摘要：给排水工程是城市建设核心内容，它将直接影响城市供排水系统的稳定性与有效性，间接影响城市洪水等自然风险评估结果和居民生活的便捷性，而工程造价全过程控制及管理模式则直接影响给排水工程施工进度的快慢、建设效果的好坏及总费用的高低。因此，创新给排水工程造价全过程控制与管理模式势在必行，缩小工程资金实际消耗量及造价预算之间的差额，在保障给排水工程顺利竣工的基础上，助推施工单位、建筑行业乃至整个经济社会的平稳发展。

关键词：给排水;工程造价;全过程控制;措施

引言

该项目的供水排水建设质量对城市现代化的成效影响最直接，在促进城市经济发展方面发挥一定作用。此外，排水工程也可能对为社会和人民生活服务的生产活动产生深远影响。该项目的供水排水建设质量是衡量和显示城市现代化程度的重要评价指标之一，也是城市基础设施的重要组成部分，在促进城市经济发展方面发挥着核心作用。支持生产性活动和为社会和人民生活服务。为保证给排水工程施工质量，实现工程效益，有关部门和管理者目前必须重视对给排水工程造价的有效控制。因此，为了保证供水和排水工程的质量，最终保证工程的整体效益，有关部门和管理者应注意目前供水和排水工程的管理和控制及费用。

1.给排水工程造价全过程控制对作用和价值

给排水是城市发展过程中非常重要的基础设施工作，其实际价值和社会意义十分重要。供水排水工程是政府的公用事业项目，相应的资本投资通常由政府财政部门分配，因此没有带来相关的经济效益。但在施工过程中，工程需要相应的施工单位进行施工，以便促进就业，保障人民生命财产的安全。供水排水工程的成本管理是工程建设中必须考虑的问题，是避免不科学、不合理成本预算的必要条件。为确保工程质量符合标准要求，控制工程造价的实际需要，有必要科学合理地实施工程造价全过程控制。供水排水工程的费用是规划方案的重要组成部分。工程施工前，需要科学合理地处理费用，避免不必要的浪费。在整个供水排水工程过程中实行成本控制后，工程质量可以保证达到标准，利用个人权力谋取私利或贪污贿赂的情况可以避免，从而防止国有财产受到损害。因此，对供水过程和排水工程成本的全面控制非常关键和重要，可以确保供水和排水工程的正常和适当发展和实施。

2.给排水工程造价全过程控制与管理模式的不足之处

2.1工程招标把控不到位

部分施工企业并没有根据国家工程建设招标最新制度与要求来调整其招标流程与标准，少数施工企业管理人员为谋取私利泄露工程相关的数据信息，加剧了招标的表面性与形式化，降低了招标质量。同时，少数施工企业认为招标只会浪费人力与物力，降低对招标工作的重视度，既不会主动要求与合作单位签订相关的合同，更不会对合同内容进行审核，甚至也不会去调查了解合作单位的资质及规模等，这些都增加了给排水工程施工的不确定性及易失控性。

2.2施工企业缺少全过程成本控制和管理意识

当前，许多国内建筑企业在实际施工过程中缺乏成本控制和管理意识，对工程造价控制和管理概念的理解过于有限，仍然是唯一的支付结算形式，导致了“轻预算”和“重预算”的极端现象，造成了过多的负面影响。尤其是“轻预算”现象只注重竣工时的清算，对工程其他部分的成本控制重视不够，也没有进行更仔细的核算，影响了供水排水工程的总体成本控制和管理。该项目的供水排水工程范围广泛，所使用的设施和生产设备相对较大，但施工时间太短。如果成本控制和管理不当，施工企业可以加快运营，跟上施工进度，进一步影响项目最终完工的质量，导致资金利用效率低下，最终影响人民的生活质量。

2.3工程造价的法律法规制度不完善

供水排水法律法规体系不完善，现有法律法规无法满足社会经济发展的需要。此外，投标后企业将采用不同的方法增加施工成本，这将严重影响项目的完成。工程数据上传文件不足，材料真实性难以辨别。一些项目的施工过程记录复杂，不大可能被用作参考。特别是工程签证中极其复杂的施工流程使实际工程难以实施。不仅如此，技术法规缺乏内部控制制度，执行效果也差，行政干预严重，这只是执行过程中的一种形式而已。

3.工程中给排水工程每个阶段造价的控制与管理措施

3.1招投标阶段

今天，虽然国内招标工作已开始关注结构建设，招标工作也逐渐步入正轨，但仍存在一些不足之处，这严重扰乱了建筑市场必须具备的公平性和公平性。因此，施工单位应加强对招标投标环节的监督管理，制定更多科学的招标投标环节和投标价格，为不同项目选择不同的投标方法，然后按照公开透明的原则逐步使这项工作科学多样化。投标期间，施工单位还必须与中标者签订正式合同，规定各方的责任和权利，以控制和管理供水排水工程的总费用，提高其具体应用效率，同时建设更好的供水排水工程，为公众生活提供更好的服务。

3.2加强施工现场管理

施工人员专业素质、安全意识与综合能力等会影响其施工效果及速度，间接影响施工周期与成本，而施工现场安全管理制度与应急措施等会影响施工现场各种材料的损耗率及安全事故发生率，间接影响施工总费用，因此，可以通过加强施工现场管理来减少施工费用，从而实现工程造价全过程控制目标。在分析以往现场管理制度优势与劣势的基础上，学习借鉴其他企业工程施工现场管理的成功经验，并在结合给排水工程规模大、要求高特点的基础上，适当的补充现场管理制度，比如，规范施工人员的工作行为，让其明确自己的工作范围及岗位的重要性，严格遵守施工现场安全制度，避免做一些可能会造成施工现场安全事故的事情。另外，还应明确不同建筑材料的摆放位置与保存方式，比如，做好石灰石等的防水措施，避免因淋雨造成石灰石失效，有效避免了施工材料的浪费。

3.3认真做好工程量计算工作

给排水管理中，数量计算必须准确，以确保后续施工管理计划的顺利实施。在审核过程中，通过正确的工程量清单计价方法分析施工管理体系，规范施工管理。施工完成后，施工经理必须正确计算施工数量，统一定额单位和测量单位。此外，给水排水工程往往存在设计改造问题，因此需要了解施工的结构和步骤，并对施工现场进行初步研究。

3.4竣工阶段造价全过程控制措施

为确保整个供水排水过程正常进行，有必要在工程竣工阶段注意对整个成本过程的控制，并按照施工合同的具体内容和现场实际施工情况，开展工程竣工工作和最终发票审核工作，科学地确定与工程有关的成本。工程竣工验收应遵循实事求是的原则，相关承包人应检查和验证签证表格，隐蔽作品应提供图像和原始资料的记录。审计的最终结果由业主、承包商和审计员在确认没有问题后签字盖章，以确保项目完成后会计工作的公平性和合理性。

结束语

总的来说，为了不断提高城市居民的生活质量，我们需要对给排水工程的造价进行有效的监督和控制，这不仅需要保证工程的质量和施工进度，还需要防止资金损失和预算超支等各种问题，这样才能保证施工质量管理，延长给排水工程的原有使用寿命。

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