了产生投资效益。复杂建筑工程的施工难度大，项目投入资金多，工期相对而言也是较长的。建筑工程具有长期、动态、多变的特点，面对这些复杂的状况，有效地实行项目进度管理、把握工程的施工节奏、对建筑工程项目各环节进行合理化设计，这对后续项目施工作业的开展有着极大的促进作用，不但可以推进项目工程准时完工同时对于提升建筑企业的经济效益以及外在形象有着重要的意义，

项目进度管理是整个项目工程管理的核心与难点，这是每一个建筑工程管理人员所需要有的意识。如何实施有效的进度管理一直都是相关企业管理工程的一个困扰，也是建筑工程管理人员一直在努力的方向。做好项目的进度管理，有效地控制工程进度，这就要求项目相关管理人员抓重点，重细节，理清工程项目的重要施工线路，工程项目实施过程中会受各种各样的因素影响，管理人员一定要发挥主动性，做好有效的工程紧急预案，主动协调处理受各类因素导致的问题，及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率;发挥积极性，有效地带动工程相关人员工作的积极性，提升工作效率;发挥创造性，不断探索科学的进度管理模式，不断提升企业自身的竞争力。高效的建筑工程管理是推动建筑行业发展的基石，加强建筑工程管理中的进度管理，这有利于加快建筑工程建设优质化的步伐，通过进度管理可以实现对工作人员以及资源的科学分配，最终实现进度管控，实现建筑企业以及施工单位未来的发展。

1.建筑工程管理中的进度管理策略

（1）施工前的准备工作以及科学目标设定

在项目工程准备阶段，要加强对项目工程施工现成的勘察与考量，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性与科学性。在项目准备阶段按照各项规定完成项目准备工作，确保后期施工作业的高效开展，建设方在工程准备阶段要组织好相关的技术交底会议，同时对设计方案和文件认真、深入地进行探讨，及时发现问题，避免后期在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。工程承包单位选择上，建设单位要选择实力强、信誉高的工程承包方。在项目施工合同签订之时，相关的条款要明确工程各方以及相关管理人员的责任、权利、义务，明确规定合同工期，并且做好工期延误各方主体所需要承担的责任与经济赔偿，避免后期由于工期问题出现纠纷。

（2）提高管理人员的水平与层次

在工程项目的进度管理中，管理人员的管理水平十分重要。优秀的工程管理人员可以很好地把控项目工程进度。建筑企业想要提升自身在行业内的影响力，在培养和引起管理人才方面也需要引起重视。建筑企业需要重视工程管理人才，在招聘相关管理人员之时要提高门槛，吸引优秀的工程管理人员加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，由此提高工程项目的进度管理水平，实现项目的高效推进。与此同时，企业还需要加强对管理人员的培训，提高他们的专业水平以及进度意识，项目的相关管理人员也要积极学习，提高自身的专业水平和进度管理意识，企业给予提升平台，个人也要不断进行优化自我，如此才可以对项目的进度、质量、成本等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。同时相关的参建单位也要不断提升项目管理人员以及作业人员的水平，定期对作业人员进行技术培训以及考核工作，这有利于提升现场作业人员的整体水平，有利于工程项目进度管理工作的开展。

（3）加强建筑施工项目监督管理

项目进度计划的制定为工程各阶段设置了目标，忽略进度计划制定会导致工程管理工作缺乏计划性，从而工程推进的有效性也不会很强。针对这一问题，建筑企业以及相关的工程单位需要建立有效的监督机制，需要增强相关管理人员的监督管理意识。项目总进度计划以及工程施工各项计划的制定缺一不可，总进度计划的制定为项目总体框限了工期、成本以及质量要求，施工计划则是对项目各个节点施工做出了执行计划。做好工程计划进度管理可以全面掌握工程信息，在这个过程中，项目管理人员需要做好监督管理工作，明确自身的岗位职责，提升项目管理意识，积极地引导现场所有人员参与到进度管理中来，规范各个环节的施工和管理行为，确保施工进度计划的落实。除此之外，建筑企业以及相关单位还要强化统计分析工作，相关的管理人员及作业人员做好项目各阶段的数据统计工作，对项目工程中各个阶段、节点的材料消耗、数据等做好统计与分析工作，并根据项目施工的实际情况进行查验核对，由此在提升监督管理水平的同时还可以有效促进项目工程的进度管理质量。在项目实施过程中，各参建单位推动工程项目进展要时刻保持积极性，加强对项目的沟通交流，相互监督，一起做好项目工程的进度管理工作。

（4）充分考虑各种风险源和影响进度的因素

影响工程项目推进的因素多种多样，2020年以来，受新冠肺炎的影响，导致工程施工进度滞后的不在少数，面对项目工程中可能出现的各种风险和影响因素，工程管理人员应做好预防方案，及时应对工程出现的各种状况。以新冠肺炎为例，建设企业相关管理人员应该要明确施工现场的疫情防护职责，将其传达给项目参建各方，做好疫情防控的落地执行工作，降低相关风险发生的概率。除此之外，项目管理人员在施工现场还需要做好施工现场的安全监管工作，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，施工工序是否符合安全标准，做好工程进场设备维修保养工作，确保其运行性能始终处于安全高效的技术状态，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故，使得整体项目工程能够在规定时间内保质保量地完工。影响工程项目的因素是多样的，施工单位、现场施工人员、项目管理人员内部、当地政府、群众以及气候状况等都可能会对工程项目的进度产生影响。项目施工前针对各种影响因素进行充分地研究分析，相对应地制定应急方案，有利于规避风险，减少相关安全事故以及不必要麻烦的产生。总而言之，在工程管理的各个阶段都要对各种风险问题进行控制和管理，规避、减少其对工程进度的影响，实现对工程进度地主动控制。在这个过程中也要不断地总结经验，由此不断地改进进度控制与管理的方法，提高进度的效率与质量，从总体上推进工程项目的进展。

5.结语

建筑工程管理中有效的进度管理可以保障参建单位的经济效益，有助于提升项目工程的成本、质量管理水平，在提升建筑企业形象方面也具有一定的功用。因此，在工程项目管理的过程中，要充分认识进度管理中人为、环境以及技术等因素对工程管理的影响，从而针对影响因素进行有效地预防和控制，保证工程进度管理工作的顺利开展。在建筑工程管理工作的执行过程中，要严格地对项目施工图纸、材料、设备、技术、环境等进行严格管理，控制项目工程的进度，将工程项目进度管理工作做到精细化、规范化、科学化，使得其在保质保量得基础上，实现项目不断优化发展的目标，达到最佳的经济效益。

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