摘要：建筑工程是一项系统性的工程，涉及到很多专业技术的应用，无论是哪一个环节、哪一道工序，其工程质量、施工安全、进度和施工成本都与施工技术有着密切的关联，因此非常有必要展开对建筑技术管理问题的探究。

关键词：建筑技术管理;问题;策略

引言

在建筑工程的施工过程中，随着施工技术管理控制不断精准，进一步提高了建筑工程的施工质量，但在现场实际施工中，仍然存在一小部分不足的地方，可能由于部分不足导致建筑施工技术管理的控制效率较低。在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。

1做好建筑技术管理的重要性

1.1有利于工程施工成本的有效控制

建筑企业从事工程建设活动，就必须要考虑建设成本，从而实现企业经营的经济效益目标。而施工技术的合理运用，无论是在项目规划、设计，还是在施工建设过程中，都可以尽可能的做到各种建设资源的合理配置，提高对资源能源的利用率，减少浪费，实现低碳环保、绿色节能的建设目标。而且做好施工技术管理，保证技术应用的合理性，提高施工人员的技术水平，还能有效的提升施工进度，减少安全和质量事故，避免造成严重的经济损失。

1.2有利于控制建筑工程质量

在实际施工建设的过程中，施工单位如果不重视工程建设的质量问题或者建设的工程项目质量水平无法达到既定要求，就会在后期出现很多麻烦，也会对人员安全造成较大的威胁。基于此，施工单位需要对建筑工程项目施工开展严格的技术管理，将管理手段措施不断细化，在整个项目的施工流程中认真贯彻落实，从而进一步提高建筑工程项目的质量水平。

2现阶段建筑技术管理存在的问题

2.1监督工作不到位

建筑工程的现场监督过程是整个项目较为重要的环节之一，现场施工监督环节的控制程度直接影响整个现场施工是否能顺利进行。为了提高建筑工程的整体施工质量，施工单位应增强对管理人员的专业知识的考察，管理人员在现场监督时应加强对施工技术的管理工作，一旦发现施工人员的任何违规行为，立即阻止并向上级报备，让违规人员能清醒的认识到自己的错误，并对其进行相应处罚，进而保证建筑整体施工质量，健全技术管理体系。

2.2管理体制的问题

很多建筑企业都存在管理体制的问题。建筑工程项目多数都是以招投标的方式，承包给中标的施工单位进行建设，而中标单位又可能以转包分包的形式让其他施工单位参与到工程项目的实际建设中来。一些单位没有完善的施工组织和施工技术管理体系，所以在实际施工中就存在很大的技术管理难度。此外，很多建筑企业观念守旧，把管理的重点都放在施工进度和节约材料方面，不愿意在技术管理体系建设上投入更多精力，甚至为了节约人力成本，还会缩减管理部门的人员编制，导致一些管理岗位缺失，专职变兼职，又进一步削弱了管理能力。

3提升建筑技术管理的有效策略

3.1现场施工技术的控制要素

我国建筑行业在城市化进程不断加快中得以发展，为了更好的促进建筑工程的进一步发展，相关人员应对现场施工技术进行严格控制，重视现场施工技术的创新。同时，现场施工技术的管理同样也是整个现场施工的关键内容，是工程建设的重点把控对象。此外，施工单位应根据自身实践经验制定出一种适合自身企业发展的应用管理模式，重点关注整个施工重难点，同时，对各种施工技术和施工人员进行管理，定期对施工人员进行专业培训，引导其熟练掌握相应施工技术，严格要求其依照相应施工方案进行现场施工，进一步保证施工的顺利进行。

3.2提升技术资料管理的有效举措

建筑施工技术资料是施工过程中各工序技术应用的重要指导和规范性文件，也是建筑施工中各项技术应用的重要凭证，是工程质量管理中最有说服力的数据资料，对建筑施工技术的研究和优化提供了最有价值的原始参考资料，所以每一个建筑工程施工项目完成以后，都要对该项目中的所有的技术资料进行归档存储，以备后期技术资料查阅和工程质量问题的追根溯源。所以必须要有专业的部门和专业的管理人才来。

3.3构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

3.4加强对建筑工程施工材料的控制

在技术管理中需要注意由于建筑工程施工项目较多且技术应用要求的差异性，其对材料及设备的应用要求也有一定的区别，因此需要根据技术方案的要求进行材料及设备的准备，并做好施工材料的质量检验工作及施工设备的故障排查，确保施工材料及设备能够得到有效应用。在实际中需要根据建筑工程建设要求来对施工材料的规格、等级、型号等进行确定，从而保证与施工材料的适用性，并在施工前需要采用质量检测措施来进行材料的抽检，选取具有代表性的样品来检测其质量是否达到规定的质量标准，在发现存有质量缺陷的施工材料需要及时地进行更换，避免其影响建筑工程施工技术的正常应用。

3.5提高施工监管重视度

①建设单位需要高度重视建筑工程施工技术管理工作，确保企业员工能够充分认识施工技术管理和企业自身发展之间的密切联系，从而积极配合完成相应的管理工作，降低建筑工程项目施工技术管理过程中的阻力。②建设单位需要进一步提高对施工技术管理人员的培训力度，不仅能够营造一种管理的氛围，而且能够大幅度提高技术管理人员的专业能力水平，强化其自身的管理责任感，最大限度地发挥管理作用，确保相应的监督管理工作的有效开展。③建设单位还要明确建筑工程项目施工技术管理工作的责任，并将其落实到相关责任人身上，建立相应的问责机制，从而完成好管理任务。比如：在对施工材料进行检查的过程中，一旦发现施工材料存在问题，建设单位就应立即采取措施，不能让其进场;在施工人员进行施工的过程中，相关管理人员需要对实际的施工情况进行全面监督，避免发生不合规的施工操作。

3.6施工安全管理的控制

建筑工程施工所涉及的内容较多，施工安全管理工作尤为重要，它是保证整个建筑施工质量的前提。因此，在建筑工程施工过程中对现场施工严格进行安全管理工作，按照施工规范进行各环节的施工，可以进一步保证建筑工程的整体施工质量。

结束语

综上所述，建筑技术管理是工程管理中最为重要的一个工作，直接影响到工程建设的质量、安全和经济效益。尽管很多企业都非常重视，但从实际应用和管理成效上来看，还是有很多不足之处需要改进。这就需要建筑企业不断的优化管理措施，积极应用现代化管理理念和管理手段，实现整个施工过程技术管理的精细化和现代化。

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