摘要：近年来，随着科技的进步，我国的建筑行业发展飞速，特别是工程总承包模式，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。通过对建筑工程总承包项目管理中的问题及对策进行探究和分析，进一步探究我国目前建筑工程总承包项目管理中存在的问题，提出具有针对性的解决措施。

关键词：建筑工程;总承包项目管理;问题及对策

引言

建筑工程总承包管理的效果对整个项目质量有着重大影响，因此加强对总承包项目管理的研究是建筑企业应当重视的一大环节。建筑工程总承包项目管理是当前建筑工程项目管理中十分友好的一种管理方式，其可以很好地防范业主单位由于缺乏专业人才及丰富的管理经验造成的管理缺陷问题，能真正地将总承包方的专业优势发挥出来。而在当前的建筑工程总承包项目管理中存在一些不足，在很大程度上削弱了建筑工程项目的管理效果，所以强化建筑工程总承包项目管理显得尤为重要。

1总承包项目管理在建筑工程中的应用优势

在建筑工程项目中，经常会出现总承包企业承包项目建设的情况，当总承包企业签订完承包合同后，总承包方已经明确了自身对于工程项目的经济效益，并且合同签订的金额包含了施工材料、人工费用、施工管理等各个方面成本的重金额。这就代表着如果在建筑工程项目中，总承包单位出现管理不当的情况，如材料损失、建筑施工安全事故、工程延期等都需要由总承包企业自己承担。将总承包项目管理应用到建筑工程中，可以很好地防范以上情况出现，能帮助总承包企业避免不必要的损失。实施建筑工程总承包项目管理不仅对业主单位有很大帮助，对总承包企业更是有极大的帮助。此外，总承包企业连接着业主与下级分包商，通过有效的总承包项目管理可以很好地防范劳务分包问题引起的经济纠纷、责任推卸、延误工期等情况，保证了建筑工程项目建设的顺利进行。

2建筑工程总承包项目管理现存问题

2.1质量管理机制不健全

工程总承包模式是西方主流的承包模式，且广泛地应用于建筑工程管理中。我国的工程总承包模式正处于发展阶段，承包模式以及总承包单位都不成熟，因此工程总承包模式质量管理机制不健全。在建筑工程质量管理中，质量管理机制不健全，职责划分不明确，且质量控制组织机构不健全，影响了建筑工程质量管理。

2.2并未对项目可行性研究予以高度重视

可行性研究通常是对拟建项目技术、经济或是其他方面可行性展开更具针对性的研究，通常用于为投资方决策、合同签订、工程项目设计以及银行贷款等多方面提供依据及相关材料。然而，大多数建筑单位的投资人员却没有对项目可行性予以高度重视，甚至在消极的情况下予以盲目投资，由此一来不但会为建筑单位带来无法挽回的经济损失，甚至还会建筑工程留下许多安全风险。

2.3工程总承包模式质量风险

建筑工程质量管理存在复杂性和风险性。工程总承包模式下，建筑工程质量风险主要包括内部风险和外部风险：①内部风险。内部风险包括技术风险、管理风险和资金风险。技术风险是受设计、施工人员和技术水平的限制而产生的风险;管理风险是由于管理人员管理水平、协调能力不足等引发的风险;资金风险是资金规划和成本控制风险。工程总承包模式下，这3种风险容易影响工程质量，造成工程造价超额，影响整个项目经济效益。②外部风险。工程总承包模式下，外部风险包括社会风险和自然风险。建筑工程施工环境复杂，容易产生噪声、粉尘等各类污染，易对周边居民生活产生影响，即社会风险。自然风险是自然环境影响下造成的风险，北方地区的冬天，东南地区的强风和暴雨等气候条件下，容易对建筑工程质量造成影响，对施工造成负面影响。

3提高建筑工程总承包项目管理质量的对策

3.1完善相关管理机制

目前，我国建筑市场还相对比较混乱，存在恶性竞争的情况，严重影响到建筑工程总承包项目管理质量提升。鉴于此，必须结合现实情况，结合相关法律法规，制定完善的管理机制，保证建筑工程总承包项目管理活动的开展有据可依政府相关部门应该借助法律手段，逐步完善建筑市场体系，将建筑工程总承包项目管理的各个环节都纳入法律管理体系中，通过法律来确定建筑工程总承包发包模式，促使建筑工程总承包项目管理可以朝着法治化方向进行。同时建筑行业也需要进一步加强行业规范建设，通过合理的方式来防范工程切块、分段招标现象的出现，切实促进建筑工程总承包项目管理活动的开展。开展建筑工程总承包项目管理时，还应该做好全施工服务工作，签订总承包合同后，总承包企业需要开展全方位的施工管理活动，将总承包责任细分到每个分包商的工作中，关注统筹规划，做好相互协调。总承包企业要建立高效队伍，发挥出自身在总承包管理、技术等方面的优势，对各分包商进行规范指导，确保每个施工环节都能有序进行。要进一步提高总承包能力，优化总承包企业的经营结构，强化其调控能力。根据建筑工程总承包项目组织方法，构建专业化的管理层，满足项目管理工作需求，在强化总承包能力的过程中还要按照市场要求，强化项目设计能力、项目施工能力、项目建立能力，促进总承包资质的提升。

3.2对项目可行性研究予以高度重视增加企业效益

建筑工程总承包项目管理必须对建筑市场与建筑工程进行全方位地了解，才能够更好地对分包企业予以协调及整合。现如今，我国每个建筑企业具备独有的核心竞争优势，所以，各建设企业之间必须提高合作交流力度，从而提高建筑企业的监管水平。然而我国大部分建筑企业都并未拥有全过程项目管理意识及能力，所以就必须提高相关工作者的综合素质，并且还应该建设企业合作的运营模式，借助企业合作展现其独有的核心竞争优势，以此整合企业资源，同时提升市场竞争力。除此之外，建筑企业还应该提高创新力度，并借助最为适宜且有效的措施，减少建筑企业的成本，同时提升自身综合效益。

3.3提升对工程总承包模式的理解

建筑工程项目质量管理中，业主和总承包单位的理解不同，容易引发纠纷。因此需要加强对工程总承包模式的理解，业主和承包商需要了解工程总承包模式的相关规范，在合同中约定双方责任和义务，理解工程总承包模式的质量管理方式。为了更好地发挥工程总承包模式质量管理作用，需要由相关单位科普工程总承包模式的相关知识，加强双方沟通，从而更好地发挥工程总承包模式的作用。工程总承包模式下，总承包单位是建筑工程质量管理的主体，因此总承包单位需要理解工程总承包模式质量管理的要点，明确质量管理目标，加强建筑工程全过程质量管理。

结束语

总承包项目管理是当前建筑工程管理中最关键的一种管理模式，其在保证工程项目建设质量、控制投资、保证施工进度等方面具有良好的优势。而从建筑工程总承包项目管理实际看，还存在一些不足，所以要针对这些问题制定科学的优化解决策略，切实发挥出总承包项目管理的优势，为建筑行业的稳定发展提供保障。

参考文献

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