摘要：随着经济发展常态化，企业在面对新的市场需求变化时，也面临着重大的机遇和挑战，企业管理作为企业规划建设的重要手段，在促进企业管理水平提高的各个环节中发挥着重要指导作用，因此在当前企业发展过程中需要重点引导企业走向现代化。新时期的企业管理更加需要切实发挥管理职能、引导职能以及服务职能，进而对企业管理中存在的问题进行优化解决，以此更好地推动企业朝着现代化的趋势发展，为推动企业可持续性发展奠定良好基础。

关键词：企业;精益管理;推进策略;

引言

一个企业的未来发展方向取决于企业内部各项要素之间的管理。而一个企业是否能发展壮大，与企业的生产成本以及技术水平息息相关。从宏观的角度来说，企业的发展依托于我国甚至是全球的经济形势，全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济突飞猛进的发展，都为企业提供了更大的机遇和挑战。从微观的角度来说，企业综合技术水平与发展方向构成了企业未来前进的蓝图。因此，想要让企业在国际市场的竞争中占有一席之地，就必须重视企业管理标准化，企业内部的领导与员工都必须详细了解企业管理标准化的相关内容，企业内部所有工作人员都要积极踊跃提出自己的意见，并认可这种标准化的管理制度。优化整合企业内部的各项方针政策，找到最适合企业自身的标准化管理制度，才是强化企业实力的根本途径，才能使企业的综合效益长远发展。

1企业精益管理的内涵

精益管理实际上是一种生产方式，也是一种管理哲学，其精髓是企业通过最小的资源投入，借助资源整合和时空调整等途径，尽可能地创造出最大的财富，以此满足顾客的需求和企业未来发展的需要。其可以在一定程度上提高顾客的满意度，降低生产经营的成本，实现企业利益和收益的最大化。事实上，一个企业实施精益管理，是为了实现产品零库存、无产品缺陷、不浪费资源的目标。在推进企业高效管理的过程中，企业需要明确每个阶段的工作目标和任务并稳步前进，从而推动企业不断发展。企业需要在推进各个生产环节和经营活动的过程中融入高效管理理念，在实施高效企业管理体系的过程中，企业全体管理人员和工作人员必须团结一心做好企业精益管理制度的制定执行工作，以此实现企业精益管理。

2企业在实施精益管理过程中存在的问题

2.1管理制度有待完善

从当前企业管理情况分析来看，大部分企业在管理改革方面不具备科学、系统的制度依据。虽然有些企业实施管理改革工作，但在期间只是根据提前制定好的管理制度架构，对相关内容进行补充，没有意识到企业自身实际情况，因此不会将企业内部情况与发展结合在一起，制定出科学合理的管理制度，要在未来发展中占据有利竞争位置，需要制定完善的管理制度。

2.2企业管理工作目标不明确

当前部分企业在企业管理工作目标指定上依然存在不明确的现象，由此将使得企业围绕经济最大化的目标展开生产经营，由此将导致企业的企业管理工作效果难以得到凸显。另外，在企业目标的制定过程中，管理者忽视对企业品牌、企业文化的宣传，过分强调企业的利益目标，使得企业自身的企业管理越来越脱离预定的轨道，进而导致企业管理效果难以得到提升。现代市场经济条件下，企业管理目标与市场发展的不协调将使企业经营发展受到制约，难以提高企业经营发展的效率。优化服务、放管结合、简化审批是企业管理改革的重要内容，在此期间，更加注重为企业创造一个开放、公平、公正的竞争环境，使我国的市场准入环境更能适应现代市场的要求。

2.3企业人力资源管理滞后

人力资源管理是企业管理的核心，人力资源是企业未来发展的重要资源。人力资源结构的管理能够在一定程度上体现企业整体的管理水平，也能充分体现出企业的发展潜力。但我国企业采取的粗放式管理模式无法有效提升管理人员的专业综合能力和素质，难以吸引更多优秀的专业人才进入企业，很难真正有效地培养、管理和留住专业人才。而且我国大部分企业的招聘方式比较粗放，对招聘人员的门槛较低，特别是中小企业，因其对人才的要求较低，使得员工的专业综合能力参差不齐，再加上管理者专业综合能力不高，使企业的人力资源管理落后、效率低下，阻碍了企业的健康发展。

3企业实施精益管理的策略

3.1创新企业经营方式

在企业经营方式方面要加大创新力度。在互联网技术高速发展的背景下，互联网技术渗透到人们生活与工作的各个层面中，使得企业经营方式也发生了巨大的变化。在互联网电子商务平台模式中，企业开展各项经营活动，能够有效控制企业经营成本，提升企业的经营效率与收益水平。构建互联网平台，能够方便企业与客户之间进行及时有效的沟通交流，将客户的需求与反馈及时体现到企业经营战略中。另外，以全球为目标建立经营战略，能够拉近企业与国际市场之间的沟融交流，从而将信息网络与企业管理有机融合。通过开展人员虚拟与企业虚拟，将外部优势与自身优势结合在一起，强化企业之间的合作与沟通，提升企业的市场竞争力。

3.2完善企业的管理制度

完善企业管理制度是推进企业精益管理的关键，有助于不断推进企业精益管理的发展。企业要想建立健全企业管理制度应从多个方面入手。从企业领导者方面来讲，企业的相关领导者必须在精益管理工作中发挥自身的主导作用，以符合国家相关法律法规为前提，结合企业自身的实际情况，不断完善企业的管理制度，从而为企业开展精益管理工作提供制度保障。从企业组织结构方面来讲，企业应设立专门的监管机构，该监管机构的主要工作职责是监管企业各部门工作人员在工作过程中对企业管理制度的落实情况和制度的实施效果，同时还负责对企业整个运营过程进行监管，并且还要定期向企业领导者汇报监管结果和制度的实施效果，以此对企业的管理制度进行不断完善，从而提高企业进行精益管理的效果。

3.3实现企业管理精准定位

进行企业管理工作需要充分做好相应的企业定位工作，根据市场的动态变化、发展方向制定合理的企业管理模式，以此提高企业资源整合利用的整体效率水平，为促进企业快速发展提供良好的基础保障。要通过多种途径激发管理人员的责任感和使命感，使他们能充分调动他们参与企业管理培训的积极性，通过实践与理论相结合，促进企业的可持续发展。另外，还要注意树立企业国际化经营理念。新常态下，企业管理者要全面考虑经济大环境，不仅要在经营理念上进行创新，更要与经济常态化的时代背景相结合，企业管理者在开展企业管理工作时，需要遵循审时度势的原则，以开阔视野，把眼光放长远，从而制定科学合理的经营决策，为推动企业可持续发展奠定良好基础。

结束语

企业生产效率的提高与企业精益生产管理的成功与否有着重要关系，因此，企业在实施精益生产管理的过程中，应积极探索和改变过时的传统生产管理理念，并积极构建有利于精益管理的环境，不断完善精益管理，推进管理的标准化，还要定期对精益管理工作进行总结，以便于及时纠正不利于精益生产管理的行为，确保企业能够有效实施精益化管理。

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